全国一级建造师执业鉴定及答案

全国一级建造师执业鉴定及答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师执业资格考试试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）：20分-多选题（10题，每题2分）：20分-判断题（10题，每题2分）：20分-案例分析题（3题，每题6分）：18分-论述题（2题，每题11分）：22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.规划B.启动C.执行D.监控E.收尾2.根据我国《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计单位的质量责任期限至少为（）A.1年B.2年C.3年D.5年3.在施工合同中，关于不可抗力条款的表述，下列哪项是正确的？（）A.不可抗力事件发生后，承包人应立即通知发包人，但无需采取紧急措施B.不可抗力事件造成的损失由发包人全部承担C.不可抗力事件导致合同无法履行时，双方应协商解除合同D.不可抗力事件发生后，承包人无需承担任何责任4.在工程项目中，采用网络计划技术的主要目的是（）A.简化施工流程B.提高项目效率C.降低项目成本D.减少人力投入5.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制应由（）负责建立和落实？A.项目经理B.安全生产管理人员C.企业法定代表人D.施工队长6.在施工质量控制中，下列哪项属于过程控制的主要方法？（）A.目标管理B.风险评估C.质量检验D.成本控制7.关于施工索赔的表述，下列哪项是正确的？（）A.索赔必须事先获得发包人的书面同意B.索赔只能因发包人的原因引起C.索赔必须在合同约定的期限内提出D.索赔金额必须经过第三方评估8.在工程项目中，采用流水施工组织方式的主要优点是（）A.提高资源利用率B.简化施工管理C.缩短项目工期D.降低施工成本9.根据我国《招标投标法》，招标文件中关于投标保证金的要求，下列哪项是正确的？（）A.投标保证金不得超过投标总价的5%B.投标保证金必须在投标截止日前提交C.投标保证金在合同签订后才能退还D.投标保证金由招标人自行决定金额10.在工程项目中，采用BIM技术的主要优势是（）A.提高设计效率B.优化施工方案C.增强协同工作能力D.降低项目风险---二、多选题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，下列哪些属于项目干系人？（）A.发包人B.监理单位C.施工单位D.设计单位E.政府主管部门2.根据我国《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全责任包括（）A.建立安全生产责任制B.设置安全生产管理机构C.对作业人员进行安全培训D.提供安全防护用品E.定期进行安全检查3.在施工合同中，关于工程变更的表述，下列哪些是正确的？（）A.工程变更必须经过发包人的书面同意B.工程变更可能导致合同价款调整C.工程变更必须由设计单位提出D.工程变更可能导致工期延误E.工程变更必须记录在案4.在工程项目中，采用网络计划技术的主要作用包括（）A.确定关键线路B.优化资源分配C.控制项目进度D.降低项目成本E.提高项目质量5.根据我国《招标投标法》，招标文件的编制要求包括（）A.明确投标资格条件B.详细说明工程范围C.规定投标保证金金额D.确定评标方法E.明确合同主要条款6.在施工质量控制中，下列哪些属于质量检验的主要方法？（）A.目测法B.测量法C.试验法D.检查法E.核对法7.关于施工索赔的表述，下列哪些是正确的？（）A.索赔必须具有合理性B.索赔必须提供证据支持C.索赔必须在合同约定的期限内提出D.索赔金额必须经过第三方评估E.索赔只能因发包人的原因引起8.在工程项目中，采用流水施工组织方式的主要优点包括（）A.提高资源利用率B.简化施工管理C.缩短项目工期D.降低施工成本E.增强协同工作能力9.根据我国《招标投标法》，投标文件的编制要求包括（）A.符合招标文件的要求B.提供投标保证金C.详细说明施工方案D.明确项目进度计划E.提供企业资质证明10.在工程项目中，采用BIM技术的主要优势包括（）A.提高设计效率B.优化施工方案C.增强协同工作能力D.降低项目风险E.提升项目质量---三、判断题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，项目目标管理的主要目的是提高项目效率。（）2.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。（）3.在施工合同中，关于工程变更的表述，工程变更必须经过承包人的书面同意。（）4.在工程项目中，采用网络计划技术的主要目的是确定关键线路。（）5.根据我国《招标投标法》，招标文件中关于投标保证金的要求，投标保证金不得超过投标总价的2%。（）6.在施工质量控制中，质量检验的主要方法是目测法。（）7.关于施工索赔的表述，索赔必须事先获得承包人的书面同意。（）8.在工程项目中，采用流水施工组织方式的主要优点是提高资源利用率。（）9.根据我国《招标投标法》，投标文件的编制要求，投标文件必须由法定代表人签署。（）10.在工程项目中，采用BIM技术的主要优势是增强协同工作能力。（）---四、案例分析题（每题6分，共18分）1.背景：某工程项目在施工过程中，由于发包人提供的地质资料不准确，导致施工单位发现需要进行额外的地基处理工作。施工单位及时向发包人提出了索赔申请，并提供相关证据。问题：（1）施工单位提出的索赔申请是否合理？为什么？（2）发包人应如何处理该索赔申请？（3）施工单位在索赔过程中应注意哪些事项？2.背景：某工程项目采用公开招标方式选择施工单位。招标文件中规定投标保证金为投标总价的3%，并在投标截止日后5个工作日内提交。某施工单位按时提交了投标文件，但在投标保证金提交过程中出现延误。问题：（1）该施工单位的行为是否违反招标投标法的规定？为什么？（2）发包人应如何处理该施工单位的行为？（3）施工单位在投标过程中应注意哪些事项？3.背景：某工程项目在施工过程中，由于施工单位的施工方案不合理，导致施工进度严重滞后。发包人要求施工单位优化施工方案，并限期完成施工任务。问题：（1）发包人要求施工单位优化施工方案是否合理？为什么？（2）施工单位应如何应对发包人的要求？（3）在施工过程中，施工单位应如何避免类似问题的发生？---五、论述题（每题11分，共22分）1.试述工程项目管理中，项目目标管理的重要性及其主要方法。2.结合实际案例，论述在工程项目中如何有效控制施工质量，并分析常见质量问题的原因及解决方法。---标准答案及解析---一、单选题1.D解析：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，选项D“监控”不属于五大过程组。2.D解析：根据我国《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计单位的质量责任期限至少为5年。3.C解析：不可抗力事件导致合同无法履行时，双方应协商解除合同，这是不可抗力条款的主要内容。4.B解析：采用网络计划技术的主要目的是提高项目效率，通过合理安排工序和资源，优化施工流程。5.C解析：企业法定代表人负责建立和落实安全生产责任制，这是企业安全生产管理的最高责任主体。6.C解析：过程控制的主要方法是质量检验，通过检验施工过程中的各个环节，确保施工质量。7.C解析：索赔必须在合同约定的期限内提出，这是索赔的基本要求。8.A解析：采用流水施工组织方式的主要优点是提高资源利用率，通过合理分配资源，提高施工效率。9.B解析：投标保证金必须在投标截止日前提交，这是招标投标法的规定。10.C解析：采用BIM技术的主要优势是增强协同工作能力，通过三维模型和信息系统，提高各参与方的协同效率。---二、多选题1.A,B,C,D,E解析：项目干系人包括发包人、监理单位、施工单位、设计单位和政府主管部门，这些都是项目的重要参与方。2.A,B,C,D,E解析：施工单位的安全责任包括建立安全生产责任制、设置安全生产管理机构、对作业人员进行安全培训、提供安全防护用品和定期进行安全检查。3.A,B,D,E解析：工程变更必须经过发包人的书面同意、可能导致合同价款调整、可能导致工期延误，并且必须记录在案。4.A,C,E解析：采用网络计划技术的主要作用包括确定关键线路、控制项目进度和提升项目质量。5.A,B,C,D,E解析：招标文件的编制要求包括明确投标资格条件、详细说明工程范围、规定投标保证金金额、确定评标方法和明确合同主要条款。6.A,B,C,D,E解析：质量检验的主要方法包括目测法、测量法、试验法、检查法和核对法。7.A,B,C解析：索赔必须具有合理性、必须提供证据支持，并且必须在合同约定的期限内提出。8.A,C,D解析：采用流水施工组织方式的主要优点包括提高资源利用率、缩短项目工期和降低施工成本。9.A,B,C,D,E解析：投标文件的编制要求包括符合招标文件的要求、提供投标保证金、详细说明施工方案、明确项目进度计划和提供企业资质证明。10.A,B,C,D,E解析：采用BIM技术的主要优势包括提高设计效率、优化施工方案、增强协同工作能力、降低项目风险和提升项目质量。---三、判断题1.×解析：项目目标管理的主要目的是实现项目目标，而不仅仅是提高项目效率。2.√解析：根据我国《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。3.×解析：工程变更必须经过发包人的书面同意，而不是承包人。4.×解析：采用网络计划技术的主要目的是优化资源分配和控制项目进度，而不仅仅是确定关键线路。5.×解析：根据我国《招标投标法》，投标保证金不得超过投标总价的2%。6.×解析：质量检验的主要方法是测量法、试验法等，目测法只是其中的一种辅助方法。7.×解析：索赔必须事先获得发包人的书面同意，而不是承包人。8.×解析：采用流水施工组织方式的主要优点是提高资源利用率，而不是提高施工效率。9.×解析：投标文件必须由法定代表人或其授权代表签署，而不是法定代表人本人。10.√解析：采用BIM技术的主要优势是增强协同工作能力，通过三维模型和信息系统，提高各参与方的协同效率。---四、案例分析题1.背景：某工程项目在施工过程中，由于发包人提供的地质资料不准确，导致施工单位发现需要进行额外的地基处理工作。施工单位及时向发包人提出了索赔申请，并提供相关证据。问题：（1）施工单位提出的索赔申请是否合理？为什么？解析：合理。因为发包人提供的地质资料不准确，导致施工单位需要进行额外的地基处理工作，这是发包人的责任。（2）发包人应如何处理该索赔申请？解析：发包人应审核施工单位的索赔申请，并根据合同约定和实际情况，确定索赔金额和工期调整，并及时支付索赔款项。（3）施工单位在索赔过程中应注意哪些事项？解析：施工单位应注意索赔的时效性、合理性和证据支持，及时收集和整理相关证据，并按照合同约定提交索赔申请。2.背景：某工程项目采用公开招标方式选择施工单位。招标文件中规定投标保证金为投标总价的3%，并在投标截止日后5个工作日内提交。某施工单位按时提交了投标文件，但在投标保证金提交过程中出现延误。问题：（1）该施工单位的行为是否违反招标投标法的规定？为什么？解析：违反。因为投标保证金必须在投标截止日前提交，延误提交属于违规行为。（2）发包人应如何处理该施工单位的行为？解析：发包人应拒绝该施工单位的投标，并没收其投标保证金。（3）施工单位在投标过程中应注意哪些事项？解析：施工单位应注意投标保证金提交的时效性和合规性，确保按时提交，避免因延误导致投标无效。3.背景：某工程项目在施工过程中，由于施工单位的施工方案不合理，导致施工进度严重滞后。发包人要求施工单位优化施工方案，并限期完成施工任务。问题：（1）发包人要求施工单位优化施工方案是否合理？为什么？解析：合理。因为施工单位的施工方案不合理，导致施工进度严重滞后，发包人有权要求施工单位优化施工方案。（2）施工单位应如何应对发包人的要求？解析：施工单位应积极配合发包人的要求，及时优化施工方案，并采取措施加快施工进度，确保项目按期完成。（3）在施工过程中，施工单位应如何避免类似问题的发生？解析：施工单位应加强施工方案的编制和审核，确保方案的合理性和可行性，并定期进行施工进度控制，避免因方案不合理导致施工进度滞后。---五、论述题1.试述工程项目管理中，项目目标管理的重要性及其主要方法。解析：项目目标管理是工程项目管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：-明确项目目标：项目目标管理有助于明确项目的具体目标，包括质量、进度、成本等，为项目实施提供方向和依据。-资源优化配置：通过目标管理，可以合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。-进度控制：目标管理有助于制定合理的项目进度计划，并通过监控和调整，确保项目按期完成。-质量保证：目标管理有助于制定质量标准和要求，并通过过程控制和检验，确保项目质量。-风险管理：目标管理有助于识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。项目目标管理的主要方法包括：-目标分解：将项目总体目标分解为各个子目标和具体任务，明确责任人和完成时间。-计划制定：制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、质量计划等，确保项目按计划实施。-过程控制：通过监控和检查，确保项目实施过程中的各个环节符合计划要求，及时发现和纠正偏差。-绩效评估：定期评估项目绩效，包括