规章制度的英文简称

年4月19日规章制度的英文简称文档仅供参考，不当之处，请联系改正。规章制度的英文简称【篇一：公司管理制度(中英文版)】公司管理制度?招聘与劳动合同公司招聘员工，遵循公开、公正、择优录用的原则。公司经过向社会公开招聘和内部选拔，为公司提供最优秀、最合适的人选。但相同条件下，公司将优先选拔内部员工。公司鼓励员工向公司推荐品学兼优的人才。一、录用条件1、适用于所有员工的录用条件包括：（1）品格诚实员工须诚实地将其真实履历、身体状况、教育状况等信息告知公司，确保其向公司提交的各种证明和材料全面、真实、客观可靠。如果员工历史上存在营私舞弊、严重失职行为，或者受到过行政处分、刑事处分、劳动教养，或者受到过原单位的处分，或者与原公司存在纠纷或经济纠纷，员工须先详细向公司作书面说明。（2）手续完备员工须依法与原公司办理完解除劳动合同的手续，并向公司出示相关证明。（3）能力合格员工具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和辅助能力（如熟悉使用电脑、外语能力等）及其它特殊要求，并能完成岗位描述规定的各项岗位职责。招聘员工时，人力资源部或人事部和需求部门将明确其具体要求。（4）被录用的员工的名誉和行为不应有不良记录；（5）被录用的员工身体健康，没有重大疾病、传染病或慢性病或者不适应所招聘岗位的其它疾病。二、劳动合同1、公司正式录用员工将与员工依法签订《劳动合同》。劳动合同须由员工本人签订，她人代签无效。公司方面由有关负责人签署，并加盖公司公章。劳动合同签署后，公司持两份合同原件，员工将持一份合同原件。2、劳动合同的类型分类分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。无固定期限劳动合同的签署，按《劳动合同法》第十四条办理。三、试用期1、公司依法对新聘员工衽试用期制度。目的是让公司考察新员工是否符合录用条件，同时让新员工对公司及所应聘岗位的工作进行考察。员工试用期按《劳动合同法》的规定执行，即劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。?劳动报酬一、工资制度公司作为外商投资企业，依法自主制定其工资制度和考核制度，并按照其工资制度和考核制度确定并调整员工工资。二、员工工资的计发形式１、员工工资的计发形式包括月薪制、计时工资制计件工资制。每个员工具体实行哪一种形式，在员工的劳动合同中确定或者由双方另行约定。正常月薪：员工按公司规定正常出勤并完成当月工作时间，即享有当月的工资。计时工资制：员工的月工资按计时工资标准当月工作时间计算。员工每工作一个小时，即享有按计时工资标准计算出的一个小时的工资。员工计时工资标准，在员工的劳动合同中规定，或者双方另行约定。计件工资制：员工的月工资按当月完成的产品件数和计件单价计算。计件单价在员工的劳动合同中规定，或者由双方另行约定。2、无论哪一种工资计发形式，员工的月工资不得少于公司住所所在城市的最低工资标准。三、员工工资的构成1、员工的工资正常包括月工资、奖金、加班工资。2、正常月工资实行正常月薪制的员工，其正常月工资包括基本工资、津贴和补贴。其中，基本工资是作为员工基本保障的工资。实行计时工资制的员工，其正常月工资由员工当月的小时工资累计、津贴和补贴构成。实行计件工资制的员工，其正常月工资由员工当月的计件工资累计、津贴和补贴构成。3、加班工资员工在法定节假日加班的，公司依法支付加班费。平时加班1.5倍，节假日2倍，法定节假日3倍。四、工资的发放1、员工的正常月工资，由公司于次月的五（5）日以前，委托银行经过银行卡将员工当月的工资支付给员工。甲方遇有自身或银行系统故障、资金暂时周转困难等特殊情况时，公司可能推迟适当的时间向员工支付工资，但推迟时间将不超过十五（15）天。公司将员工工资委托支付给银行，视为已向员工支付工资。员工的工资为税前工资。员工依法应当缴纳的个人所得税，由公司从员工工资中代扣代缴。如员工离开公司，当月工资将在当月（办理完离职手续在公司当月发薪日期以前的）或者次月（办理完离职手续在公司当月发薪日期以后的）支付。由于员工不履行离职手续而导致工资迟发，由员工负责。五、工资的调整１、年度绩效考核公司于每年上半年对员工上一年度进行表现和绩效考核，并根据考核结果、公司经济效益情况等，按公司考核制度和工资制度，确定是否对员工工资进行相应调整以及调整的幅度。员工在上一年度的表现和工作绩效，决定员工当年工资是否调整以及调整的幅度。2、普调公司能够根据其工资制度，结合公司经济效益有及公司所在当地物价指数的浮动情况，确定是否对员工工资进行普遍或部分调整以及调整幅度。3、岗位调薪员工岗位调整，其月薪或计时工资按新岗位相对应的工资标准由公司相应调整。员工工作的产品、工作强度等发生大的变化，其计时工资或计件工资等由公司相应调整。六、病假工资员工依法享受病假工资。具体规定如下：1、一般病假员工在一般病假期间，按下列规定享受病假工资：七、工资保密公司实行严格的工资、奖金保密制度。员工除有权向公司人力资源部或人事部询问和了解有关自己工资、福利的情况外，不得向她人透露自己和她人的工资、福利情况，不得询问、讨论或传播自己和她人的工资、福利情况。?工作时间和休息休假一、工作时间1、公司实行每天8小时、每周40小时、每周5天的工作制。公司工作日的正常工作时间为上午08：00至下午17：00，其中包括午餐与工休时间。根据公司经营需要、工作性质及岗位的不同，公司可调整员工的工作时间和休息时间，包括对每周工作及休息时间的调整以及每日工作起始时间的调整。公司正常工作日的工作时间为实际工作开始到结束的时间。请员工尽可能提前10分钟上岗，以做好准备工作。员工下班后应整理、清扫工作场地及周围区域，做好5s工作，以便第二天工作。应注意火源及关好门窗，关闭电脑、饮水机、空调及打印机电源。2、经主管劳动行政机关批准，公司能够对全部或部分员工实行综合计算工时制、不定时工作制或非全日制用工。具体按《劳动合同法》以及公司有关综合计算工时制、不定时工作制和非全日制用工的规章制度办理。三、休息休假及考勤办法依法享受法律、法规规定的休息、假日和带薪年休假。（一）周末休息公司原则上安排星期六和星期日为周末休息时间。根据公司经营需要、工作性质及岗位的不同，公司可调整员工的每周工作及周末休息时间。经劳动行政部门批准后实行综合计算工时工作制和不定时工作制的员工，按相应的工作制度安排工作和休息时间。工人工作班次由主管预先排定，个人如遇特殊情况需调整工作和休息时间，须提前一天向工区主管及生产部经理提出申请，经确认后，方能修改。（二）法定假日公司依法执行国家法定假日制度。具体放假计划，由公司人力资源部事先公布。（三）带薪年休假１、员工享有国家有关法律、法规规定的年休假（简称“法定年休假”）以及公司给予员工的、超出法定年休假天数的年休假（简称“约定年休假”）。法定年休假的天数严格按国家有关法律、法规的规定确定。约定年休假的天数由公司和员工另行约定。（四）病假1、员工因病需要在工作时间看病时，应按公司规定办理请假手续。员工因病请假时，须持医院开具的病假单，报本部门经理批准，到公司人力资源部备案。突发疾病的员工，须在当日上午10：00以前通知所在部门经理和公司人力资源部。员工病愈后上班当天，应补交病假单，补办请假手续。员工因病需要到外地检查治疗，需符合下列条件方可按病假处理：（1）已到公司指定医院或本市市级医院检查或就诊，公司指定医院或本市市级医院同意其到外地检查治疗，（2）经人事部批准，（3）到外地市级以上医院就诊。在医疗期连续病休超过一个月的员工，病愈要求复工时，需持医疗部门的复工证明，并经人事部批准方可复工。2、员工患病或非因工负伤需要停止工作休息或进行治疗的，根据其在公司的服务年限，享受国家规定的医疗期。具体标准如下：员工在公司工作的第一年，医疗期为三个月，以后工作每满一年，医疗期增加一个月，但不超过二十四个月。员工使用的医疗天数累计计算。员工在医疗期间的工资待遇，按以上国家和当地有关规定执行。3、正常情况下，员工应到公司指定的医疗机构就诊和开具病假单。没有指定医疗机构的，应到市级以上医院就诊和开具病假单，但公司保留派人复核的权利。【篇二：规章制度的英文】实验室规章制度1.目的purpose建立实验室的规章制度以规范实验室人员的行为tostandardizelaboratorystaffsconduct2.適用范圍scope适用于所有兴昂制革实验室有关的人员applicabletoallrelatedtosimonalaboratorystaffs3.操作規程standardoperatingprocedure3.1样品采集samplecollection3.1.1普通试样的采集位置按照sit-015所规定进行样品采集thesamplecollectionfornormalsamplesisfollowingsit-0153.1.2防水皮试样的采集wpsamplecollection3.1.2.2若样品为tbl的产品，按照fw-r-032的要求进行样品采集ifthesamplebelongstotblproduct,collectthesamplesbasedonfw-r-32.3.1.2.3其它产品的采集为颈部、腹部、臀部各裁一片theothersampleshavebeencollectedsampleforeachpiecefromneck,bellyandbuttinsameleather.3.1.3mcs测试样品的采集需按照sit-015的要求在5张皮革中选取试样，然后抽取其中3张进行测试，另外2张需寄给nike实验室3.1.4化学品的采集个数不少于总包/桶数量的20%，采集应以中部试样为主thecollectionnumbersofchemicalmaterialmustbenolessthan20%ofthetotalamountofpackageorbucket.thecollectionshouldmainlyfollowtherulestocollectthemiddlepartofthesample.3.1.5样品采集时所使用的器皿需干净清洁且保持干燥thesamplecollectionvesselsmustbecleananddry.3.1.6皮革全套测试的样品大小为2张a4和1张a5thefull-testsamplesarerequiredtobetwopiecesofa4sizeandonepieceofa5size.3.1.7每张样品均需为连续试样且无瑕疵eachsamplemustbeabletotestcontinuouslyandbeindefectible.3.1.8所有的测试样品都需要标示方向alltestsamplesneedtobelabeleditsbrand,loadno.,productname,etc.3.1.9所有样品的取样位置均需要满足相应客户的要求3.2仪器管理equipmentmanagement3.2.1实验室的仪器设备由实验室高级技术员负责管理theequipmentsinlabareinchargewithbylableadinghead.3.2.2实验室高级技术员需要对实验室的仪器建立仪器档案，仪器档案内包括：订货申请、说明书、安装调试验收报告、仪器零配件、登记表和维护记录。每台仪器均需建立健全操作指导书。3.2.3仪器设备的使用人员须先熟知设备的性能和操作规程，方可操作，新人员在使用仪器时需经过培训的人员陪同下操作theoperationstaffmustbewellawareoftheequipmentsperformanceandoperationprocedurebeforetheystarttooperate.thenewstaffmustoperatethemachineundertheguidanceoftrainedstaff.3.2.4实验室测试员需按照仪器操作说明书进行仪器的维护、保养，掌握实验室设备的运行情况，发现仪器设备运行不良时应并及时报告给实验室组长并通知工程部进行维修thetestoperatormustcontrolthemachine’srunningandmaintainingasstatedintheoperationinstruction.oncefindoutunusualperformance,wemustreporttothelab’sleadingheadandinformtheengineeringdepartmenttoschedulethemaintenance.3.2.5实验室测试员需必须保持仪器清洁，不得使仪器接触强酸、强碱等腐蚀性物品，仪器的放置要远离水源、火源、气源等不安全源。各仪器要根据其保养、维护要求，进行及时或定期的干燥处理、充电、维护、校验等，确保仪器正常运转thetestoperatormustkeeptheequipmentcleanandkeepawayfromthecorrosiveliquidslikestrongacidandalkali.thepositionoftheequipmentmustbefarawayfrominsecuredsourceslikewater,fire,gasandetc.3.2.6实验室组长需对仪器设备做到每年清点一次并记录成账thelab’sleadingheadhastochecktheequipmentsandrecorditsperformanceeveryyear.3.3实验室药品的擺放theplacementofthelabmedicine3.3.1根据药品的msds区分药品的酸碱性、避光性、可燃性和毒性distinguishmedicine’acidity,photophobism,flammabilityandtoxicityaccordingtotheirmsds.3.3.2酸碱或易发生化学反应的药品需分开摆放theacid-baseorincidentalchemicalreactionmedicinemustbepositionedseparately.篇二：公司管理制度(中英文版)公司管理制度?招聘与劳动合同公司招聘员工，遵循公开、公正、择优录用的原则。公司经过向社会公开招聘和内部选拔，为公司提供最优秀、最合适的人选。但相同条件下，公司将优先选拔内部员工。公司鼓励员工向公司推荐品学兼优的人才。一、录用条件1、适用于所有员工的录用条件包括：（1）品格诚实员工须诚实地将其真实履历、身体状况、教育状况等信息告知公司，确保其向公司提交的各种证明和材料全面、真实、客观可靠。如果员工历史上存在营私舞弊、严重失职行为，或者受到过行政处分、刑事处分、劳动教养，或者受到过原单位的处分，或者与原公司存在纠纷或经济纠纷，员工须先详细向公司作书面说明。（2）手续完备员工须依法与原公司办理完解除劳动合同的手续，并向公司出示相关证明。（3）能力合格员工具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和辅助能力（如熟悉使用电脑、外语能力等）及其它特殊要求，并能完成岗位描述规定的各项岗位职责。招聘员工时，人力资源部或人事部和需求部门将明确其具体要求。（5）被录用的员工身体健康，没有重大疾病、传染病或慢性病或者不适应所招聘岗位的其它疾病。二、劳动合同1、公司正式录用员工将与员工依法签订《劳动合同》。劳动合同须由员工本人签订，她人代签无效。公司方面由有关负责人签署，并加盖公司公章。劳动合同签署后，公司持两份合同原件，员工将持一份合同原件。2、劳动合同的类型分类分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。无固定期限劳动合同的签署，按《劳动合同法》第十四条办理。三、试用期1、公司依法对新聘员工衽试用期制度。目的是让公司考察新员工是否符合录用条件，同时让新员工对公司及所应聘岗位的工作进行考察。员工试用期按《劳动合同法》的规定执行，即劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。?劳动报酬一、工资制度公司作为外商投资企业，依法自主制定其工资制度和考核制度，并按照其工资制度和考核制度确定并调整员工工资。二、员工工资的计发形式１、员工工资的计发形式包括月薪制、计时工资制计件工资制。每个员工具体实行哪一种形式，在员工的劳动合同中确定或者由双方另行约定。正常月薪：员工按公司规定正常出勤并完成当月工作时间，即享有当月的工资。计时工资制：员工的月工资按计时工资标准当月工作时间计算。员工每工作一个小时，即享有按计时工资标准计算出的一个小时的工资。员工计时工资标准，在员工的劳动合同中规定，或者双方另行约定。计件工资制：员工的月工资按当月完成的产品件数和计件单价计算。计件单价在员工的劳动合同中规定，或者由双方另行约定。2、无论哪一种工资计发形式，员工的月工资不得少于公司住所所在城市的最低工资标准。三、员工工资的构成1、员工的工资正常包括月工资、奖金、加班工资。2、正常月工资实行正常月薪制的员工，其正常月工资包括基本工资、津贴和补贴。其中，基本工资是作为员工基本保障的工资。实行计时工资制的员工，其正常月工资由员工当月的小时工资累计、津贴和补贴构成。实行计件工资制的员工，其正常月工资由员工当月的计件工资累计、津贴和补贴构成。3、加班工资员工在法定节假日加班的，公司依法支付加班费。平时加班1.5倍，节假日2倍，法定节假日3倍。四、工资的发放1、员工的正常月工资，由公司于次月的五（5）日以前，委托银行经过银行卡将员工当月的工资支付给员工。甲方遇有自身或银行系统故障、资金暂时周转困难等特殊情况时，公司可能推迟适当的时间向员工支付工资，但推迟时间将不超过十五（15）天。公司将员工工资委托支付给银行，视为已向员工支付工资。员工的工资为税前工资。员工依法应当缴纳的个人所得税，由公司从员工工资中代扣代缴。如员工离开公司，当月工资将在当月（办理完离职手续在公司当月发薪日期以前的）或者次月（办理完离职手续在公司当月发薪日期以后的）支付。由于员工不履行离职手续而导致工资迟发，由员工负责。五、工资的调整１、年度绩效考核公司于每年上半年对员工上一年度进行表现和绩效考核，并根据考核结果、公司经济效益情况等，按公司考核制度和工资制度，确定是否对员工工资进行相应调整以及调整的幅度。员工在上一年度的表现和工作绩效，决定员工当年工资是否调整以及调整的幅度。2、普调公司能够根据其工资制度，结合公司经济效益有及公司所在当地物价指数的浮动情况，确定是否对员工工资进行普遍或部分调整以及调整幅度。3、岗位调薪员工岗位调整，其月薪或计时工资按新岗位相对应的工资标准由公司相应调整。员工工作的产品、工作强度等发生大的变化，其计时工资或计件工资等由公司相应调整。六、病假工资员工依法享受病假工资。具体规定如下：1、一般病假员工在一般病假期间，按下列规定享受病假工资：七、工资保密公司实行严格的工资、奖金保密制度。员工除有权向公司人力资源部或人事部询问和了解有关自己工资、福利的情况外，不得向她人透露自己和她人的工资、福利情况，不得询问、讨论或传播自己和她人的工资、福利情况。?工作时间和休息休假一、工作时间1、公司实行每天8小时、每周40小时、每周5天的工作制。公司工作日的正常工作时间为上午08：00至下午17：00，其中包括午餐与工休时间。根据公司经营需要、工作性质及岗位的不同，公司可调整员工的工作时间和休息时间，包括对每周工作及休息时间的调整以及每日工作起始时间的调整。公司正常工作日的工作时间为实际工作开始到结束的时间。请员工尽可能提前10分钟上岗，以做好准备工作。员工下班后应整理、清扫工作场地及周围区域，做好5s工作，以便第二天工作。应注意火源及关好门窗，关闭电脑、饮水机、空调及打印机电源。2、经主管劳动行政机关批准，公司能够对全部或部分员工实行综合计算工时制、不定时工作制或非全日制用工。具体按《劳动合同法》以及公司有关综合计算工时制、不定时工作制和非全日制用工的规章制度办理。三、休息休假及考勤办法依法享受法律、法规规定的休息、假日和带薪年休假。（一）周末休息公司原则上安排星期六和星期日为周末休息时间。根据公司经营需要、工作性质及岗位的不同，公司可调整员工的每周工作及周末休息时间。经劳动行政部门批准后实行综合计算工时工作制和不定时工作制的员工，按相应的工作制度安排工作和休息时间。工人工作班次由主管预先排定，个人如遇特殊情况需调整工作和休息时间，须提前一天向工区主管及生产部经理提出申请，经确认后，方能修改。（二）法定假日公司依法执行国家法定假日制度。具体放假计划，由公司人力资源部事先公布。（三）带薪年休假１、员工享有国家有关法律、法规规定的年休假（简称“法定年休假”）以及公司给予员工的、超出法定年休假天数的年休假（简称“约定年休假”）。法定年休假的天数严格按国家有关法律、法规的规定确定。约定年休假的天数由公司和员工另行约定。（四）病假1、员工因病需要在工作时间看病时，应按公司规定办理请假手续。员工因病请假时，须持医院开具的病假单，报本部门经理批准，到公司人力资源部备案。突发疾病的员工，须在当日上午10：00以前通知所在部门经理和公司人力资源部。员工病愈后上班当天，应补交病假单，补办请假手续。员工因病需要到外地检查治疗，需符合下列条件方可按病假处理：（1）已到公司指定医院或本市市级医院检查或就诊，公司指定医院或本市市级医院同意其到外地检查治疗，（2）经人事部批准，（3）到外地市级以上医院就诊。在医疗期连续病休超过一个月的员工，病愈要求复工时，需持医疗部门的复工证明，并经人事部批准方可复工。2、员工患病或非因工负伤需要停止工作休息或进行治疗的，根据其在公司的服务年限，享受国家规定的医疗期。具体标准如下：员工在公司工作的第一年，医疗期为三个月，以后工作每满一年，医疗期增加一个月，但不超过二十四个月。员工使用的医疗天数累计计算。员工在医疗期间的工资待遇，按以上国家和当地有关规定执行。3、正常情况下，员工应到公司指定的医疗机构就诊和开具病假单。没有指定医疗机构的，应到市级以上医院就诊和开具病假单，但公司保留派人复核的权利。篇三：外国专家管理制度(中英文)三门双语幼儿园外国专家管理制度为了做好学校外国专家管理工作，根据国家有关规定，结合我校实际，特制定管理制度。第一条来校任教的外国专家，由外事处负责接送。到达学校后，由外事处负责到台州市派出所、省外国专家局、台州市公安局出入境管理处及其它有关部门办理有关手续。第二条学校保卫处认真做好外国专家到校后的安全保卫工作，要经常检查外国专家的安全情况，若发现问题，可代表学校责成有关部门采取有效措施予以及时解决，防患于未然。学校外事处协助保卫处经常对涉外人员进行安全、保密教育，经常对外国专家宣讲中国有关法律及学校有关规定，提醒外国专家注意安全。第三条学校后勤集团负责外国专家的居住、膳食服务工作，按要求配备生活所需各种设备，并保证各种设备性能完好，发生故障及时修理，保证外国专家有良好的居住条件。外事处协助后勤集团经常了解外国专家对生活的要求和意见。凡属合理的并能办到的都应及时解决，不合理或暂时做不到的，应耐心做好解释工作。创造条件，主动改进外国专家的生活条件，提高服务质量。第四条外国专家的聘请、教学任务的确定，由教务处、相关系部召开教务会议讨论后，将外教需求报送学校外事处，经学校主管领导批准后按计划实施。外国专家到校后，教务处召开教务会议与外国专家商谈教学计划、教学任务，并要求外国专家在开课前两周内结合本人任教的课程和学校的要求提交一份书面的教学方案，学期结束时，对方案的落实情况做出书面总结。第五条外国专家必须要严格履行合同，按照学校规定的教材和教学进度教学。对外国专【篇三：《公司管理制度》运行管理制度】为规范集团公司管理制度、办法的修订、学习、检查、考核流程，有效的提高公司管理水平，提升管理工作质量，特制订本制度。2.0管理准则2.1精细、可控、简单、公平。2.2今天没变，等于没干。3.0管理职责3.1总裁办管理部是集团公司制度、各种办法（指各种奖励办法、竞赛办法、考核办法，下同）及岗位责任制的职能管理部门。负责集团公司所有制度、办法及岗位责任制的控制、监督、审核、检查、评估、考核；负责所有版次制度、办法及岗位责任制电子版的留存；负责集团公司副总经理及以上人员办法的编制、评估、考核。3.2各子公司综合部（科）是本公司制度、办法管理工作的执行部门，负责本公司所有制度、办法的控制、监督、审核、检查、评估、考核，负责本公司所有版次制度、办法电子版的留存；具体负责本公司部长及以下人员办法的编制、评估、考核。3.3制度及办法的解释部门负责本范围内制度、办法的制订、修订、控制、检查和管理，并落实到具体岗位人员负责。每年的第一季度必须对本范围内的制度全面修订一次。自制度、各种办法执行之日起60日内、运行过程中、执行期末后10日内，制度及办法解释部门至少分别进行评估一次。制度、办法存在不合理之处，须立即进行分析，并制定整改措施。3.4各部门每月至少1次组织本范围内的相关人员对公司制度进行学习。3.5各级领导是本范围工作、目标落实的第一责任人，负责将本范围的工作、目标逐级向下分解落实，直至落实到具体责任岗位（具体工作、目标落实原则见附件三）。4.0制度的运行4.1集团公司规章制度是指导公司生产经营、技术改造、资本运营的管理准则，是集团公司各项具体工作必须依据的总方针。4.2各中心、各子公司须贯彻执行集团公司管理制度，各子公司也可参照集团公司本部管理制度自行制订内部制度。4.3各子公司任何制度的制订均不得与集团公司制度相抵触。各子公司现运行的各项规章制度，若出现与集团公司新出台的制度相抵触的条文，须立即停止执行，并限期调整。4.4各范围工作要明确相对应的责任人，做到一级抓一级，一级对一级负责。按照“谁主办谁负责，谁主管谁连带，谁直接违规谁就是直接责任人”的原则，逐级追究责任。4.5各部门按照本范围的职能职责开展工作，要将本范围内每一项工作落实具体责任人，并制定岗位责任制。各部门之间要相互协作，积极、主动地配合工作。4.6制度中规定需相关负责人签批的，但无此负责人的，由其上一级领导签批。4.7公司所有文件、制度中规定需总经理签批的，均指本中心、本公司总经理。5.0制度、办法的制定5.1根据公司安排或各部门提出的制度、办法修改意见，制度及办法解释部门对制度、办法进行修订或各部门先按照文件要求执行，然后由制度及办法解释部门集中修订时一并修订。5.2制度的制定5.2.1集团公司所有制度下发前，属集团本部的，由制度解释部门送总裁办管理部登记、备案；属各子公司的，送本公司综合部（科）、总裁办管理部登记、备案。5.2.2部门或职能调整后,制度解释部门负责10日内对调整机构的职能及相关制度重新理顺后报批下发。5.3办法的制定所有办法下发前，办法解释部门均须送总裁办管理部登记、备案；属各子公司的，须同时送本公司综合部（科）登记、备案。5.4各部门可根据制度要求修订本范围内各级人员的岗位责任制。5.4.1副部长（含）以下人员的岗位责任制须经部级部门负责人批准。5.4.2部长的岗位责任制须经分管副总经理批准。5.4.3各副总经理的岗位责任制须经总经理批准。5.4.4总经理（含）以上人员的岗位责任制须经总裁批准。5.4.5岗位责任制批准后需送总裁办管理部备案后发放，其中各子公司的需送本公司综合部（科）备案后发放。5.4.6岗位或职能调整后，各部门负责在10日内组织对本部门岗位责任制重新修订、理顺后报批下发。5.5制度中规定所有需到本部备案的事项，需在批准后五日内备案。5.6为方便使用，公司内部使用中文、英文简称或特指名称时要规范，具体见附表一、附表二。6.0制度的考核6.1制度考核的形式表现为奖励和罚款。6.1.1奖励是指公司对部门或个人的奖励；罚款分内部罚款、外部罚款，内部罚款指部门以《制度、规范考核处罚单》形式对部门内人员的罚款，其它罚款均为外部罚款。6.1.2所有处罚（包括部门内部处罚）均要填写《制度、规范考核处罚单》（公司以文件通报处理的除外），该单一式四份。被罚款部门（人）在收到《制度、规范考核处罚单》或公司通报文件（除质量索赔文件）后立即落实责任并登记台帐，并将收到的《制度、规范考核处罚单》24小时内在本部门宣传栏张贴。6.1.3检查部门（人）开具《制度、规范考核处罚单》后，须在24小时内将二、三、四联分别送本部门考核台账维护人员、本公司财务部门、被罚款部门（人）各一份。6.1.4检查部门（人）开具《制度、规范考核处罚单》或拟稿部门下发公司通报文件（除质量索赔文件）后24小时内将本部门开具的《制度、规范考核处罚单》或拟稿的公司通报文件中的考核录入《考核台帐》软件，同时对未交纳的罚款及时进行调度；各财务部门在收到部门或员工交纳的罚款后3日内录入《考核台帐》软件。6.2罚款责任的落实6.2.1公司对部门的罚款及承担的损失，由责任部门负责落实，其中部级部门负责人至少承担20%，其中因违反《员工行为管理规范》被考核的罚款，由责任人全额承担。6.2.2部门内部罚款由责任人全额承担。6.3罚款的交纳6.3.1被罚款部门（人）必须在考核后5