2026年PMP项目管理考试模拟练习及答案

2026年PMP项目管理考试模拟练习及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理考试模拟练习及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法中，“用户故事”是需求收集的主要工具之一。5.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。6.风险登记册是项目执行过程中的动态更新文件。7.质量管理七工具中，“帕累托图”用于识别主要问题。8.项目沟通管理计划应明确所有干系人的沟通需求。9.敏捷开发中，“迭代评审会”是获取反馈的关键环节。10.项目组合管理旨在平衡多个项目的战略优先级。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，任务条形的高度通常表示（）。A.资源分配B.工作量C.依赖关系D.风险等级3.敏捷开发中，“看板”主要用于（）。A.需求文档管理B.任务可视化C.风险跟踪D.进度报告4.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.范围控制B.成本控制C.质量控制D.沟通管理5.以下哪项是项目章程的核心要素？（）A.风险登记册B.项目预算C.项目目标D.质量标准6.敏捷开发中，“每日站会”的典型时长是（）。A.30分钟B.1小时C.2小时D.4小时7.项目管理中的“关键链法”主要解决（）。A.资源冲突B.时间估计偏差C.风险不确定性D.沟通障碍8.以下哪项属于项目干系人？（）A.项目经理B.最终用户C.供应商D.以上都是9.项目管理中的“变更请求”应通过（）流程处理。A.沟通管理B.范围管理C.风险管理D.质量管理10.敏捷开发中，“回溯会议”的主要目的是（）。A.规划新迭代B.评估迭代成果C.分配任务D.制定风险应对三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于（）。A.目标设定B.风险识别C.资源分配D.进度规划2.以下哪些属于项目干系人期望？（）A.项目按时交付B.成本控制在预算内C.质量符合标准D.获得干系人支持3.敏捷开发中，“Scrum”框架的核心角色包括（）。A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.项目经理4.项目管理中的“风险登记册”应记录（）。A.风险描述B.风险概率C.风险影响D.风险应对措施5.以下哪些属于项目沟通管理计划的内容？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具6.项目管理中的“关键路径法”适用于（）。A.确定最短工期B.识别关键任务C.资源优化D.风险分析7.敏捷开发中，“用户故事”应包含（）。A.描述B.验收标准C.优先级D.依赖关系8.项目管理中的“变更控制委员会”主要职责包括（）。A.审批变更请求B.监控项目进度C.分配资源D.评估变更影响9.以下哪些属于项目质量管理工具？（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.检查表10.敏捷开发中，“持续集成”的主要优势包括（）。A.减少集成风险B.提高开发效率C.增强团队协作D.降低返工成本四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司正在执行一个企业级ERP系统项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目启动阶段，产品负责人收集了初步需求，但未明确优先级。项目执行过程中，客户提出多个新增功能，导致项目进度滞后且成本超支。项目经理采用“敏捷开发”模式，但团队对需求变更响应不及时，客户满意度下降。问题：（1）该项目存在哪些项目管理问题？（2）如何改进需求管理以避免类似问题？案例2：某建筑公司承接一项市政桥梁工程，项目总工期为18个月，涉及多个分包商。项目初期，项目经理制定了详细的进度计划，但未充分考虑分包商的交付时间。施工过程中，由于分包商延误导致关键路径延长，项目面临延期风险。项目经理决定采用“赶工”策略，但增加了额外成本。问题：（1）该项目中可能存在哪些风险？（2）如何优化进度管理以降低风险？案例3：某制药公司开发一款新药，项目涉及研发、临床试验和注册审批三个阶段。项目团队采用“瀑布模型”，但研发阶段的技术难题导致进度严重滞后。同时，临床试验数据不达标，迫使团队重新设计实验方案，项目成本大幅增加。问题：（1）该项目中可能存在哪些干系人冲突？（2）如何改进项目组合管理以平衡风险和收益？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述“敏捷开发”与“瀑布模型”在项目管理中的优缺点及适用场景。2.结合实际案例，分析项目管理中“沟通管理”的重要性及常见问题，并提出改进措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP考试中单选题无无关选项）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-1.范围蔓延是项目管理中的常见问题，指未经控制的需求变更导致范围扩大。-2.PMP考试中单选题选项数量固定为四个，且必有一个正确答案，无无关选项。-3.项目章程需由发起人或高级管理层批准，是项目正式启动的标志。-4.用户故事是敏捷开发中需求收集的核心工具，强调用户价值。-5.关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目最短工期。-6.风险登记册在项目全生命周期中动态更新，记录风险及应对措施。-7.帕累托图（80/20法则）用于识别主要问题，优先解决高影响风险。-8.沟通管理计划应明确干系人沟通需求、频率、渠道等。-9.回溯会议是敏捷开发中评估迭代成果、收集反馈的关键环节。-10.项目组合管理通过优先级排序平衡多个项目的资源分配。二、单选题1.D2.B3.B4.B5.C6.A7.B8.D9.B10.B解析：-1.项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾，运营属于运营管理范畴。-2.甘特图中的任务条形高度表示工作量或任务持续时间。-3.看板是敏捷开发中的可视化工具，用于任务流转管理。-4.挣值管理（EVM）主要用于成本和进度绩效分析。-5.项目章程的核心要素包括项目目标、范围、预算、干系人等。-6.每日站会时长通常为15-30分钟，30分钟为典型时长。-7.关键链法（CCM）通过缓冲管理解决资源冲突导致的工期延误。-8.项目干系人包括发起人、客户、团队成员、供应商等。-9.变更请求需通过范围管理流程审批，确保变更可控。-10.回溯会议用于评估迭代成果，收集反馈并改进后续工作。三、多选题1.A,D2.A,B,C,D3.A,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B8.A,D9.B,C,D10.A,B,C,D解析：-1.SMART原则适用于目标设定（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound）。-2.干系人期望包括项目交付、成本、质量、支持等。-3.Scrum核心角色为产品负责人、ScrumMaster、开发团队。-4.风险登记册记录风险描述、概率、影响及应对措施。-5.沟通管理计划应包含沟通矩阵、频率、渠道、工具等。-6.关键路径法用于确定最短工期和识别关键任务。-7.用户故事包含描述和验收标准，强调用户价值。-8.变更控制委员会负责审批变更请求并评估影响。-9.项目质量管理工具包括控制图、帕累托图、检查表等。-10.持续集成通过自动化集成减少风险、提高效率、增强协作。四、案例分析案例1：（1）问题：-需求管理混乱：未明确优先级导致变更失控。-敏捷实践不足：团队对变更响应不及时。-沟通管理缺陷：客户满意度下降。（2）改进措施：-建立需求优先级矩阵，采用MoSCoW法则（Must,Should,Could,Won’t）。-加强敏捷培训，确保团队理解每日站会、回溯会议等流程。-建立定期沟通机制，如周例会、客户反馈会。案例2：（1）风险：-分包商延误导致关键路径延长。-赶工增加成本。（2）改进措施：-优化进度计划，预留缓冲时间（Buffer）。-加强分包商管理，明确交付时间。-采用快速跟进或赶工策略需评估成本效益。案例3：（1）干系人冲突：-研发团队与临床试验团队对方案理解不一致。-项目管理团队与高层对成本控制的期望差异。（2）改进措施：-建立干系人参与机制，定期协调需求。-采用滚动式规划，逐步细化计划。-评估项目组合优先级，平衡风险与收益。五、论述题1.敏捷开发与瀑布模型的优缺点及适用场景敏捷开发与瀑布模型是两种主流项目管理方法，各有优劣。优点与缺点：-敏捷开发：-优点：适应性强、快速迭代、客户参与度高。-缺点：文档较少、不适合复杂系统、依赖团队协作。-瀑布模型：-优点：文档完整、流程清晰、适合大型项目。-缺点：灵活性差、变更成本高、客户参与度低。适用场景：-敏捷开发适用于需求不明确、变化频繁的项目，如软件开发、互联网产品。-瀑布模型适用于需求稳定、技术成熟的项目，如建筑工程、硬件开发