IT项目经理项目交付进度管理考核绩效表

IT项目经理项目交付进度管理考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度规划与监控项目计划完成率30%100%按实际完成工作量与计划工作量之比计算，每低5%扣2分，最低为0分。关键路径偏差率±10%计算项目实际进度与计划进度的偏差，偏差在±10%以内为满分，超出±10%每增加1%扣1分，最低为0分。里程碑达成率90%按实际达成的里程碑数量与计划里程碑数量的比例计算，每低5%扣2分，最低为0分。进度风险识别与应对100%根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，完全识别并有效应对得满分，部分识别或应对不力按比例扣分，最低为0分。项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最低为-25分。资源协调与分配效率团队资源利用率25%85%按团队成员平均工作负荷与额定工作负荷的比例计算，每低5%扣2分，最低为0分。预算控制精度±5%计算实际支出与预算的偏差，偏差在±5%以内为满分，超出±5%每增加1%扣1分，最低为0分。跨部门协作满意度4.0/5.0根据协作部门反馈评分，每低0.2分扣2分，最低为0分。工具使用熟练度100%根据项目管理工具使用效率评分，完全掌握并高效使用得满分，部分使用或效率低下按比例扣分，最低为0分。变更管理响应速度24小时内按变更请求响应时间计算，在24小时内响应得满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分。沟通与汇报质量周报/月报完整度20%100%根据报告内容的完整性和准确性评分，内容完整准确得满分，缺失或错误按比例扣分，最低为0分。干系人沟通频率每周至少1次按与干系人沟通的频率和效果评分，每周至少1次且效果良好得满分，频率不足或效果不佳按比例扣分，最低为0分。问题/风险上报及时性8小时内按问题或风险发现后上报的时间计算，在8小时内上报得满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分。会议组织效率100%根据会议目标的达成度和参与者的满意度评分，目标达成且满意度高得满分，部分达成或满意度低按比例扣分，最低为0分。文档规范性100%根据项目文档的规范性和完整性评分，完全符合规范得满分，不符合规范按比例扣分，最低为0分。团队管理与激励团队成员满意度25%4.0/5.0根据团队成员对项目经理管理能力的评分，每低0.2分扣2分，最低为0分。团队成员绩效提升平均提升10%按团队成员绩效的平均提升比例计算，每低5%扣2分，最低为0分。团队冲突解决能力100%根据冲突解决的有效性和及时性评分，完全有效且及时得满分，部分解决或解决不力按比例扣分，最低为0分。团队培训参与率90%按团队成员参与培训的比例计算，每低5%扣2分，最低为0分。团队目标达成率95%按团队整体目标完成情况与计划目标的比例计算，每低5%扣2分，最低为0分。本考核表用于评估IT项目经理在项目交付进度管理方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准详见各指标说明。总分100分，权重分别为：项目进度规划与监控30%，资源协调与分配效率25%，沟通与汇报质量20%，团队管理与激励25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：