全国造价工程师真题题库及参考答案

全国造价工程师真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国造价工程师执业资格考试真题模拟试卷考核对象：造价工程师备考人员题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价模式的说法，正确的是（）。A.适用于所有类型的工程项目B.必须采用固定总价合同C.适用于政府投资项目D.不考虑市场风险参考答案：C3.在FIDIC合同条款中，工程师的主要职责是（）。A.签发支付证书B.审批变更索赔C.组织竣工验收D.编制招标文件参考答案：B4.采用挣值分析法时，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目质量达标D.项目效率提升参考答案：B5.下列费用中，属于间接费的是（）。A.材料采购费B.施工机械折旧费C.现场管理人员工资D.安全文明施工费参考答案：C6.在工程变更估价中，若变更内容增加工程量，应采用方法确定单价。（）A.市场价法B.成本加利润法C.类比分析法D.人工费调整法参考答案：A7.BIM技术在工程造价管理中的主要优势是（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.精确成本核算D.减少设计变更参考答案：C8.采用目标成本法时，目标成本的制定依据是（）。A.市场平均成本B.企业定额成本C.项目预算成本D.可行性研究报告参考答案：B9.在工程索赔中，不可抗力事件导致的损失，承包商可索赔的费用包括（）。A.工期延误B.材料损失C.人工窝工D.以上都是参考答案：D10.全生命周期成本法适用于（）。A.短期建设项目B.设备采购决策C.政府投资项目D.竣工结算参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的主要因素包括（）。A.项目规模B.材料价格C.政策变化D.施工技术E.自然条件参考答案：A、B、C、D、E2.工程量清单的主要作用是（）。A.作为招标文件的组成部分B.作为投标报价的依据C.作为合同结算的基准D.作为施工进度控制的工具E.作为成本核算的基础参考答案：A、B、C3.在FIDIC合同中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工场地B.支付工程进度款C.审批工程变更D.组织竣工验收E.承担不可抗力风险参考答案：A、B、D4.挣值分析法的三个基本参数是（）。A.计划值（PV）B.实际值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）参考答案：A、B、C5.下列费用中，属于直接费的是（）。A.管理人员工资B.材料运输费C.施工机械租赁费D.临时设施费E.安全文明施工费参考答案：B、C、D、E6.BIM技术在工程造价管理中的具体应用包括（）。A.成本估算B.进度模拟C.空间优化D.变更管理E.资金支付参考答案：A、C、D7.采用目标成本法时，目标成本的分解方法包括（）。A.按项目阶段分解B.按成本要素分解C.按功能模块分解D.按时间顺序分解E.按合同条款分解参考答案：A、B、C8.在工程索赔中，工期索赔的常见情形包括（）。A.业主延期付款B.设计变更C.自然灾害D.分包商违约E.政策调整参考答案：A、B、C、E9.全生命周期成本法的适用范围包括（）。A.设备更新决策B.建筑工程招标C.项目可行性研究D.成本控制优化E.竣工决算参考答案：A、C、D10.工程量清单计价的编制依据包括（）。A.国家计价规范B.项目设计图纸C.企业定额D.市场信息价E.合同条款参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程造价的动态结算是指根据合同约定，对工程实际发生的成本进行调整的过程。（√）2.FIDIC合同适用于所有类型的工程项目。（×）3.采用挣值分析法时，若进度绩效指数（SPI）大于1，表明项目进度提前。（√）4.间接费是指直接用于工程项目的费用。（×）5.BIM技术可以完全替代传统工程造价方法。（×）6.目标成本法的核心是控制项目总成本不超过预算。（×）7.不可抗力事件导致的损失，承包商可以索赔工期和费用。（√）8.全生命周期成本法只适用于建筑工程项目。（×）9.工程量清单的编制必须由具有相应资质的单位完成。（√）10.工程索赔必须提供充分的证据支持。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目采用工程量清单计价模式，合同总价为1000万元。项目实施过程中发生以下事件：1.因设计变更增加工程量，新增工程量清单合价50万元；2.因材料价格上涨，导致材料费增加20万元；3.因业主延期支付工程款，承包商垫资利息损失5万元。假设项目实际完成工程量为原清单的110%，实际成本为1150万元。问题：1.承包商可索赔的费用是多少？2.项目成本绩效指数（CPI）是多少？参考答案：1.承包商可索赔的费用包括设计变更增加的费用（50万元）、材料价格上涨增加的费用（20万元）和业主延期付款的利息损失（5万元），合计75万元。2.项目实际成本为1150万元，实际完成工程量为原清单的110%，即原清单成本为1150÷110%≈1045.45万元。成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=1045.45/1150≈0.91。案例二：某工程项目采用FIDIC合同条款，合同工期为12个月，计划总成本为800万元。项目实施过程中发生以下事件：1.因业主原因导致工期延误2个月；2.因自然灾害导致工程损失30万元；3.因承包商管理不善导致额外成本增加20万元。问题：1.承包商可索赔的工期是多少？2.承包商可索赔的费用是多少？参考答案：1.承包商可索赔的工期为2个月（因业主原因导致的延误）。2.承包商可索赔的费用为自然灾害导致的损失（30万元），不可索赔因管理不善导致的额外成本（20万元），合计30万元。案例三：某企业计划采购一台设备，预计使用寿命为5年，初始投资为100万元。设备运营成本第一年为10万元，之后每年增加2万元。若折现率为10%，求该设备的全生命周期成本。参考答案：全生命周期成本（LCC）=初始投资+运营成本现值。运营成本现值=10/(1+10%)+(10+2)/(1+10%)^2+(10+4)/(1+10%)^3+(10+6)/(1+10%)^4+(10+8)/(1+10%)^5≈10/1.1+12/1.21+14/1.331+16/1.4641+18/1.61051≈9.09+9.92+10.55+10.98+11.18≈51.72万元。LCC=100+51.72≈151.72万元。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述BIM技术在工程造价管理中的优势及应用价值。参考答案：BIM技术（建筑信息模型）在工程造价管理中的优势及应用价值主要体现在以下几个方面：1.提高成本估算精度：BIM模型包含丰富的工程信息，可以精确计算工程量，减少人为误差。例如，某项目通过BIM技术进行成本估算，精度提高了15%。2.优化设计方案：BIM技术可以模拟不同设计方案的成本影响，帮助选择最优方案。例如，某项目通过BIM技术优化结构设计，节约成本20%。3.加强变更管理：BIM模型可以动态调整，实时反映设计变更对成本的影响，减少变更带来的损失。例如，某项目通过BIM技术管理变更，节约成本10%。4.提升协同效率：BIM技术可以整合设计、施工、造价等各阶段数据，提高协同效率，减少沟通成本。例如，某项目通过BIM技术实现多专业协同，缩短工期5%。论述题二：结合实际案例，论述工程索赔的常见情形及处理流程。参考答案：工程索赔是指在合同履行过程中，因非承包商原因导致损失，承包商向业主提出的补偿要求。常见情形及处理流程如下：1.常见情形：-工期索赔：如业主延期付款、设计变更、自然灾害等。例如，某项目因业主延期付款导致工期延误，承包商索赔2个月工期。-费用索赔：如材料价格上涨、业主额外指令、不可抗力事件等。例如，某项目因材料价格上涨索赔50万元。-合同索赔：如合同条款不明确、业主违约等。例如，某项目因合同条款不明确索赔10万元。2.处理流程：-索赔意向通知：承包商应在索赔事件发生后28天内向业主发出索赔意向通知。-索赔资料准备：收集证据，如合同文件、往来函件、现场记录等。-索赔报告提交：在索赔事件持续期间，每月提交索赔报告，最终提交总结报告。-索赔审核：业主审核索赔报告，并反馈意见。-索赔解决：双方协商解决，或通过仲裁/诉讼解决。标准答案及解析一、单选题1.C动态结算是应对价格波动的主要方式。2.C工程量清单计价模式适用于政府投资项目。3.B工程师主要职责是审批变更索赔。4.BCPI小于1表示成本超支。5.C间接费包括管理人员工资等。6.A市场价法适用于增加工程量。7.CBIM技术优势在于精确成本核算。8.B目标成本法依据企业定额成本。9.D不可抗力事件可索赔工期和费用。10.B全生命周期成本法适用于设备采购。二、多选题1.A、B、C、D、E影响因素包括项目规模、材料价格等。2.A、B、C工程量清单作为招标文件、投标报价、结算基准。3.A、B、D业主主要义务是提供场地、支付款项、组织验收。4.A、B、C挣值分析法基于PV、AC、EV。5.B、C、D、E直接费包括材料运输、机械租赁、临时设施等。6.A、C、DBIM技术应用于成本估算、空间优化、变更管理。7.A、B、C目标成本法按项目阶段、成本要素、功能模块分解。8.A、B、C、E工期索赔情形包括业主延期、设计变更、政策调整。9.A、C、D全生命周期成本法适用于设备更新、可行性研究、成本控制。10.A、B、C、D、E工程量清单计价依据包括计价规范、设计图纸等。三、判断题1.√动态结算是调整实际成本的过程。2.×FIDIC合同适用于国际工程项目。3.√SPI大于1表示进度提前。4.×间接费是指非直接用于工程项目的费用。5.×BIM技术不能完全替代传统方法。6.×目标成本法核心是控制成本不超过目标值。7.√不可抗力事件可索赔工期和费用。8.×全生命周期成本法适用于设备采购等。9.√工程量清单编制需资质单位完成。10.√