每日生产交班会制度

PAGE每日生产交班会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时沟通生产信息，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，特制定本每日生产交班会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门、车间及相关职能部门。（三）基本原则1.及时性原则：每日按时召开交班会，及时汇报生产进度、质量状况、设备运行等情况。2.准确性原则：汇报信息要真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。3.高效性原则：针对生产中存在的问题，迅速分析原因，提出解决方案，提高生产效率。4.责任明确原则：明确各部门在生产过程中的职责，确保各项工作落实到人。二、会议组织（一）会议时间每日[具体时间]召开生产交班会，如遇特殊情况需提前或推迟，由生产调度部门另行通知。（二）会议地点[详细地点]（三）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、生产总监等。2.生产部门负责人：各生产车间主任、生产计划部门主管等。3.质量部门负责人：质量控制经理、检验主管等。4.设备部门负责人：设备维护经理、维修主管等。5.物流部门负责人：物流配送经理、仓库主管等。6.其他相关部门负责人：根据会议内容确定。（四）会议主持由生产调度部门负责人主持会议，负责会议的组织、协调和记录。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产车间汇报当日生产任务完成情况，包括产品产量、品种、规格等。2.对比生产计划，分析实际生产进度与计划的差异，说明原因。（二）质量状况汇报1.质量部门汇报当日产品质量检验情况，包括合格率、不合格品数量及原因分析。2.对出现的质量问题提出整改措施和建议。（三）设备运行情况汇报1.设备部门汇报当日设备运行状况，包括设备故障、维修情况等。2.分析设备运行对生产进度的影响，提出设备维护保养计划和改进措施。（四）物料供应情况汇报1.物流部门汇报当日原材料、零部件的到货情况，库存数量及消耗情况。2.反馈物料供应过程中出现的问题，如短缺、延误等，并提出解决方案。（五）安全环保情况汇报1.安全管理部门汇报当日安全生产情况，包括安全事故、隐患排查等。2.环保部门汇报当日环保指标完成情况，污染物排放情况及环保措施落实情况。（六）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的问题，由相关部门负责人进行分析讨论，提出解决方案。2.明确问题解决的责任部门、责任人及时间节点。（七）工作安排与部署1.生产调度部门根据当日生产情况和问题讨论结果，对次日生产任务进行安排和部署。2.各部门负责人根据工作安排，制定具体的工作计划和措施，确保生产任务的顺利进行。四、会议流程（一）会前准备1.各部门负责人提前收集本部门当日生产、质量设备、物料、安全环保等方面的信息，整理成汇报材料。2.生产调度部门提前确定会议议程，通知参会人员会议时间、地点和内容。（二）会议开始1.主持人介绍参会人员，宣布会议开始。2.生产调度部门负责人简要介绍当日生产任务完成情况及存在的问题，明确会议主题和议程。（三）部门汇报1.各部门负责人按照会议议程依次进行汇报，汇报时间控制在[X]分钟以内。2.汇报过程中要突出重点，简洁明了，使用数据和图表等直观形式展示相关信息。（四）问题讨论1.针对各部门汇报中提出的问题，参会人员进行充分讨论，分析原因，提出解决方案。2.讨论过程中要充分发表意见，尊重他人观点，避免争吵和推诿责任。（五）决策与部署1.根据问题讨论结果，公司领导做出决策，明确问题解决的责任部门、责任人及时间节点。2.生产调度部门负责人根据公司领导决策，对次日生产任务进行安排和部署，明确各部门的工作任务和要求。（六）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调会议重点和下一步工作要求。2.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.生产调度部门安排专人负责会议记录，记录内容要详细、准确、完整。2.会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、问题讨论情况、决策结果及工作部署等。（二）会议纪要1.会议结束后，生产调度部门及时整理会议纪要，经主持人审核后发送给参会人员及相关部门。2.会议纪要要突出会议重点和决策结果，明确工作任务和要求，具有可操作性。六、监督与考核（一）监督检查1.公司成立监督小组，定期对每日生产交班会制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括会议组织、参会人员出席情况、汇报内容真实性、问题讨论及解决情况、工作部署落实情况等。（二）考核办法1.对违反每日生产交班会制度的部门和个人，视情节轻重给予相应的考核。2.考核内容包括：未按时参加会议、汇报信息不准确、未按要求解决问