河南省一级建造师资格考试及答案

河南省一级建造师资格考试及答案考试时长：120分钟满分：100分河南省一级建造师资格考试试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度偏差B.调整资源配置C.实时监控项目状态D.编制风险应对计划参考答案：C2.《建设工程质量管理条例》规定，工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和（）。A.项目经理B.造价工程师C.安全工程师D.专业监理工程师参考答案：D3.施工现场临时用电线路应采用（），并定期检测绝缘性能。A.铜芯电缆B.铝芯电缆C.铁芯电缆D.钢芯电缆参考答案：A4.混凝土结构施工中，模板拆除时，侧模应保证混凝土强度达到（）后方可拆除。A.1.0MPaB.2.0MPaC.5.0MPaD.7.5MPa参考答案：B5.建设工程索赔中，工期索赔的主要依据是（）。A.合同条款B.施工日志C.监理报告D.现场照片参考答案：A6.脚手架搭设前，应进行（），确保基础承载力满足要求。A.荷载计算B.地基处理C.材料检测D.以上都是参考答案：D7.建设工程合同中，不可抗力条款通常约定由（）承担后果。A.业主B.施工方C.监理方D.双方协商参考答案：D8.防水工程中，卷材防水层的搭接宽度不应小于（）。A.50mmB.80mmC.100mmD.120mm参考答案：C9.建设工程进度控制中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.持续时间最长的路径D.持续时间最短的路径参考答案：C10.施工现场文明施工要求，建筑垃圾应分类存放，并定期清运，存放区距离居民区不应小于（）。A.20mB.30mC.50mD.100m参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心内容包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.合同管理参考答案：A、B、C、D、E2.施工现场安全管理中，“三宝”是指（）。A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全鞋E.安全帽参考答案：A、B、C3.建设工程合同中，不可抗力事件包括（）。A.地震B.洪水C.战争D.业主变更指令E.火灾参考答案：A、B、C、E4.混凝土结构施工中，影响混凝土强度的因素包括（）。A.水泥强度B.骨料质量C.水灰比D.养护温度E.搅拌时间参考答案：A、B、C、D5.建设工程进度控制中，常用的方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.PERT法E.挣值分析法参考答案：A、B、C、D6.施工现场临时用电应遵循的原则包括（）。A.一机一闸一漏保B.线路架空或埋地C.定期检测接地电阻D.使用劣质电缆E.配电箱防雨防尘参考答案：A、B、C、E7.建设工程质量管理中，PDCA循环包括（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Action）E.总结（Summarize）参考答案：A、B、C、D8.脚手架搭设中，常见的质量通病包括（）。A.连接节点松动B.基础不牢固C.材料变形D.搭设不规范E.无验收记录参考答案：A、B、C、D、E9.建设工程合同中，索赔的有效条件包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔有合同依据C.索赔及时提交D.索赔证据充分E.索赔金额合理参考答案：A、B、C、D、E10.施工现场文明施工的要求包括（）。A.现场围挡规范B.材料堆放整齐C.环境卫生达标D.夜间施工降噪E.劳动保护到位参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，质量、进度、成本三个目标相互制约。（√）2.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。（√）3.混凝土浇筑完成后，应立即覆盖养护，防止水分蒸发。（×）4.建设工程合同中，不可抗力事件发生后，双方应协商解除合同。（√）5.脚手架搭设前，应进行安全技术交底。（√）6.建设工程进度控制中，关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）7.施工现场文明施工要求，建筑垃圾可以随意堆放。（×）8.建设工程质量管理中，PDCA循环是一个闭环管理系统。（√）9.脚手架搭设中，连接节点必须使用合格扣件。（√）10.建设工程索赔中，索赔报告应包括事件描述、合同依据、损失计算等内容。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项高层建筑项目，合同工期为12个月。施工过程中，因业主方变更设计，导致工期延误2个月。同时，因暴雨导致现场停工5天。施工单位提交了工期索赔报告，监理方审核后批准了部分索赔。问题：1.施工单位可以索赔的工期是多少天？2.索赔的主要依据是什么？答案1.可索赔工期：暴雨停工5天+业主变更设计延误2个月（60天）=65天2.主要依据：合同条款中关于不可抗力事件和业主变更设计的责任划分。案例二某工程混凝土浇筑过程中，因搅拌站水泥供应不足，导致混凝土供应中断3小时。施工单位要求工期索赔和费用补偿，监理方认为水泥供应属于施工单位责任。问题：1.监理方的观点是否正确？为什么？2.施工单位应如何应对？答案1.监理方观点不完全正确。若水泥供应由业主指定供应商，则属于业主责任；若由施工单位自行采购，则需检查合同中关于供应链风险的约定。2.施工单位应提供合同依据或证明水泥供应中断非自身责任，并补充相关证据（如采购记录、供应商违约证明等）。案例三某施工现场脚手架搭设过程中，因连接节点松动导致局部坍塌，幸好无人伤亡。事故调查发现，原因是使用劣质扣件且未进行验收。问题：1.造成事故的主要原因是什么？2.如何预防类似事故？答案1.主要原因：使用劣质扣件且未进行验收，违反了脚手架搭设规范。2.预防措施：严格材料进场检验、规范施工操作、加强过程验收、落实安全责任。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述建设工程项目管理中风险管理的重要性及主要措施。答案风险管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：1.识别风险：通过合同分析、现场调研等方式，识别潜在风险（如技术风险、经济风险、管理风险等）。2.评估风险：分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。3.应对风险：制定风险应对计划（规避、转移、减轻、接受）。4.监控风险：动态跟踪风险变化，及时调整应对措施。案例：某项目因地质勘察疏漏导致基础沉降，通过提前购买保险转移了部分损失。论述题二结合实际案例，论述建设工程质量管理中“三检制”（自检、互检、交接检）的作用及实施要点。答案“三检制”是保证施工质量的重要手段，其作用体现在：1.自检：施工班组对工序质量进行自我检查，确保符合规范。2.互检：班组间相互检查，及时发现并纠正问题。3.交接检：工序交接时进行检查，确保责任明确。实施要点：-建立检查记录台账；-明确检查标准和频次；-落实奖惩制度。案例：某工程通过严格执行“三检制”，避免了因钢筋绑扎错误导致的返工。---标准答案及解析一、单选题1.C动态控制的核心是实时监控项目状态，及时调整偏差。2.D专业监理工程师是监理工作的关键岗位。3.A铜芯电缆导电性能最佳，适用于临时用电。4.B侧模拆除需保证混凝土强度达到2.0MPa。5.A合同条款是工期索赔的主要依据。6.D脚手架搭设需综合考虑基础、材料、搭设规范。7.D不可抗力后果由双方协商承担。8.C卷材防水层搭接宽度不应小于100mm。9.C关键路径是持续时间最长的路径。10.B建筑垃圾存放区距离居民区不应小于30m。二、多选题1.A、B、C、D、E项目管理涵盖五大目标。2.A、B、C“三宝”指安全帽、安全带、安全网。3.A、B、C、E不可抗力包括自然灾害、战争等。4.A、B、C、D水泥强度、骨料、水灰比、养护温度影响强度。5.A、B、C、D常用进度控制方法包括网络计划、关键路径等。6.A、B、C、E临时用电需一机一闸、架空埋地、防雨防尘。7.A、B、C、DPDCA循环包括计划、实施、检查、处理。8.A、B、C、D、E脚手架常见通病包括连接松动、基础不牢等。9.A、B、C、D、E索赔有效条件需满足合同依据、及时提交等。10.A、B、C、D、E文明施工要求现场管理规范、环保达标等。三、判断题1.√质量目标与进度、成本目标相互制约。2.√TN-S系统是临时用电标准。3.×混凝土浇筑后应12小时内开始养护。4.√不可抗力可解除合同。5.√安全交底是法定要求。6.√关键路径延误影响总工期。7.×建筑垃圾需分类存放。8.√PDCA循环是闭环管理。9.√扣件必须合格。10.√索赔报告需包含关键要素。四、案例分析题案例一1.可索赔工期：65天（暴雨5天+业主变更60天）。2.依据：合同关于不可抗力与业