2026年PMP项目管理认证考试模拟测试及答案

2026年PMP项目管理认证考试模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理认证考试模拟测试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（10题×2分）——20分-案例分析题（3题×6分）——18分-论述题（2题×11分）——22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确定，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人签署，是项目正式启动的正式文件。4.质量管理工具中的“帕累托图”主要用于识别关键问题。5.项目沟通管理计划不需要在项目执行阶段进行动态调整。6.风险登记册是项目风险管理的基础文件，应在项目收尾时最终关闭。7.资源平衡技术通过调整任务顺序来优化资源分配。8.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。9.敏捷开发中的“用户故事”需要详细定义验收标准。10.项目组合管理主要关注单个项目的成功，而非整体战略目标。二、单选题（每题2分，共40分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.项目管理计划中最先编制的子计划是？A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划E.资源管理计划3.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是？A.审批项目预算B.回顾已完成的工作并规划下一阶段C.进行项目验收测试D.评估团队成员绩效E.签署项目合同4.以下哪项是定量风险分析的主要工具？A.SWOT分析B.敏感性分析C.头脑风暴法D.根本原因分析E.流程图5.项目范围蔓延的主要原因是？A.资源不足B.缺乏明确的项目目标C.团队成员离职D.项目周期过长E.客户需求频繁变更6.跨职能团队的主要挑战是？A.任务分配困难B.沟通效率低下C.技能单一D.成本控制不力E.风险识别不足7.项目监控过程中，以下哪项属于“偏差分析”的内容？A.计划与实际进度对比B.预算超支情况C.风险应对效果D.团队成员满意度E.客户反馈收集8.在项目收尾阶段，最重要的交付物是？A.项目总结报告B.未完成的工作清单C.团队绩效评估D.风险登记册更新E.资源分配记录9.项目管理中的“关键链法”主要解决？A.资源冲突B.时间估计偏差C.沟通障碍D.风险不确定性E.成本超支10.敏捷开发中，“产品待办事项列表”的优先级由？A.项目经理决定B.团队成员投票C.客户需求排序D.发起人指定E.市场调研结果11.项目管理中的“干系人分析”主要目的是？A.识别关键利益相关者B.评估项目风险C.制定沟通计划D.分配团队角色E.确定项目预算12.质量管理工具中的“控制图”主要用于？A.验证产品是否符合标准B.识别异常波动C.制定质量改进计划D.评估供应商绩效E.收集客户反馈13.项目管理中的“假设条件”是指？A.已知的限制因素B.可控的变量C.需要验证的假设D.风险应对措施E.项目目标14.敏捷开发中，“回溯会议”的主要目的是？A.审批项目变更B.总结经验教训C.评估团队绩效D.签署付款凭证E.更新项目计划15.项目管理中的“挣值管理”主要用于？A.评估项目进度偏差B.控制项目成本C.风险识别D.资源分配E.范围变更16.跨职能团队协作的关键是？A.明确角色职责B.统一工作流程C.加强沟通协调D.提供充足资源E.制定严格标准17.项目监控过程中，以下哪项属于“趋势分析”的内容？A.预测未来绩效B.识别异常偏差C.收集客户反馈D.更新风险登记册E.调整项目计划18.项目管理中的“变更请求”必须经过？A.团队成员审批B.项目发起人批准C.客户同意D.风险管理计划E.范围基准19.敏捷开发中，“用户验收测试”由谁主导？A.项目经理B.测试团队C.客户D.开发团队E.发起人20.项目管理中的“基准”是指？A.项目目标B.可交付成果C.参考标准D.风险应对计划E.沟通计划三、多选题（每题2分，共20分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目管理中的“干系人”包括？A.项目发起人B.客户C.团队成员D.供应商E.政府监管机构2.敏捷开发的核心价值观包括？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活响应变化E.团队自管理3.项目风险管理的主要步骤包括？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险关闭4.项目管理中的“质量工具”包括？A.流程图B.控制图C.帕累托图D.敏感性分析E.根本原因分析5.跨职能团队的优势包括？A.多样化技能B.提高创新能力C.减少沟通成本D.增加决策复杂性E.提升团队凝聚力6.项目监控的主要内容包括？A.进度跟踪B.成本控制C.质量评估D.风险应对E.团队绩效7.敏捷开发中，“产品待办事项列表”的更新依据包括？A.客户反馈B.市场变化C.团队能力D.项目目标E.风险评估8.项目管理中的“假设条件”可能导致的后果包括？A.风险暴露B.计划偏差C.资源浪费D.进度延误E.成本超支9.质量管理工具中的“因果图”主要用于？A.识别根本原因B.分析数据趋势C.评估风险概率D.验证产品符合标准E.收集客户反馈10.项目收尾阶段的主要工作包括？A.完成最终交付B.进行项目评估C.释放项目资源D.更新风险登记册E.编写总结报告四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，团队发现客户需求频繁变更，导致进度延误20%。同时，核心开发人员离职，增加了招聘和培训成本。项目经理采用敏捷开发方法，通过短周期迭代和客户沟通来控制变更，但项目成本已超出预算10%。问题：1.该项目面临的主要风险有哪些？2.项目经理应采取哪些措施来控制风险？3.敏捷开发方法在该案例中的适用性如何？案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队由内部工程师和外部供应商组成。项目初期，团队制定了详细的项目管理计划，但施工过程中发现地质条件与预期不符，导致部分工程需要重新设计。此外，供应商交付的材料质量不达标，进一步延误了工期。问题：1.该项目的主要干系人有哪些？2.项目团队应如何应对外部风险？3.如何改进项目沟通管理以避免类似问题？案例三：某电商公司计划上线一项新的促销系统，项目团队由技术、市场和运营部门人员组成。项目启动后，团队发现系统性能测试未达预期，导致上线延迟。同时，市场部门提出新的营销需求，要求团队在系统上线后立即进行功能扩展。问题：1.该项目的主要质量风险有哪些？2.项目团队应如何平衡业务需求和技术限制？3.如何通过变更管理流程来控制项目范围？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。2.结合实际案例，分析敏捷开发与传统的瀑布式开发在项目管理中的差异，并说明适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可进行受控变更）2.×（敏捷适用于需求不明确的项目）3.√4.√5.×（需动态调整以适应变化）6.×（风险登记册持续更新）7.×（资源平滑技术调整任务顺序）8.√9.√10.×（关注整体战略目标）二、单选题1.D2.A3.B4.B5.E6.B7.A8.A9.B10.C11.A12.B13.C14.B15.A16.C17.A18.B19.C20.C三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,D,E9.A10.A,B,C,E四、案例分析题案例一：1.主要风险：需求变更、人员流失、成本超支。2.措施：加强需求变更管理、建立人才备份机制、动态调整预算。3.适用性：敏捷方法适合需求不明确的项目，但需客户高度配合。案例二：1.干系人：客户、团队、供应商、监管机构。2.应对措施：加强供应商管理、建立风险预警机制。3.改进沟通：定期召开干系人会议、明确沟通渠道。案例三：1.质量风险：性能测试不达标、需求变更频繁。2.平衡方法：优先保障核心功能、通过迭代逐步扩展。3.变更管理：建立变更控制委员会、评估变更影响。五、论述题1.范围管理重要性：