公司生产制度范本

PAGE公司生产制度范本一、总则（一）目的本生产制度旨在规范公司生产活动，确保产品质量，提高生产效率，保障安全生产，降低生产成本，实现公司生产运营的规范化、科学化和可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产相关的部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，合法合规组织生产。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.注重安全生产，保障员工生命健康和企业财产安全。4.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。5.鼓励创新，持续改进生产技术和管理方法。二、生产计划与调度（一）生产计划制定1.市场部门应及时收集市场需求信息，结合公司销售订单、库存情况等，定期向生产部门提供准确的市场预测数据。2.生产部门根据市场需求信息，制定年度、季度、月度生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、质量要求等内容。3.在制定生产计划时，应充分考虑生产能力、设备状况、原材料供应、人员配备等因素，确保计划的可行性和合理性。（二）生产计划审批1.生产计划初稿完成后，应提交至生产部门负责人审核。审核内容包括计划的合理性、可行性、与其他部门工作的协调性等。2.经生产部门负责人审核通过的生产计划，报公司主管领导审批。主管领导应从公司整体战略和运营目标出发，对生产计划进行全面评估，做出最终审批决定。（三）生产调度1.生产调度人员应根据批准的生产计划，合理安排生产任务，确保各生产环节有序进行。2.及时协调解决生产过程中出现的各种问题，如设备故障、原材料短缺、人员调配等，保证生产的连续性和稳定性。3.定期召开生产调度会议，通报生产进度、解决存在的问题，并根据实际情况对生产计划进行适当调整。三、生产准备（一）技术准备1.技术部门应根据生产计划和产品要求，提供详细的生产工艺文件、操作规程、质量标准等技术资料。2.组织相关人员进行技术培训，确保员工熟悉生产工艺和技术要求，掌握操作技能。3.对新产品或新工艺，应进行试生产和技术验证，确保技术的可行性和可靠性。（二）物资准备1.采购部门应根据生产计划，及时采购所需的原材料、零部件、辅助材料等物资。2.建立物资采购管理制度，确保采购物资的质量合格、价格合理、供应及时。3.物资到货后，应进行严格的检验和入库管理，确保物资符合生产要求。（三）设备准备1.设备管理部门应根据生产计划，提前做好设备的维护保养、检修调试等工作，确保设备处于良好运行状态。2.对新设备或改造后的设备，应进行验收和试运行，合格后方可投入生产使用。3.建立设备台账和档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况。（四）人员准备1.根据生产计划和岗位需求，合理安排人员，确保各生产岗位人员配备齐全。2.组织员工进行岗前培训，使其熟悉工作环境、工作流程和安全注意事项。3.加强员工队伍建设，提高员工素质和技能水平，激励员工积极参与生产工作。四、生产过程控制（一）工艺执行1.生产操作人员必须严格按照生产工艺文件和操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。2.车间管理人员应加强对生产现场的巡查，及时纠正员工的违规操作行为，确保工艺纪律的严格执行。3.定期对工艺执行情况进行检查和评估，对发现的问题及时进行整改，不断优化生产工艺。（二）质量控制1.建立质量管理体系，制定质量检验标准和检验流程，对原材料、半成品、成品进行全过程质量检验。2.质量检验人员应严格按照检验标准进行检验，确保不合格产品不出车间、不出厂。3.加强质量统计分析，及时发现质量波动原因，采取有效措施进行质量改进。4.鼓励员工积极参与质量管理，开展质量小组活动，提高员工的质量意识和责任感。（三）安全生产1.建立安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.加强生产现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设备和消防器材。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。4.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（四）设备管理1.建立设备管理制度，明确设备管理职责，加强设备的日常维护保养和定期检修，确保设备正常运行。2.设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改设备参数和运行方式。3.做好设备运行记录和维修记录，及时分析设备故障原因，采取有效措施进行设备改造和升级。4.加强设备备件管理，合理储备设备备件，确保设备维修及时。（五）现场管理1.保持生产现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通无阻。2.加强对生产现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，防止污染和交叉感染。3.合理安排生产场地和设备布局，提高生产空间利用率和生产效率。五、生产统计与报表（一）生产统计1.各生产车间应指定专人负责生产统计工作，及时、准确地记录生产过程中的各项数据，包括产品产量、质量检验数据、设备运行数据、人员出勤数据等。2.生产统计人员应按照规定的统计报表格式和要求，定期汇总和上报生产统计数据。3.生产统计数据应真实、可靠，不得虚报、瞒报、漏报。（二）生产报表1.生产部门应定期编制生产报表，如生产日报表、生产月报表、生产进度报表等，反映生产计划执行情况、产品质量状况、设备运行情况等。2.生产报表应报送公司领导、各相关部门，为公司决策提供依据。3.加强对生产报表的分析和利用，及时发现生产过程中存在的问题，采取有效措施进行改进。六、生产考核与奖惩（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。2.定量与定性相结合原则，综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作能力等因素。3.激励与约束相结合原则，通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。（二）考核内容1.工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务的数量、质量、效率等方面的情况。2.工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等方面的情况。3.工作能力考核：主要考核员工的专业技能、业务水平、创新能力等方面的情况。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行一次定期考核，考核结果作为员工绩效奖金发放和晋升的重要依据。2.不定期考核：根据生产实际情况，对员工进行不定期考核，及时发现和解决生产过程中出现的问题。（四）奖惩措施1.对工作表现优秀、为公司生产做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书、晋升等。2.对违反生产制度、工作表现不佳的员工，给予批评教育