系统集成项目管理工程师进阶必刷题集2026_第1页
系统集成项目管理工程师进阶必刷题集2026_第2页
系统集成项目管理工程师进阶必刷题集2026_第3页
系统集成项目管理工程师进阶必刷题集2026_第4页
系统集成项目管理工程师进阶必刷题集2026_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

系统集成项目管理工程师进阶必刷题集2026选择题(共5题,每题2分)1.在系统集成项目管理中,以下哪项属于项目整体变更控制过程的典型输出?A.项目变更请求B.变更实施情况报告C.项目章程D.项目管理计划更新2.根据ISO/IEC20000标准,IT服务管理体系(SMS)中,服务级别协议(SLA)的核心目的是什么?A.规定服务提供商的收费标准B.明确客户与提供商的服务责任边界C.约束服务人员的操作行为D.定义服务改进的量化指标3.在云计算环境中,采用混合云架构的主要优势不包括以下哪项?A.降低数据传输延迟B.提高数据安全性C.统一管理平台复杂性D.优化成本结构4.根据《系统集成项目管理工程师》考试大纲,项目管理知识体系(PMBOK)中,哪项工具适用于识别项目干系人?A.SWOT分析B.鱼骨图C.树状图D.矩阵图5.在敏捷开发中,Scrum框架中“评审会”(SprintReview)的主要目的是什么?A.审批产品增量B.评估团队绩效C.规划下一个SprintD.回顾项目风险答案与解析1.D解析:项目整体变更控制过程的核心输出是“项目管理计划更新”,包括范围、进度、成本、质量等方面的调整。选项A是输入,B是监控过程输出,C是启动过程输出。2.B解析:SLA的核心是明确双方责任,确保服务提供商满足客户需求。选项A、C、D虽是SLA内容,但非核心目的。3.C解析:混合云的优势在于灵活性和成本优化,但管理复杂性通常更高,需跨平台协调,故C不正确。4.C解析:树状图(组织分解结构)用于识别干系人层级关系,SWOT分析用于评估项目内外部环境,鱼骨图用于分析问题原因,矩阵图用于评估风险优先级。5.A解析:Scrum评审会用于向干系人展示Sprint成果并收集反馈,而非其他选项所述内容。填空题(共5题,每题2分)6.在项目风险管理中,______是指通过分析不确定性对项目目标的影响,制定应对策略的过程。7.根据CMMI三级要求,组织需建立完善的______,确保项目过程受控且可重复。8.在IT服务管理中,______是指服务提供商在约定时间内完成服务请求的效率指标。9.采用ITIL框架时,______是记录服务事件、问题和变更的关键文档。10.在DevOps实践中,______工具用于自动化构建、测试和部署流程。答案与解析6.定量风险分析解析:该术语涵盖量化风险影响的方法,如蒙特卡洛模拟等,是应对不确定性的核心手段。7.组织过程资产库解析:CMMI三级要求建立此库以管理过程规范、模板和经验教训。8.首次响应时间(FirstResponseTime)解析:ITIL定义此指标为衡量服务台效率的关键参数。9.事件记录单(IncidentLog)解析:ITIL中标准文档,用于跟踪服务中断处理流程。10.Jenkins解析:Jenkins是主流CI/CD工具,符合DevOps自动化需求。判断题(共5题,每题2分)11.项目范围蔓延(ScopeCreep)是项目成功的标志之一,无需控制。12.在PMBOK中,项目沟通管理计划属于规划过程组输出。13.ISO/IEC20000要求组织必须100%满足SLA才能通过认证。14.敏捷开发中,产品负责人(PO)负责定义用户故事的优先级。15.在混合云环境中,私有云资源必须通过互联网直接访问公有云服务。答案与解析11.×解析:范围蔓延会导致项目失控,需严格管理。12.√解析:沟通管理计划属于规划过程组关键输出。13.×解析:认证关注过程符合性,而非SLA达标率。14.√解析:PO的核心职责之一是优先级排序。15.×解析:混合云需通过VPN或API网关实现安全互联。案例分析题(共2题,每题10分)案例一某系统集成公司承接政府智慧城市项目,合同金额500万元,周期12个月。项目启动阶段发现客户需求文档缺失关键数据接口描述,导致设计阶段反复修改。项目经理小张采用“分阶段评审”机制,但客户方因内部流程拖延未能按时提供补充资料,最终项目延期1个月,成本超支15万元。问题(1)简述需求分析阶段缺失接口描述的风险类型。(2)小张应采取哪些措施避免类似问题?案例二某金融机构采用ITIL框架管理运维服务,服务台接到用户投诉:“系统登录缓慢,影响交易效率”。服务台记录事件编号INC20260518,立即联系开发团队排查,发现是数据库查询语句效率低下导致。经优化后事件关闭,但服务台未记录根本原因分析,导致同类问题频发。问题(1)ITIL中解决该问题的标准流程有哪些步骤?(2)服务台应如何改进以预防问题复现?答案与解析案例一(1)风险类型:需求风险(因信息不全导致设计缺陷)、进度风险(延误)、成本风险(超支)。(2)措施:-客户需在合同中明确需求变更流程;-采用原型法分阶段确认接口细节;-建立第三方监理机制监督客户配合度。案例二(1)流程步骤:事件记录→分类分级→初步响应→调查处理→解决关闭→根本原因分

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论