2026年一级建造师执业资格考试国家建设工程管理检定试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试国家建设工程管理检定试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试国家建设工程管理检定试题考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的主要目的是通过有效的管理活动，实现项目的质量、进度和成本目标。2.施工合同变更需要经过发包人同意，但不需要承包人确认。3.建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。4.质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制、持续改进和PDCA循环。5.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和操作人员的安全职责。6.建设工程索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，要求发包人赔偿的权利。7.项目管理中的关键路径是指项目中最长的逻辑路径，决定了项目的总工期。8.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异，通常用利率表示。9.建设工程进度控制的关键环节包括进度计划编制、进度检查和进度调整。10.建设工程合同纠纷的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于建设工程项目管理的核心要素？A.质量B.进度C.成本D.风险2.施工合同变更的程序中，哪一步是必须的？A.发包人提出变更B.承包人接受变更C.监理单位确认变更D.变更实施3.风险管理的基本流程中，哪一步是首要环节？A.风险分析B.风险应对C.风险识别D.风险监控4.质量管理的基本原则中，哪一项强调全员参与？A.过程控制B.持续改进C.全员参与D.PDCA循环5.安全生产责任制度的核心是？A.安全教育B.安全检查C.安全职责D.安全措施6.建设工程索赔的依据不包括？A.合同条款B.监理日志C.现场照片D.个人意见7.项目管理中的关键路径是指？A.项目中最短的逻辑路径B.项目中最长的逻辑路径C.项目中最关键的任务D.项目中最简单的任务8.资金时间价值通常用哪一项表示？A.利率B.利润C.成本D.差价9.建设工程进度控制的关键环节中，哪一步是首要的？A.进度检查B.进度调整C.进度计划编制D.进度监控10.建设工程合同纠纷的解决方式中，哪一项具有终局性？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼三、多选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心要素包括哪些？A.质量B.进度C.成本D.风险E.沟通2.施工合同变更的程序中，哪些步骤是必须的？A.发包人提出变更B.承包人接受变更C.监理单位确认变更D.变更实施E.变更结算3.风险管理的基本流程中，哪些步骤是关键环节？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估4.质量管理的基本原则中，哪些是核心原则？A.全员参与B.过程控制C.持续改进D.PDCA循环E.预防为主5.安全生产责任制度的核心内容包括哪些？A.安全职责B.安全教育C.安全检查D.安全措施E.安全奖惩6.建设工程索赔的依据包括哪些？A.合同条款B.监理日志C.现场照片D.个人意见E.政策文件7.项目管理中的关键路径的特点包括哪些？A.决定了项目的总工期B.包含关键任务C.可以缩短D.可以延长E.不受其他任务影响8.资金时间价值的影响因素包括哪些？A.利率B.时间C.通货膨胀D.风险E.政策9.建设工程进度控制的关键环节中，哪些是核心环节？A.进度计划编制B.进度检查C.进度调整D.进度监控E.进度总结10.建设工程合同纠纷的解决方式中，哪些具有法律效力？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.信访四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为12个月。施工过程中，由于设计变更导致工程量增加20%，工期延长至15个月。施工单位要求发包人增加合同价款，并顺延工期。监理单位建议通过索赔程序解决。请问：（1）施工单位可以提出哪些索赔依据？（2）索赔的程序有哪些？（3）索赔成功的关键因素是什么？案例二某工程项目在施工过程中，由于暴雨导致部分工程停工，工期延误5天。施工单位及时向监理单位提交了索赔报告，并提供了一系列证据，包括天气记录、工程日志和照片。监理单位经过审核后，同意施工单位索赔。请问：（1）索赔报告应包含哪些内容？（2）监理单位审核索赔报告的依据是什么？（3）索赔成功的关键因素是什么？案例三某施工单位在施工过程中，发现设计文件存在错误，导致工程返工，工期延误3天，并增加成本5万元。施工单位要求发包人赔偿损失。请问：（1）施工单位可以提出哪些索赔依据？（2）索赔的程序有哪些？（3）索赔成功的关键因素是什么？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设工程项目管理的核心要素及其重要性。2.论述建设工程风险管理的基本流程及其在实际项目中的应用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（需要承包人确认）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.建设工程项目管理的主要目的是通过有效的管理活动，实现项目的质量、进度和成本目标，这是项目管理的核心内容。2.施工合同变更需要经过发包人同意，并且承包人也需要确认，否则变更无效。3.建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，这是风险管理的标准流程。4.质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制、持续改进和PDCA循环，这些原则是质量管理的核心。5.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和操作人员的安全职责，这是安全生产管理的核心。6.建设工程索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，要求发包人赔偿的权利，这是索赔的定义。7.项目管理中的关键路径是指项目中最长的逻辑路径，决定了项目的总工期，这是关键路径法的核心。8.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异，通常用利率表示，这是资金时间价值的概念。9.建设工程进度控制的关键环节包括进度计划编制、进度检查和进度调整，这是进度控制的核心环节。10.建设工程合同纠纷的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，这些是常见的解决方式。二、单选题1.D2.A3.C4.C5.C6.D7.B8.A9.C10.D解析1.建设工程项目管理的核心要素包括质量、进度、成本和风险，但沟通也是重要要素，但不在选项中。2.施工合同变更的程序中，首先需要发包人提出变更，然后承包人接受变更，接着监理单位确认变更，最后实施变更。3.风险管理的基本流程中，首要环节是风险识别，因为只有识别出风险，才能进行后续管理。4.质量管理的基本原则中，全员参与强调每个员工都对质量负责，这是核心原则。5.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和操作人员的安全职责，这是安全生产管理的核心。6.建设工程索赔的依据包括合同条款、监理日志、现场照片和政策文件，但个人意见不属于依据。7.项目管理中的关键路径是指项目中最长的逻辑路径，决定了项目的总工期，这是关键路径法的核心。8.资金时间价值通常用利率表示，这是资金时间价值的概念。9.建设工程进度控制的关键环节中，首要的是进度计划编制，因为只有制定出合理的计划，才能进行后续控制。10.建设工程合同纠纷的解决方式中，诉讼具有终局性，因为法院的判决是最终的法律效力。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.C,D解析1.建设工程项目管理的核心要素包括质量、进度、成本和风险，沟通也是重要要素，但不在选项中。2.施工合同变更的程序中，首先需要发包人提出变更，然后承包人接受变更，接着监理单位确认变更，最后实施变更。3.风险管理的基本流程中，首要环节是风险识别，然后是风险分析、风险应对和风险监控。4.质量管理的基本原则中，全员参与、过程控制、持续改进、PDCA循环和预防为主都是核心原则。5.安全生产责任制度的核心内容包括安全职责、安全教育、安全检查、安全措施和安全奖惩。6.建设工程索赔的依据包括合同条款、监理日志、现场照片和政策文件，但个人意见不属于依据。7.项目管理中的关键路径的特点包括决定了项目的总工期、包含关键任务，并且可以缩短或延长。8.资金时间价值的影响因素包括利率、时间、通货膨胀、风险和政策。9.建设工程进度控制的关键环节中，首要的是进度计划编制，然后是进度检查、进度调整和进度监控。10.建设工程合同纠纷的解决方式中，仲裁和诉讼具有法律效力，协商、调解和信访不具有终局性。四、案例分析案例一（1）施工单位可以提出以下索赔依据：-合同条款：合同中关于变更和索赔的条款。-监理日志：记录变更和工期延误的日志。-现场照片：证明工程量增加和工期延误的照片。-政策文件：相关法律法规和政策文件。（2）索赔的程序包括：-提出索赔报告：施工单位向监理单位提交索赔报告。-索赔审核：监理单位审核索赔报告。-协商解决：发包人和施工单位协商解决索赔问题。-仲裁或诉讼：如果协商不成，可以通过仲裁或诉讼解决。（3）索赔成功的关键因素包括：-依据充分：索赔依据必须充分，包括合同条款、监理日志、现场照片和政策文件。-程序合规：索赔程序必须合规，包括及时提交索赔报告和经过审核。-证据充分：索赔证据必须充分，包括天气记录、工程日志和照片。案例二（1）索赔报告应包含以下内容：-索赔事由：详细描述索赔的原因，如暴雨导致停工。-索赔依据：合同条款、监理日志、现场照片和政策文件。-索赔金额：详细计算索赔金额，包括工期延误和成本增加。-索赔证据：提供相关证据，如天气记录、工程日志和照片。（2）监理单位审核索赔报告的依据是：-合同条款：合同中关于变更和索赔的条款。-监理日志：记录变更和工期延误的日志。-现场照片：证明工程量增加和工期延误的照片。-政策文件：相关法律法规和政策文件。（3）索赔成功的关键因素包括：-依据充分：索赔依据必须充分，包括合同条款、监理日志、现场照片和政策文件。-程序合规：索赔程序必须合规，包括及时提交索赔报告和经过审核。-证据充分：索赔证据必须充分，包括天气记录、工程日志和照片。案例三（1）施工单位可以提出以下索赔依据：-合同条款：合同中关于变更和索赔的条款。-监理日志：记录变更和工期延误的日志。-现场照片：证明工程量增加和工期延误的照片。-政策文件：相关法律法规和政策文件。（2）索赔的程序包括：-提出索赔报告：施工单位向监理单位提交索赔报告。-索赔审核：监理单位审核索赔报告。-协商解决：发包人和施工单位协商解决索赔问题。-仲裁或诉讼：如果协商不成，可以通过仲裁或诉讼解决。（3）索赔成功的关键因素包括：-依据充分：索赔依据必须充分，包括合同条款、监理日志、现场照片和政策文件。-程序合规：索赔程序必须合规，包括及时提交索赔报告和经过审核。-证据充分：索赔证据必须充分，包括天气记录、工程日志和照片。五、论述题1.论述建设工程项目管理的核心要素及其重要性建设工程项目管理的核心要素包括质量、进度、成本、风险和沟通，这些要素是项目管理的核心内容，对项目的成功至关重要。-质量：质量是项目成功的基础，直接影响项目的使用价值和市场竞争力。质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制、持续改进和PDCA循环，这些原则是质量管理的核心。-进度：进度是项目的时间目标，直接影响项目的经济效益和社会效益。进度控制的关键环节包括进度计划编制、进度检查和进度调整，这些环节是进度控制的核心。-成本：成本是项目的经济目标，直接影响项目的盈利能力。成本控制的关键环节包括成本计划编制、成本检查和成本调整，这些环节是成本控制的核心。-风险：风险是项目的不确定性，直接影响项目的成功概率。风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，这些环节是风险管理的关键。-沟通：沟通是项目管理的桥梁，直接影响项目的协调性和效率。有效的沟通可以提高项目的协调性和效率，减少项目风险。这些核心要素相互关联，共