2026年供应链管理（供应链风险控制）试题及答案

2026年供应链管理（供应链风险控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下哪种风险不属于供应链中的需求风险？A.市场需求预测不准确B.客户订单取消C.供应商交付延迟D.新产品推出导致需求转移答案：C2.供应链中断风险可能由以下哪种情况引发？A.原材料价格波动B.自然灾害C.汇率变动D.市场竞争加剧答案：B3.为降低供应链中的库存风险，企业通常采用的策略是？A.增加库存水平B.采用准时制生产C.提高产品价格D.延长生产周期答案：B4.供应链中的信息风险不包括以下哪一项？A.信息系统故障B.数据泄露C.供应商质量问题D.信息传递错误答案：C5.当面临供应链中的供应风险时，企业可以采取的措施是？A.减少采购量B.寻找多个供应商C.降低产品质量标准D.提高销售价格答案：B6.以下哪项是供应链金融风险的表现形式？A.利率风险B.市场风险C.信用风险D.以上都是答案：D7.供应链风险管理的第一步是？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A8.以下哪种方法可用于评估供应链风险的可能性？A.专家打分法B.成本效益分析C.线性规划D.回归分析答案：A9.供应链中的物流风险主要包括？A.运输延误B.货物损坏C.仓储成本过高D.以上都是答案：D10.为应对供应链中的汇率风险，企业可以？A.签订固定汇率合同B.采用套期保值工具C.调整产品价格D.以上都可以答案：D11.供应链中的道德风险可能源于？A.供应商的不诚信行为B.企业内部员工的违规操作C.合作伙伴的不正当竞争D.以上都是答案：D12.以下哪种风险管理策略侧重于降低风险发生后的损失？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：B13.供应链风险监控的目的是？A.及时发现新的风险B.评估风险应对措施的效果C.调整风险管理策略D.以上都是答案：D14.以下哪项不属于供应链中的技术风险？A.新技术应用失败B.信息技术更新换代快C.产品技术含量低D.技术标准变化答案：C15.当供应链中的某个环节出现故障时，其他环节能够迅速调整以维持整体运作，这体现了供应链的？A.弹性B.效率C.成本优势D.协同性答案：A16.供应链风险管理中，风险地图主要用于？A.直观展示风险分布B.计算风险概率C.制定风险应对方案D.评估风险影响程度答案：A17.以下哪种情况可能导致供应链中的法律风险？A.合同条款不明确B.法律法规变化C.知识产权纠纷D.以上都是答案：D18.为提高供应链的抗风险能力，企业可以加强与供应商的？A.价格谈判B.技术合作C.信息共享D.市场竞争答案：C19.供应链中的政治风险不包括？A.贸易政策变动B.政治局势不稳定C.企业内部管理不善D.地区冲突答案：C20.以下哪种风险管理工具可用于应对供应链中的不确定性？A.保险B.期货C.期权D.以上都是答案：D第II卷（非选择题共60分）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。21.简述供应链风险控制的重要性。（10分）供应链风险控制至关重要。它能保障供应链稳定运行，避免因风险导致的中断，确保产品按时交付。可降低企业成本，减少因风险带来的额外损失。还能提升企业竞争力，使企业在面对风险时更具韧性，满足客户需求，维护企业声誉，增强市场信任度，促进企业可持续发展。22.列举三种常见的供应链风险应对策略，并简要说明。（10分）风险规避：直接避免可能引发风险的活动或情况，如放弃高风险的供应商合作项目。风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或减少损失程度，像加强供应商质量管控。风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险来转移自然灾害等风险造成的损失。案例分析题（共20分）答题要求：结合案例，运用所学知识进行分析，观点合理，分析全面。23.某电子产品制造企业，其主要原材料依赖进口。近期，由于国际形势变化，原材料供应国实施贸易限制，导致原材料供应中断。企业库存仅能维持一周生产，面临停产危机。请分析该企业面临的供应链风险类型，并提出应对措施。（10分）该企业面临供应风险，因原材料供应国贸易限制致供应中断。应对措施：紧急寻找替代原材料供应商，拓展供应渠道；与现有供应商协商，争取特殊供应安排；评估国内原材料替代可能性，进行技术改造；优化库存管理，合理调整生产计划，减少对特定原材料的依赖，降低供应风险影响。24.一家连锁超市企业，在全国多个城市有门店。近期，部分门店出现顾客大量流失情况，经调查发现是竞争对手推出了更优惠的价格策略，吸引了顾客。同时，企业内部信息系统出现故障，导致部分商品库存数据不准确，影响了补货及时性。请分析该超市面临的供应链风险，并提出改进建议。（10分）面临市场竞争风险，对手低价策略使顾客流失。还有信息风险，信息系统故障致库存数据不准影响补货。改进建议：加强市场调研，及时调整价格策略应对竞争；升级信息系统，提高稳定性和准确性；建立多渠道库存监控机制，确保库存数据实时准确，提升供应链响应能力，降低风险影响。论述题（共15分）答题要求：论述充分，逻辑严密，结合实际案例或理论依据。25.论述如何构建有效的供应链风险预警机制。构建有效的供应链风险预警机制需多方面努力。首先要确定关键风险指标，如供应商交货延迟率、库存周转率等。建立数据收集系统，实时获取相关数据。运用数据分析技术，设定合理阈值，当指标超出阈值发出预警。与供应商、合作伙伴等建立信息共享机制，及时获取外部风险信息。定期评估预警机制有效性，根据实际情况调整指标和阈值。例如某企业通过建立这样的预警机制，提前发现供应商潜在问题，及时调整采购计划，避免了供应中断风险。材料分析题（共5分）答题要求：认真阅读材料，结合所学知识，回答问题。26.材料：某服装企业在供应链管理中，注重与供应商建立长期合作关系，共同研发新产品，共享市场信息。但近期，因市场流行趋势变化迅速，企业未能及时调整产品款式，导致部分库存积压。同时，供应商因设备故障，延迟交付原材料，影响了生产进度。请分析该企业供应链管理中存在的问题，并提出