制造业生产经理生产成本控制与安全生产管理绩效考核表

制造业生产经理生产成本控制与安全生产管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制单位产品制造成本降低率40%降低5%以年度实际单位产品制造成本与预算成本的差值计算，每降低1%得1分，最高得20分。原材料利用率达到90%根据实际原材料使用量与理论需求量的比值计算，每高于目标值1%得1分，最高得10分。能源消耗节约率节约8%以年度实际能源消耗与预算消耗的差值计算，每节约1%得1分，最高得10分。生产良品率达到95%根据实际良品数量与总生产数量的比值计算，每高于目标值1%得1分，最高得10分。成本控制方案执行率100%根据年度制定的成本控制方案实际执行完成率计算，每完成10%得2分，最高得20分。安全生产管理安全事故发生次数35%0次每发生1次一般事故扣5分，重大事故扣20分，全年无事故得35分。安全培训覆盖率100%根据实际参与安全培训的员工人数与应培训人数的比值计算，每高于目标值1%得1分，最高得10分。安全隐患整改率100%根据年度安全隐患排查中实际整改完成率计算，每完成10%得3.5分，最高得35分。安全检查合格率98%根据季度及年度安全检查的合格次数与总检查次数的比值计算，每高于目标值1%得1分，最高得10分。员工安全意识调查得分85分根据年度员工安全意识问卷调查的平均得分计算，每高于目标值1分得0.5分，最高得35分。生产效率提升生产计划完成率15%98%根据实际完成的生产量与计划生产量的比值计算，每高于目标值1%得1分，最高得15分。设备综合效率(OEE)85%根据设备可用率、性能效率和良品率的综合计算值，每高于目标值1%得1分，最高得15分。生产周期缩短率缩短10%以年度实际生产周期与预算周期的差值计算，每缩短1%得1分，最高得15分。生产流程优化提案采纳率80%根据年度提出的生产流程优化提案中实际被采纳的比例计算，每高于目标值1%得1分，最高得15分。紧急订单处理能力100%根据年度紧急订单的按时交付率计算，每高于目标值1%得1分，最高得15分。团队管理与协作团队人员稳定性10%低于5%根据年度团队人员流失率计算，每低于目标值1%得1分，最高得5分。下属绩效考核平均分90分根据直接下属的绩效考核平均得分计算，每高于目标值1分得1分，最高得5分。跨部门协作满意度90分根据年度跨部门协作满意度问卷调查的平均得分计算，每高于目标值1分得1分，最高得5分。员工培训组织次数4次根据年度组织员工培训的次数计算，每多组织1次得1分，最高得5分。团队目标达成率100%根据团队年度关键目标的实际达成率计算，每高于目标值1%得1分，最高得5分。本考核表用于评估制造业生产经理在生产成本控制与安全生产管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：