企业内部安全生产责任制范本

企业内部安全生产责任制范本一、总则（一）目的与依据为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，明确企业各层级、各岗位安全生产责任，构建“全员有责、一岗双责、失职追责”的责任体系，防范生产安全事故，保障员工生命安全与企业财产安全，结合企业实际运营特点，制定本安全生产责任制。（二）适用范围本责任制适用于企业总部及所属各部门、分支机构、生产经营场所，覆盖全体从业人员（含正式员工、劳务派遣人员、实习人员等），贯穿生产经营全流程（规划、建设、生产、检修、应急等环节）。（三）基本原则1.全员覆盖：安全生产责任落实到每一个岗位、每一名员工，形成“人人管安全、事事讲安全”的工作格局。2.权责对等：明确各岗位安全职责与工作权限，做到“谁主管、谁负责，谁操作、谁负责”。3.动态管理：根据企业业务调整、岗位变动、法规更新，及时修订责任内容，确保责任体系与实际工作同步。二、企业主要负责人安全生产职责企业法定代表人（或实际控制人、总经理）是安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全面负责，履行以下职责：1.责任体系构建：组织制定并签发企业安全生产责任制、规章制度及操作规程，确保制度覆盖全岗位、全流程。2.资源保障：统筹安全生产投入，保障安全设施、应急装备、培训教育等资金足额到位；依法设置安全生产管理机构，配备专职（或兼职）安全管理人员。3.风险管控：组织开展安全生产标准化建设、安全风险分级管控和隐患排查治理，督促落实重大危险源监控措施。4.应急与事故管理：组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，定期组织演练；发生事故时，立即启动预案，组织救援，配合事故调查，落实整改措施。5.履职示范：带头遵守安全法规与企业制度，定期主持召开安全生产会议，研究解决安全重大问题；每年向职工代表大会（或全体员工）报告安全生产工作情况。三、分管负责人（安全总监/分管副总）安全生产职责分管安全生产工作的负责人（安全总监）是安全生产直接责任人，协助主要负责人统筹安全管理工作，具体职责包括：1.制度执行监督：督促各部门、岗位落实安全生产责任制及规章制度，检查执行情况，对违规行为及时纠正。2.日常管理推进：组织制定年度安全生产工作计划、培训计划、隐患治理计划，分解安全目标并跟踪考核。3.风险与隐患管控：组织开展定期安全检查、专项检查（如节假日、季节性检查），对排查出的隐患建立台账，督促“整改措施、责任、资金、时限、预案”五落实。4.应急与培训管理：牵头组织应急救援预案编制与演练，协调事故应急处置；组织开展全员安全培训，监督特种作业人员持证上岗。四、各部门安全生产职责（示例）（一）生产运营部门1.生产环节安全：组织生产时优先落实安全技术措施，严禁“超能力、超强度、超定员”组织生产；对生产设备、工艺的安全可靠性负责，及时淘汰落后/不符合安全标准的设备。2.现场管理：负责生产作业现场的安全管理，督促员工遵守操作规程；对动火、有限空间等特殊作业，严格执行审批与监护制度。3.隐患反馈：发现设备故障、工艺缺陷等安全隐患，立即通知技术、安全部门，配合制定整改方案并跟踪落实。（二）安全管理部门1.监督与检查：依法履行安全监督职责，对各部门安全工作进行日常检查、专项督查，对违规行为开具整改通知并跟踪闭环。2.体系建设：牵头建立安全管理体系（如职业健康安全管理体系），组织开展安全标准化创建、风险分级管控工作。3.事故管理：参与事故调查，分析原因，提出处理建议；建立事故档案，跟踪整改措施落实情况。（三）技术研发部门1.安全技术支撑：在新产品、新工艺、新设备研发时，同步开展安全风险评估，制定安全技术规范；对现有工艺、设备进行安全优化升级。2.方案审核：参与建设项目“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用）工作，审核安全设施设计方案。（四）人力资源部门1.人员配置：根据安全管理需要，足额配置安全管理人员、特种作业人员，确保人员资质符合法规要求。2.培训管理：组织新员工“三级安全教育”（厂级、车间级、班组级），统筹全员安全培训计划，将安全绩效纳入员工绩效考核。（五）财务部门1.资金保障：按规定提取安全生产费用，专款专用；保障安全设施建设、隐患治理、培训教育、应急救援等资金及时拨付。2.成本管控：对安全投入项目进行成本核算，确保资金使用合规、高效；配合审计部门开展安全资金使用审计。五、岗位安全生产职责（示例）（一）班组长（现场负责人）1.现场管控：组织班组员工学习安全规程，每日开展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结，纠正违章行为。2.隐患处置：发现设备故障、环境异常等隐患，立即停止作业并上报；组织班组人员参与隐患整改，落实防范措施。（二）一线作业人员1.遵章操作：严格遵守安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品；拒绝违章指挥和强令冒险作业。2.隐患报告：发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业并撤离现场；事后及时向班组长或安全部门报告。3.技能提升：参加安全培训与应急演练，掌握岗位安全技能、应急处置方法，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。（三）特种作业人员（如电工、焊工、起重工等）1.持证上岗：必须持有效特种作业操作证上岗，定期参加复审培训，严禁无证作业。2.规范作业：严格执行特种作业安全规程，作业前检查设备、环境安全状况，作业中落实监护措施，作业后清理现场、恢复安全状态。六、安全生产保障与监督机制（一）安全投入保障1.企业按规定提取安全生产费用，专项用于安全设施维护、隐患治理、应急装备购置、安全培训等，财务部门建立专项台账。2.新、改、扩建项目必须落实“三同时”要求，安全设施投资纳入项目概算，未经安全验收不得投入生产。（二）安全教育培训1.三级教育：新员工入职必须完成厂级（法律法规、企业制度）、车间级（岗位风险、操作规程）、班组级（现场实操、应急处置）安全教育，考核合格后方可上岗。2.专项培训：对特种作业人员、新设备操作人员、转岗人员开展专项安全培训；每年组织全员安全再培训，培训时长符合法规要求。（三）隐患排查治理1.排查机制：建立“全员排查、专业督查、领导带队”的隐患排查体系，明确各层级排查频次（如班组每日、部门每周、企业每月）。2.整改闭环：对隐患实行“编号登记、限期整改、复查销号”管理，重大隐患挂牌督办，整改情况向员工公示。（四）应急管理1.预案编制：结合企业风险特点，编制综合应急预案、专项应急预案（如火灾、触电、机械伤害）和现场处置方案，每年评审修订。2.演练与救援：每半年组织一次综合应急演练（或专项演练），检验预案可行性；发生事故时，立即启动预案，组织救援并保护现场。七、考核与奖惩（一）考核机制1.企业将安全生产责任落实情况纳入部门、员工绩效考核，考核内容包括：安全制度执行、隐患整改率、培训完成率、事故发生率等。2.考核周期为年度，由安全管理部门牵头，人力资源、财务等部门参与，形成考核报告报企业管理层。（二）奖惩措施1.奖励：对安全生产工作突出的部门、个人，给予表彰（如“安全标兵”“安全先进班组”）、奖金或晋升机会；对举报重大隐患的员工，给予专项奖励。2.惩处：对未履行安全职责、违规操作导致隐患或事故的，视情节给予批评教育、扣发绩效、调岗、辞退等处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。八、附则1.本责任制由企业安全管理部门负责解