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文档简介

制造业质量控制部经理工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分质量管理体系建设与执行质量管理体系认证通过率30%100%实际通过率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。内部质量审核不合格项数量0项实际数量等于目标值为满分，每出现1项扣5分，最低得分为0分。质量手册及程序文件更新及时率95%实际及时率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。供应商质量管理体系审核覆盖率100%实际覆盖率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。客户质量投诉处理满意度90%实际满意度等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。产品质量控制与改进产品一次合格率35%98%实际合格率等于目标值为满分，每低1%扣3分，最低得分为0分。重大质量事故发生次数0次实际次数等于目标值为满分，每发生1次扣10分，最低得分为0分。客户退货率2%实际退货率等于目标值为满分，每高1%扣5分，最低得分为0分。质量改进项目完成率100%实际完成率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。关键工序质量控制点达标率99%实际达标率等于目标值为满分，每低1%扣3分，最低得分为0分。团队管理与人才培养团队人员稳定率20%90%实际稳定率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。员工培训覆盖率100%实际覆盖率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。员工绩效考核达标率85%实际达标率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。团队人员晋升或转岗推荐成功率80%实际成功率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。团队协作与沟通有效性优秀实际评价为'优秀'为满分，每降低一个等级扣5分，最低得分为0分。成本控制与效率提升质量检验成本降低率15%5%实际降低率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。质量改进项目投入产出比1:5实际投入产出比等于目标值为满分，每低1:1扣3分，最低得分为0分。检验周期缩短率10%实际缩短率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。质量数据统计分析应用率95%实际应用率等于目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。新技术或新方法应用数量2项实际应用数量等于目标值为满分，每少1项扣5分，最低得分为0分。本考核表用于评定制造业质量控制部经理的工作绩效，包含质量管理体系建设与执行、产品质量控制与改进、团队管理与人才培养、成本控制与效率提升四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、35%、20%、15%，请根据实际工作情况填写各项数据并对照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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