2026年一级建造师执业资格考试管理科目复习试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试管理科目复习试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试管理科目复习试题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，但不需要履行书面程序。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法和频率。9.项目成本控制的核心是确保项目实际成本不超过预算成本。10.施工索赔是指因非承包商原因导致的合同变更或工期延误，承包商有权要求补偿。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目管理中，甘特图主要用于（）。A.资源分配B.进度控制C.成本管理D.风险分析3.责任矩阵中，“R”代表（）。A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）4.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.风险登记册C.龙卷风图D.敏感性分析5.质量管理中，PDCA循环的“A”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）6.施工进度计划中，关键路径是指（）。A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.成本最高的路径7.项目沟通管理计划中，沟通方法主要包括（）。A.会议、报告、邮件B.横道图、网络图、甘特图C.责任矩阵、风险登记册、质量计划D.成本预算、进度计划、资源计划8.项目成本控制中，成本偏差（CV）的计算公式为（）。A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-ACD.CV=BAC-EV9.施工索赔中，索赔成立的条件包括（）。A.与合同相关、有损失、及时提出B.与合同无关、有损失、及时提出C.与合同相关、无损失、及时提出D.与合同无关、无损失、及时提出10.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、成本C.进度、质量、资源D.范围、进度、资源三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心知识领域包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理2.责任矩阵（RACI）中的“C”代表（）。A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）E.支持者（Supported）3.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受E.拖延4.质量管理中，PDCA循环的“P”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.预防（Prevent）5.施工进度计划中，关键路径的特点包括（）。A.工期最长B.任何延误都会影响总工期C.资源需求最大D.成本最高E.没有虚工作6.项目沟通管理计划中，沟通方法包括（）。A.会议B.报告C.邮件D.横道图E.网络图7.项目成本控制中，成本控制的措施包括（）。A.预算控制B.进度控制C.资源控制D.风险控制E.质量控制8.施工索赔中，索赔的类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔9.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围B.进度C.成本D.质量E.资源10.项目管理中的组织工具包括（）。A.责任矩阵B.组织结构图C.工作分解结构（WBS）D.风险登记册E.沟通矩阵四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为12个月，预算成本为800万元。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，实际工期延长至15个月，实际成本达到900万元。施工单位向业主提出了工期索赔和成本索赔。问题：1.施工单位提出的工期索赔是否合理？为什么？2.施工单位提出的成本索赔是否合理？为什么？3.项目管理中，如何避免类似情况的发生？案例二某项目采用网络图进行进度控制，关键路径为A→B→D→E，总工期为30天。施工过程中，由于B工作发生延误，导致总工期延长至35天。项目经理要求团队采取措施缩短工期，以弥补延误的时间。问题：1.B工作延误对项目的影响是什么？2.项目经理可以采取哪些措施缩短工期？3.如何避免关键路径上的工作延误？案例三某项目在施工过程中，由于材料质量问题导致部分工程返工，项目经理组织团队进行了质量分析，发现主要原因是供应商选择不当。问题：1.项目管理中，如何选择合适的供应商？2.质量管理中，如何预防材料质量问题？3.如果已经发生质量问题，如何进行补救？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.结合实际案例，论述项目沟通管理的重要性，并说明如何制定有效的项目沟通管理计划。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一，通过定期比较实际进展与计划，进行纠偏。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并履行书面程序，否则可能无效。3.关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期，关键路径上的任何延误都会影响总工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法和频率。9.项目成本控制的核心是确保项目实际成本不超过预算成本，并进行偏差分析。10.施工索赔是指因非承包商原因导致的合同变更或工期延误，承包商有权要求补偿。二、单选题1.D2.B3.A4.A5.D6.A7.A8.A9.A10.A解析1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组。2.甘特图主要用于进度控制，通过横道图表示任务进度和时间安排。3.责任矩阵（RACI）中的“R”代表负责人（Responsible）。4.风险识别的主要工具包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，SWOT分析属于风险识别工具之一。5.质量管理中，PDCA循环的“A”代表改进（Act）。6.施工进度计划中，关键路径是指工期最长的路径，任何延误都会影响总工期。7.项目沟通管理计划中，沟通方法主要包括会议、报告、邮件等。8.项目成本控制中，成本偏差（CV）的计算公式为CV=EV-AC，其中EV为挣值，AC为实际成本。9.施工索赔成立的条件包括与合同相关、有损失、及时提出。10.项目管理中的“三重约束”是指范围、进度、成本。三、多选题1.A,B,C,D,E2.B,C,D3.A,B,C,D4.A,D5.A,B,E6.A,B,C7.A,C,D,E8.A,B9.A,B,C10.A,B,C,E解析1.项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。2.责任矩阵（RACI）中的“C”代表咨询者（Consulted），“A”代表负责人（Responsible），“I”代表无关联（NotApplicable）。3.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。4.质量管理中，PDCA循环的“A”代表改进（Act），“P”代表计划（Plan）。5.施工进度计划中，关键路径的特点包括工期最长、任何延误都会影响总工期、没有虚工作。6.项目沟通管理计划中，沟通方法主要包括会议、报告、邮件等。7.项目成本控制中，成本控制的措施包括预算控制、资源控制、风险控制和质量控制。8.施工索赔的类型主要包括工期索赔和成本索赔。9.项目管理中的“三重约束”是指范围、进度、成本。10.项目管理中的组织工具包括责任矩阵、组织结构图、工作分解结构（WBS）和沟通矩阵。四、案例分析案例一1.施工单位提出的工期索赔合理，因为设计变更导致工程量增加，属于非承包商原因导致的工期延误。2.施工单位提出的成本索赔合理，因为设计变更导致工程量增加，增加了实际成本。3.项目管理中，可以通过加强合同管理、设计变更管理、风险管理等措施避免类似情况的发生。解析1.工期索赔的合理性取决于变更原因是否属于承包商责任，非承包商原因导致的变更可以提出工期索赔。2.成本索赔的合理性取决于变更是否导致实际成本增加，实际成本增加可以提出成本索赔。3.加强合同管理可以明确双方责任，设计变更管理可以规范变更流程，风险管理可以提前识别和应对潜在问题。案例二1.B工作延误对项目的影响是导致总工期延长，影响项目交付时间。2.项目经理可以采取增加资源、优化工序、加班等措施缩短工期。3.如何避免关键路径上的工作延误？可以通过加强进度控制、提前识别潜在风险、优化资源分配等措施。解析1.关键路径上的工作延误会影响总工期，导致项目延期。2.缩短工期的方法包括增加资源、优化工序、加班等，但需要考虑成本和可行性。3.避免关键路径延误的方法包括加强进度控制、提前识别潜在风险、优化资源分配等。案例三1.项目管理中，选择合适的供应商可以通过招标、评估供应商资质、考察供应商业绩等措施。2.质量管理中，预防材料质量问题可以通过加强供应商管理、材料检验、质量控制流程等措施。3.如果已经发生质量问题，可以通过返工、更换材料、调整工艺等措施进行补救。解析1.选择合适的供应商需要综合考虑供应商的资质、业绩、信誉等因素。2.预防材料质量问题需要加强供应商管理、材料检验、质量控制流程等。3.已经发生质量问题，需要及时采取措施进行补救，以减少损失。五、论述题1.项目风险管理的重要性及主要流程项目风险管理的重要性在于通过识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响，提高项目成功率