2025年大学大一（工商管理）企业组织架构设计阶段测试试题及答案

2025年大学大一（工商管理）企业组织架构设计阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于企业组织架构设计的基本原则，说法错误的是（）A.有效性原则B.集权与分权相结合原则C.稳定性原则，无需适应环境变化D.权责对等原则2.企业组织架构设计的起点是（）A.明确企业战略目标B.分析企业外部环境C.审视企业内部资源D.确定组织形式3.职能制组织架构的优点不包括（）A.有利于提高管理效率B.各部门职责明确C.便于培养通才D.能充分发挥专业职能作用4.事业部制组织架构适用于（）A.小型企业B.产品单一的企业C.大型多元化经营企业D.创业型企业5.矩阵制组织架构的主要缺点是（）A.多头领导B.稳定性差C.沟通成本高D.以上都是6.企业组织架构中的纵向结构指的是（）A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构7.组织架构设计中，确定管理幅度时需要考虑的因素不包括（）A.管理者的能力B.工作的性质C.员工的性别D.信息沟通情况8.以下哪种组织架构形式更强调团队合作（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制9.企业组织架构设计中，部门划分的方法不包括（）A.按职能划分B.按产品划分C.按地区划分D.按员工年龄划分10.组织架构设计的核心是（）A.设计合理的管理层次和管理幅度B.明确各部门职责C.确定组织形式D.建立有效的沟通机制11.直线职能制组织架构结合了直线制和职能制的优点，其缺点是（）A.职能部门横向联系差B.不利于培养专业人才C.管理成本高D.决策速度慢12.企业组织架构设计应遵循的动态适应性原则是指（）A.组织架构要保持稳定不变B.组织架构应随企业战略、环境等因素变化而调整C.组织架构只需要适应内部环境变化D.组织架构设计完成后无需再调整13.以下关于组织架构中职权的说法，正确的是（）A.直线职权是指参谋人员所拥有的辅助性职权B.职能职权是一种指挥权C.参谋职权是向直线主管提供咨询、建议等的权力D.直线职权和职能职权没有区别14.事业部制组织架构中，事业部的主要特点不包括（）A.独立核算B.自负盈亏C.统一管理公司所有业务D.有自己的产品或市场15.组织架构设计中，确定管理层次时需要考虑的因素有（）A.组织规模B.管理幅度C.信息传递效率D.以上都是16.企业组织架构设计的最终目的是（）A.设计出美观的组织架构图B.提高企业运营效率和效益C.明确各部门人员职责D.确定组织形式17.矩阵制组织架构中，项目小组的成员通常（）A.只向一个上级汇报B.向多个上级汇报C.没有上级汇报对象D.只听从项目经理安排18.职能制组织架构下，容易出现的问题是（）A.各部门之间协调困难B.员工工作积极性不高C.管理成本过低D.决策过于分散19.企业组织架构设计中，以下哪种情况适合采用集权式管理（）A.企业规模较小B.企业业务多元化C.市场环境变化快D.员工素质较高20.组织架构设计中，部门之间的关系协调主要通过（）A.建立有效的沟通机制B.明确各部门职责C.规定工作流程D.以上都是第II卷（非选择题共60分）二、简答题（共20分）本大题共4小题，每小题5分。1.简述企业组织架构设计的基本程序。2.职能制组织架构有哪些优缺点？3.事业部制组织架构的特点及适用范围是什么？4.矩阵制组织架构的优缺点分别是什么？三、论述题（共15分）结合实际案例，论述企业组织架构设计与企业战略的关系。四、材料分析题（共15分）材料：某企业原来是一家小型的服装加工厂，随着市场需求的扩大和企业的发展，企业老板决定进行组织架构调整。目前企业有设计部、生产部、销售部、财务部等部门。老板考虑到企业未来要向多元化方向发展，打算增设一个新产品研发部，并且加强销售部的力量，将销售部分为国内销售部和国际销售部。同时，老板也在思考如何更好地协调各部门之间的工作，提高企业整体运营效率。1.根据上述材料，分析该企业目前组织架构存在的问题。2.针对该企业的情况，提出你对其组织架构调整的建议。五、案例分析题（共10分）案例：A公司是一家从事电子产品制造的企业，采用直线职能制组织架构。公司发展初期，这种架构发挥了一定作用，各部门职责明确，工作效率较高。但随着市场竞争加剧和公司业务拓展，出现了一些问题。例如，研发部门开发的新产品不能及时满足市场需求，销售部门和生产部门之间经常因产品交付问题产生矛盾，职能部门之间沟通不畅，决策速度慢等。1.请分析A公司直线职能制组织架构存在的问题。2.如果你是A公司的管理者，你会采取哪些措施来改进组织架构？答案：一、选择题1.C2.A3.C4.C5.D6.B7.C8.C9.D10.A11.A12.B13.C14.C15.D16.B17.B18.A19.A20.D二、简答题1.企业组织架构设计的基本程序：明确企业战略目标；分析企业外部环境和内部资源；确定组织形式；划分部门；确定管理层次和管理幅度；明确各部门职责与职权；建立信息沟通与协调机制；对组织架构进行评估与调整。2.职能制组织架构优点：有利于提高管理效率，各部门职责明确，能充分发挥专业职能作用。缺点：各部门横向联系差，容易产生本位主义，不利于培养通才。3.事业部制组织架构特点：独立核算、自负盈亏，有自己的产品或市场，统一管理本事业部的生产经营活动。适用范围：大型多元化经营企业。4.矩阵制组织架构优点：加强了各部门之间的协作配合，提高了组织的灵活性和适应性，有利于培养员工的综合能力。缺点：多头领导，稳定性差，沟通成本高。三、论述题：企业组织架构设计必须与企业战略相匹配。例如，某科技企业以创新为战略，其组织架构设计就应突出研发部门地位，给予充分资源和自主决策权，鼓励创新。同时，各部门围绕战略目标协同工作，市场部门及时反馈需求，生产部门保障产品交付，财务部门提供资金支持。战略变化时，组织架构也要相应调整，如企业从单一产品战略转向多元化战略，就需增设相关事业部或产品线，以适应新战略要求，实现企业可持续发展。四、材料分析题1.该企业目前组织架构存在的问题：部门设置相对简单，缺乏针对多元化发展的专业部门，如新产品研发部；销售部划分不够细致，不利于开拓国内外不同市场；各部门之间协调机制不完善，可能导致工作衔接不畅，影响运营效率。2.建议：增设新产品研发部，负责新产品的设计与开发；将销售部分为国内销售部和国际销售部，明确各自职责与市场定位；建立跨部门沟通协调小组，定期召开会议，解决部门间的矛盾与问题；完善企业的管理制度和流程，加强各部门之间的信息共享与协作。五、案例分析题1.A公司直线职能制组织架构存在的问题：研发与市场脱节，导致新产品不能及时满足需求；销售