2026年全国项目管理师考试PMP测试及答案

2026年全国项目管理师考试PMP测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师考试PMP测试考核对象：项目管理师考生（中等级别）题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——20分-多选题（20题×2分）——20分-案例分析（3题×6分）——18分-论述题（2题×11分）——22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。4.风险登记册是项目管理中唯一需要持续更新的文件。5.责任矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责分工。6.项目管理计划应包含所有子计划，如进度计划、成本计划等。7.关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短工期。8.质量管理七种工具中，帕累托图主要用于分析主要问题。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的沟通需求。10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物并正式关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是什么？A.详细描述技术实现方案B.定义可交付的功能需求C.规划项目资源分配D.确定项目优先级3.以下哪项是项目范围蔓延的主要后果？A.项目预算增加B.团队士气提升C.项目进度提前D.干系人满意度提高4.风险应对策略中，“规避风险”意味着什么？A.接受风险并准备应对措施B.改变项目计划以消除风险威胁C.转移风险给第三方D.减少风险发生的可能性5.责任矩阵中，“RACI”模型的“R”代表什么？A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）6.项目进度网络图中，关键路径上的活动具有什么特征？A.总时差最大B.最早开始时间等于最晚开始时间C.持续时间最长D.资源需求最低7.质量管理中，“控制图”主要用于什么？A.分析趋势变化B.定义质量标准C.评估项目绩效D.规划质量改进措施8.项目沟通管理中，“沟通矩阵”的作用是什么？A.确定沟通频率B.明确沟通渠道C.规划沟通内容D.评估沟通效果9.项目收尾阶段的核心任务是什么？A.完成所有项目交付物B.进行项目绩效评估C.提交项目报告D.以上都是10.敏捷方法中，“冲刺（Sprint）”的典型时长是多少？A.1-2周B.1-4个月C.3-6个月D.1年三、多选题（每题2分，共20分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目管理计划通常包含哪些内容？A.项目范围说明书B.质量管理计划C.风险登记册D.项目章程E.资源管理计划2.项目风险管理的主要步骤包括哪些？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险关闭3.项目团队建设过程中，哪些行为有助于提升团队绩效？A.明确团队目标B.建立有效沟通机制C.提供培训和发展机会D.忽视团队成员的冲突E.设定合理的激励机制4.项目成本管理中，“挣值分析（EVA）”的主要作用是什么？A.评估项目进度绩效B.分析成本偏差C.确定项目预算D.预测项目完工成本E.规划成本控制措施5.项目质量管理中，“七种工具”包括哪些？A.流程图B.帕累托图C.因果图D.控制图E.直方图6.项目干系人管理的关键步骤包括哪些？A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与计划D.跟踪干系人满意度E.忽视干系人反馈7.敏捷开发中，“看板（Kanban）”的主要作用是什么？A.限制在制品（WIP）B.提高团队协作效率C.规划项目迭代D.优化工作流程E.隐藏项目进度问题8.项目采购管理中，“合同类型”包括哪些？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.工作量合同E.口头协议9.项目变更管理流程通常包括哪些步骤？A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批或拒绝变更D.实施变更E.更新项目文件10.项目收尾阶段可能遇到哪些挑战？A.未完成的所有交付物B.干系人满意度不足C.项目文档不完整D.团队成员流失E.预算超支四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在执行一个企业级ERP系统项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，团队发现部分需求文档不完整，导致开发进度滞后。同时，客户方提出多个新增功能需求，要求在不增加预算的情况下完成。项目经理小张面临以下问题：1.如何处理需求变更？2.如何确保项目按期交付？3.如何管理客户方的期望？案例二：某建筑公司承接了一座商业综合体项目，项目总工期为18个月。在项目执行过程中，团队发现原设计存在缺陷，需要进行重大调整。此时，项目面临以下风险：1.工期延误的风险2.成本超支的风险3.质量问题的风险项目经理李女士需要制定风险应对计划，请问：1.应如何识别和评估风险？2.应采取哪些风险应对措施？3.如何监控风险变化？案例三：某制造企业计划实施一套新的生产管理系统，项目团队由内部员工和外部供应商组成。在项目执行过程中，团队发现内部员工对新系统的接受度较低，供应商的技术支持响应缓慢。项目经理王经理需要解决以下问题：1.如何提升内部员工的参与度？2.如何改善与供应商的沟通？3.如何确保项目顺利交付？五、论述题（每题11分，共22分）1.请结合实际案例，论述项目风险管理的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。2.请结合敏捷开发的特点，论述如何优化项目团队建设，并说明在敏捷项目中如何平衡团队自主性与项目目标。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可以变更，但需遵循变更管理流程）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目，不适用于所有项目）3.√4.×（风险登记册需要持续更新，但不是唯一需要更新的文件）5.√6.√7.×（CPM还可用于资源优化和成本估算）8.√9.√10.√二、单选题1.D2.B3.A4.B5.A6.B7.A8.B9.D10.A三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.B,D5.B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.处理需求变更：-按照变更管理流程，评估变更对进度、成本和质量的影响，与客户协商确定优先级，批准必要变更并更新项目计划。-解析：变更管理是项目管理的关键环节，需确保变更可控。2.确保项目按期交付：-重新评估剩余工作量，调整资源分配，优先完成核心功能，与客户协商延长交付时间或减少部分功能。-解析：需灵活调整计划，平衡客户需求与项目可行性。3.管理客户期望：-定期与客户沟通，明确项目范围和交付标准，提供透明的工作进展报告，避免期望过高。-解析：沟通是管理干系人期望的关键。案例二：1.识别和评估风险：-通过头脑风暴、历史数据分析和专家访谈，识别潜在风险，并使用风险矩阵评估风险概率和影响。-解析：风险识别需系统化，评估需量化。2.风险应对措施：-对高风险项制定应急预案，如增加备用资金、调整施工方案等。-解析：风险应对需针对性强，优先处理高优先级风险。3.监控风险变化：-定期审查风险登记册，跟踪风险状态，及时更新应对措施。-解析：风险监控需持续进行，确保应对措施有效。案例三：1.提升内部员工参与度：-开展培训，让员工了解新系统的优势，设立激励机制，鼓励员工提出改进建议。-解析：员工接受度直接影响项目成功。2.改善与供应商沟通：-明确供应商职责，建立定期会议机制，及时反馈问题，必要时更换供应商。-解析：供应商管理需注重协作和责任划分。3.确保项目顺利交付：-制定详细的测试计划，确保系统功能符合要求，协调内部和外部团队协作。-解析：交付质量需通过测试保障。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程：-重要性：风险管理能识别潜在问题，减少不确定性，提高项目成功率。例如，某IT项目通过风险识别提前发现技术瓶颈，避免了延期。-流程：1.风险识别：通过访谈、数据分析等方法识别风险。2.风险定性/定量分析：评估风险概率和影响。3.风险应对规划：制定规避、转移、减轻或接受风险的措施。4.风险