2026年生产计划调度岗位面试核心考点练习题及答案

2026年生产计划调度岗位面试核心考点练习题及答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在生产计划调度中，以下哪种方法最适合处理短期、动态的生产变化？A.线性规划B.滚动时域计划C.整数规划D.启发式算法2.如果某工厂的设备因故障停机，调度员应优先考虑哪种调整策略？A.延长排班时间B.调整优先级，优先完成关键订单C.增加备用设备D.减少生产量3.在中国制造业，生产计划调度通常需要考虑哪些外部因素？A.劳动力成本B.运输成本C.政府政策D.以上都是4.ERP系统在生产计划调度中的作用是什么？A.直接执行生产指令B.提供实时数据支持C.自动生成生产报告D.以上都是5.如果某订单的交货期临近但未完成，调度员应优先考虑哪种措施？A.调整其他订单的生产顺序B.动用加班资源C.与客户协商延迟交货D.以上都是6.在生产计划调度中，"JIT"（Just-In-Time）的核心目标是什么？A.减少库存成本B.提高生产效率C.降低设备闲置率D.以上都是7.如果某工序因原材料短缺无法生产，调度员应优先考虑哪种解决方案？A.调整生产计划，推迟该工序B.寻找替代原材料供应商C.减少其他订单的生产量D.以上都是8.在中国汽车制造业，生产计划调度通常需要考虑哪些地域因素？A.运输距离B.地方政策补贴C.劳动力技能差异D.以上都是9.如果某订单因客户需求变更需要调整生产内容，调度员应优先考虑哪种流程？A.立即调整生产计划B.重新评估生产资源分配C.与客户确认变更细节D.以上都是10.在生产计划调度中，"MRP"（MaterialRequirementsPlanning）主要用于解决什么问题？A.生产进度安排B.原材料需求预测C.设备分配优化D.以上都是二、多选题（每题3分，共10题）1.生产计划调度中常见的优化目标包括哪些？A.最小化生产成本B.缩短交货周期C.提高设备利用率D.最大化订单满足率2.如果工厂面临设备故障，调度员可能采取哪些应急措施？A.调整生产顺序，优先完成依赖该设备的订单B.动用备用设备C.外包部分生产任务D.重新分配工人3.在中国电子制造业，生产计划调度需要考虑哪些特殊因素？A.小批量、多品种订单B.高技术含量设备依赖C.严格的环保法规D.快速的市场需求变化4.ERP系统与MES系统在生产计划调度中的协同作用是什么？A.ERP提供宏观计划，MES执行细节B.ERP管理财务数据，MES管理生产过程C.ERP优化资源分配，MES监控实时进度D.以上都是5.如果某订单因交货期延迟导致客户投诉，调度员应如何处理？A.主动与客户沟通，解释原因并提出解决方案B.调整后续订单的生产计划，优先完成该订单C.寻找替代供应商或物流方式D.以上都是6.生产计划调度中常见的约束条件包括哪些？A.设备产能限制B.人力资源限制C.物料供应限制D.交货期限制7.在中国制造业，政策变化可能对生产计划调度产生哪些影响？A.环保标准提高B.劳动力成本上升C.供应链政策调整D.以上都是8.如果工厂面临原材料价格波动，调度员应如何应对？A.调整采购计划，锁定长期价格B.优化生产顺序，优先生产利润率高的订单C.减少库存，降低资金占用D.以上都是9.在生产计划调度中，"优先级规则"常见的应用场景有哪些？A.关键客户订单B.紧急交货期订单C.高利润订单D.以上都是10.如果某工序因技术改造需要调整，调度员应优先考虑哪些事项？A.重新评估该工序的生产时间B.调整依赖该工序的其他订单顺序C.培训工人适应新技术D.以上都是三、判断题（每题1分，共10题）1.生产计划调度与生产执行系统（MES）没有直接关系。（×）2.在中国制造业，劳动力成本上升迫使企业更注重自动化生产。（√）3.JIT生产模式的核心是减少库存，但会增加生产风险。（√）4.ERP系统可以直接执行生产计划，无需人工干预。（×）5.如果订单交货期无法满足，调度员应立即选择延迟交货。（×）6.生产计划调度中，设备利用率越高越好。（×）7.中国汽车制造业的生产计划调度需要考虑更多地域性因素，如运输距离和地方政策。（√）8.MRP系统主要用于预测原材料需求，不涉及生产进度安排。（×）9.如果客户需求变更，调度员应优先与客户协商，而不是立即调整生产。（√）10.生产计划调度中，"滚动时域计划"适用于长期、稳定的生产环境。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述生产计划调度中常见的优化目标及其相互关系。-答案：生产计划调度的优化目标通常包括：-最小化生产成本：通过合理分配资源、减少浪费实现。-缩短交货周期：优先处理紧急订单，优化生产顺序。-提高设备利用率：避免设备闲置，但需平衡维护需求。-最大化订单满足率：确保关键订单按时完成。-解析：这些目标之间存在权衡关系，例如，提高设备利用率可能增加短期成本，而优先满足紧急订单可能影响其他订单的交货期。调度员需根据实际情况进行取舍。2.在中国制造业，生产计划调度如何应对政策变化（如环保标准提高）？-答案：政策变化需通过以下方式应对：-调整生产流程：引入环保设备或工艺，增加生产成本。-优化资源配置：重新评估设备使用效率，减少资源浪费。-政策补贴利用：申请政府补贴，降低合规成本。-解析：政策变化直接影响生产成本和效率，调度员需提前规划，平衡合规与效益。3.简述ERP系统与MES系统在生产计划调度中的协同作用。-答案：-ERP提供宏观计划（如月度生产计划），MES执行细节（如实时排产、设备监控）。-数据共享：ERP反馈销售数据，MES提供生产进度，形成闭环管理。-资源优化：ERP协调供应链，MES优化车间资源分配。-解析：两者结合可提高计划的准确性和执行效率。4.如果工厂面临原材料短缺，调度员应如何调整生产计划？-答案：-优先级排序：优先生产无材料依赖的订单。-替代方案：寻找替代供应商或材料。-减少库存：降低其他订单的生产量，释放材料。-解析：需灵活调整，确保关键订单不受影响。5.简述生产计划调度中常见的风险及其应对措施。-答案：-设备故障：准备备用设备或外包部分任务。-交货期延迟：主动沟通客户，调整生产顺序。-需求变更：建立快速响应机制，重新评估计划。-解析：风险需提前识别，制定预案。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合中国制造业的特点，论述生产计划调度如何平衡效率与成本。-答案：-效率与成本的平衡：-效率优先：通过自动化、优化排产提高产能利用率。-成本控制：减少加班、库存和浪费，但需避免过度压缩导致质量下降。-中国制造业特点：-劳动力密集型向自动化转型：调度需考虑设备投资与人工成本的平衡。-供应链复杂：需协调多地资源，降低运输和库存成本。-政策影响：环保、税收政策需纳入成本考量。-解析：平衡需结合企业战略和市场环境，灵活调整。2.论述生产计划调度中如何应对动态变化（如客户需求变更、突发事件）。-答案：-动态响应机制：-实时监控：通过MES系统跟踪生产进度，及时调整。-弹性计划：预留资源（如备