2025年高职（财务管理综合实训）预算管理实操试题及答案

2025年高职（财务管理综合实训）预算管理实操试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.全面预算管理体系中的核心环节是（）A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算考核2.下列不属于预算管理原则的是（）A.战略导向原则B.过程控制原则C.风险匹配原则D.利润最大化原则3.零基预算的编制基础是（）A.基期的费用水平B.历史上费用的最好水平C.国内外同行业费用水平D.零4.滚动预算的优点不包括（）A.保持预算的完整性、持续性B.能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划C.准确性高D.透明度高5.预算管理委员会的职责不包括（）A.拟订预算的目标、政策B.制定预算管理的具体措施和办法C.对企业预算的管理工作负总责D.组织审计、考核预算的执行情况6.在预算执行过程中，不属于财务部门职责的是（）A.跟踪、监控预算执行情况B.分析预算与实际执行的差异及原因C.提出改进措施和建议D.根据企业业务发展和财务状况调整预算7.下列关于预算调整的说法错误的是（）A.预算调整事项不能偏离企业发展战略B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C.企业正式下达执行的预算，一般不予调整D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面8.弹性预算法适用于（）A.固定预算法B.变动成本法C.制造费用预算D.全面预算9.增量预算编制方法的缺点不包括（）A.如果预算期情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算不准确B.编制工作量大C.不利于调动各部门达成预算目标的积极性D.可能受到原有费用项目限制，导致不必要开支合理化10.下列关于预算考核的说法正确的是（）A.预算考核只能使用绝对指标B.预算考核只能使用相对指标C.预算考核应结合企业战略目标D.预算考核与预算执行无关第II卷二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，少选、多选、错选均不得分）1.全面预算的作用包括（）A.明确企业经营目标B.协调各方面关系C.控制经济活动D.考核评价业绩E.提高企业知名度2.预算编制的方法有（）A.固定预算法B.弹性预算法C.增量预算法D.零基预算法E.滚动预算法3.预算执行的环节包括（）A.预算指标分解B.预算执行监控C.预算分析D.预算调整E.预算考核4.预算控制的方法有（）A.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算分析控制E.预算考核控制5.预算管理的流程包括（）A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算调整E.预算考核三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.全面预算就是指财务预算。（）2.预算编制完成后就不需要再进行调整了。（）3.零基预算法适用于所有类型的预算编制。（）4.滚动预算能够使预算期间与会计年度相配合。（）5.预算执行过程中，各部门只需执行预算，无需对预算执行情况负责。（）6.预算考核是对预算执行结果的评价和奖惩。（）7.弹性预算法能够适应多种业务量水平的变化。（）8.增量预算法是以基期成本费用水平为基础编制的预算。（）9.预算管理委员会负责预算的具体编制工作。（）10.预算调整必须经过严格的审批程序。（）四、案例分析题（共2题，每题15分）案例一某企业生产甲产品预计销售量如下表所示：|季度|预计销售量（件）||----|----||一|1000||二|1200||三|1500||四|1300|该产品预计单位售价为200元，预计各季度的销售收入有60%在本季度收到现金，30%于下季度收到现金，10%于下下季度收到现金。年初应收账款余额为50000元。要求：1.计算各季度的预计销售收入。2.计算各季度的预计现金收入。案例二某企业生产乙产品，预计直接材料单位成本10元，单位产品工时定额5小时，每小时人工费用分配率2元，制造费用分配率3元。预计第一季度生产乙产品1000件，第二季度生产1200件，第三季度生产1500件，第四季度生产1300件。要求：1.编制各季度直接材料预算。2.编制各季度直接人工预算。3.编制各季度制造费用预算。五、综合题（共1题，20分）某企业计划进行全面预算管理，相关资料如下：企业预计下年度销售A产品10000件，单价500元，单位变动成本300元，固定成本总额1000000元。企业适用的所得税税率为25%。要求：1.计算下年度的预计利润。2.编制下年度的利润预算表。3.若企业计划下年度实现目标利润1500000元，在其他条件不变的情况下，计算销售量应达到多少？答案：一、1.C2.D3.D4.C5.C6.D7.C8.C9.B10.C二、1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCDE三、1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.√四、案例一：1.第一季度预计销售收入=1000×200=200000元；第二季度预计销售收入=1200×200=240000元；第三季度预计销售收入=1500×200=300000元；第四季度预计销售收入=1300×200=260000元。2.第一季度预计现金收入=50000+200000×60%=170000元；第二季度预计现金收入=200000×30%+240000×60%=204000元；第三季度预计现金收入=240000×30%+300000×60%=252000元；第四季度预计现金收入=300000×30%+260000×60%=246000元。案例二：1.第一季度直接材料预算：预计产量1000件，单位成本10元，直接材料金额1000×10=10000元；第二季度直接材料预算：预计产量1200件，单位成本10元，直接材料金额1200×10=12000元；第三季度直接材料预算：预计产量1500件，单位成本10元，直接材料金额1500×10=15000元；第四季度直接材料预算：预计产量1300件，单位成本10元，直接材料金额1300×10=13000元。2.第一季度直接人工预算：预计产量1000件，单位工时5小时，每小时人工费用分配率2元，直接人工金额1000×5×2=10000元；第二季度直接人工预算：预计产量1200件，单位工时5小时，每小时人工费用分配率2元，直接人工金额1200×5×2=12000元；第三季度直接人工预算：预计产量1500件，单位工时5小时，每小时人工费用分配率2元，直接人工金额1500×5×2=15000元；第四季度直接人工预算：预计产量1300件，单位工时5小时，每小时人工费用分配率2元，直接人工金额1300×5×2=13000元。3.第一季度制造费用预算：预计产量1000件，单位工时5小时，制造费用分配率3元，制造费用金额1000×5×3=15000元；第二季度制造费用预算：预计产量1200件，单位工时5小时，制造费用分配率3元，制造费用金额1200×5×3=18000元；第三季度制造费用预算：预计产量1500件，单位工时5小时，制造费用分配率3元，制造费用金额1500×5×3=22500元；第四季度制造费用预算：预计产量1300件，单位工时5小时，制造费用分配率3元，制造费用金额1300×5×3=19500元。五、1.预计利润=（500-300）×10000-10