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文档简介

高级游戏开发团队项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2%，最低为0分。核心功能完成度100%所有核心功能按计划完成为满分，每缺失1个核心功能扣5%，最低为0分。Bug修复及时率95%所有Bug在3个工作日内修复为满分，延迟修复按比例扣分，最低为0分。版本稳定性99.5%版本运行期间崩溃率低于目标值为满分，每增加0.1%扣3%，最低为0分。用户反馈满意度4.5/5用户满意度评分达到目标值为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分。团队管理与协作效率团队目标达成率25%90%团队整体目标完成度达到目标值为满分，每低1%扣2%，最低为0分。跨部门协作成功率85%与相关部门协作项目成功率达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低为0分。团队成员满意度4.0/5团队成员满意度评分达到目标值为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分。团队培训覆盖率100%所有团队成员参与培训达到目标值为满分，每缺失1人扣5%，最低为0分。沟通会议效率90%会议目标达成率与问题解决率达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低为0分。预算与资源控制项目预算控制率20%98%实际支出控制在预算范围内达到目标值为满分，每超支2%扣2%，最低为0分。资源利用率85%团队资源（人力、设备等）使用效率达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低为0分。成本优化提案实施率80%提出的成本优化方案被采纳并实施的比例达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低为0分。供应商管理满意度4.5/5供应商合作满意度评分达到目标值为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分。资源调配及时性95%资源调配需求响应时间达到目标值为满分，每延迟1天扣2%，最低为0分。创新与风险管理创新提案采纳率20%70%提出的创新性提案被团队或公司采纳的比例达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低为0分。风险识别准确率90%项目风险识别的准确性与及时性达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低为0分。风险应对有效性85%风险应对措施的实施效果达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低为0分。流程优化建议实施率75%提出的流程优化建议被采纳并实施的比例达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低为0分。突发事件处理能力95%突发事件响应与处理效率达到目标值为满分，每低1%扣2%，最低为0分。本表格用于评定高级游戏开发团队项目经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配已考虑岗位职责的核心要求，评分时需结合具体数据与评分标准进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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