2026年一级建造师考试管理知识测试及答案

2026年一级建造师考试管理知识测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师考试管理知识测试考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的组织工具，用于明确项目团队成员的职责。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式进行表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、对象、方法和频率。9.项目成本控制的核心是确保项目实际成本不超过预算成本。10.施工现场的安全管理属于项目综合管理的一部分。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.风险评估3.责任矩阵中，“R”代表？（）A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）4.项目风险管理中，风险识别的主要工具是？（）A.风险矩阵B.检查表C.敏感性分析D.决策树5.质量管理中，ISO9001标准的核心思想是？（）A.全员参与B.持续改进C.过程方法D.以上都是6.施工进度计划中，关键路径是指？（）A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.风险最高的路径7.项目沟通管理中，沟通的“7-38-55法则”指的是？（）A.沟通效果由语言、声音和肢体语言共同决定B.沟通时间分配的黄金比例C.沟通频率的最佳区间D.沟通成本的控制方法8.项目成本控制中，成本偏差（CV）的计算公式是？（）A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-ACD.CV=BAC-EV9.项目团队建设中，冲突管理的主要方法包括？（）A.合作、回避、强制、妥协B.规划、执行、检查、改进C.启动、规划、执行、收尾D.风险识别、风险评估、风险应对10.施工现场的安全管理中，三级安全教育指的是？（）A.公司级、项目部级、班组级B.国家级、行业级、企业级C.管理层、技术层、操作层D.安全培训、安全检查、安全考核三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心知识领域包括？（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理2.项目风险管理中，风险应对策略的主要类型有？（）A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险E.分担风险3.质量管理中，PDCA循环的四个阶段分别是？（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.预防（Prevent）4.施工进度计划中，常用的进度控制方法包括？（）A.关键路径法（CPM）B.甘特图法C.网络图法D.敏感性分析法E.模拟分析法5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑的因素包括？（）A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通成本E.沟通时间6.项目成本控制中，常用的成本控制工具包括？（）A.成本偏差分析B.成本绩效指数（CPI）C.成本累积曲线D.敏感性分析E.风险调整后的成本预算7.项目团队建设中，团队冲突的主要类型包括？（）A.任务冲突B.过程冲突C.人际冲突D.结构冲突E.目标冲突8.施工现场的安全管理中，常用的安全控制措施包括？（）A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.安全防护设施D.应急预案制定E.安全责任制度9.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括？（）A.检查表B.专家调查法C.德尔菲法D.标杆比较法E.模拟分析法10.项目整合管理中，项目收尾的主要工作包括？（）A.项目验收B.项目总结C.经验教训总结D.项目资料归档E.项目成员解散四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。在项目实施过程中，由于业主方变更了部分设计，导致项目工期延误了20天。同时，施工过程中遇到了罕见的暴雨天气，进一步影响了进度。项目经理在协调资源、调整计划后，最终将工期延误控制在25天。项目结束后，项目经理对项目进行了总结，发现团队协作效率较高，但成本控制方面存在一定问题。问题：1.该项目在进度管理方面存在哪些问题？如何改进？（3分）2.项目成本控制方面可能存在哪些问题？如何改进？（3分）案例二：某高层建筑项目在施工过程中，由于分包单位未按规范进行施工，导致部分结构出现裂缝。监理单位发现后立即要求分包单位整改，并暂停了该分包单位的施工。项目经理在协调过程中，发现业主方对工期要求较为严格，而分包单位则抱怨资源调配不合理。项目经理需要平衡各方利益，确保项目顺利进行。问题：1.该项目在质量管理方面存在哪些问题？如何改进？（3分）2.项目沟通管理方面存在哪些问题？如何改进？（3分）案例三：某水利工程项目在施工过程中，遇到了地质条件与设计不符的情况，导致部分工程量增加。项目经理在评估风险后，决定采用新的施工方案，并申请了工期和成本调整。业主方在审核后，同意了部分调整请求，但要求项目经理在后续施工中加强风险控制。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些问题？如何改进？（3分）2.项目成本控制方面存在哪些问题？如何改进？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.试述项目管理的五大过程组及其相互关系，并举例说明如何在实际项目中应用。（11分）2.结合实际案例，论述项目风险管理的重要性，并分析项目风险管理的主要流程。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1-10题均为项目管理的基本知识点，正确。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.D6.A7.A8.A9.A10.A解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组的一部分。2.甘特图主要用于进度控制，通过可视化方式展示项目进度。3.责任矩阵中，“R”代表负责人（Responsible）。4.风险识别的主要工具是检查表，通过系统化列出潜在风险。5.ISO9001标准的核心思想是“过程方法、持续改进、全员参与”，因此选D。6.关键路径是工期最长的路径，决定了项目的总工期。7.沟通的“7-38-55法则”指的是沟通效果由7%的语言、38%的声音和55%的肢体语言共同决定。8.成本偏差（CV）的计算公式是CV=EV-AC，其中EV为挣值，AC为实际成本。9.项目团队建设中，冲突管理的主要方法包括合作、回避、强制、妥协。10.施工现场的三级安全教育指的是公司级、项目部级、班组级。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。2.风险应对策略的主要类型包括规避、转移、减轻和接受。3.PDCA循环的四个阶段分别是计划、执行、检查、改进。4.施工进度计划中，常用的进度控制方法包括关键路径法、甘特图法和网络图法。5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑沟通目标、对象、内容、成本和时间等因素。6.项目成本控制中，常用的成本控制工具包括成本偏差分析、成本绩效指数和成本累积曲线。7.项目团队建设中，团队冲突的主要类型包括任务冲突、过程冲突和人际冲突。8.施工现场的安全管理中，常用的安全控制措施包括安全教育培训、安全检查与隐患排查、安全防护设施、应急预案制定和安全责任制度。9.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括检查表、专家调查法、德尔菲法、标杆比较法和模拟分析法。10.项目整合管理中，项目收尾的主要工作包括项目验收、项目总结、经验教训总结和项目资料归档。四、案例分析案例一：1.问题：-设计变更导致工期延误，说明项目前期对设计变更的风险识别不足。-暴雨天气影响进度，说明项目对不可预见风险的应对措施不够完善。改进措施：-加强设计变更管理，建立变更控制流程，提前识别和评估变更风险。-完善风险应对计划，增加应急资源，提高对不可预见风险的应对能力。2.问题：-成本控制方面存在问题，可能的原因包括资源浪费、成本估算不准确等。改进措施：-加强成本核算，建立成本控制体系，实时监控成本支出。-优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。案例二：1.问题：-分包单位未按规范施工，说明质量管理存在漏洞，缺乏有效的监督机制。改进措施：-加强分包单位的管理，明确质量责任，严格执行施工规范。-建立质量奖惩制度，提高分包单位的质量意识。2.问题：-沟通管理存在问题，项目经理未能有效协调业主方和分包单位的需求。改进措施：-建立多层次的沟通机制，确保信息及时传递。-采用协商和谈判的方式，平衡各方利益。案例三：1.问题：-地质条件与设计不符，说明项目前期对地质风险的识别不足。改进措施：-加强地质勘察，提高设计准确性，减少风险发生的可能性。-建立风险预警机制，及时发现和处理风险。2.问题：-成本控制存在问题，可能的原因包括成本估算不准确、资源浪费等。改进措施：-加强成本核算，建立成本控制体系，实时监控成本支出。-优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。五、论述题1.项目管理的五大过程组及其相互关系：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。-启动过程组：定义项目并授权项目经理，明确项目目标和范围。-规划过程组：制定项目计划，包括范围计划、进度计划、成本计划、质量计划等。-执行过程组：按照项目计划执行项目工作，协调资源，管理团队。-监控过程组：跟踪项目进展，识别偏差，采取纠正措施。-收尾过程组：完成项目工作，交付成果，总结经验教训。相互关系：五个过程组不是线性顺序，而是相互交织、迭代进行。例如，在执行过程中可能需要重新规划，监控过程中可能需要调整计划，收尾过程中可能需要总结经验教训并应用于新的项目。实际应用举例：某软件开发项目，项目经