2025年高职（物流管理综合实训）供应链管理标准化实操试题及答案

2025年高职（物流管理综合实训）供应链管理标准化实操试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化流程2.以下不属于供应链成员的是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.消费者3.供应链中的信息流主要包括（）A.订单信息B.库存信息C.物流信息D.以上都是4.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.创新能力D.员工数量5.推动式供应链的特点是（）A.以客户订单为驱动B.以预测为驱动C.灵活性高D.响应速度快6.供应商管理库存（VMI）模式下，库存的控制权属于（）A.供应商B.制造商C.零售商D.第三方物流7.以下哪种物流配送模式适合于需求较为分散的情况（）A.直送模式B.分拨模式C.配送中心模式D.共同配送模式8.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.以下属于供应链战略合作伙伴关系特点的是（）A.短期合作B.信息共享C.各自为政D.利益独享10.绿色供应链管理强调在供应链的各个环节中注重（）A.成本控制B.效率提升C.环境保护D.客户服务第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：请在横线上填写正确答案。每空1分。1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、______的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链管理的基本职能包括计划、采购、制造、______、退货。3.拉动式供应链的运作方式是由______驱动的。4.库存管理的ABC分类法中，A类物资通常占总库存物资数量的______，但价值占总库存价值的70%-80%。5.物流配送中心的主要功能包括集货、分货、______、流通加工等。6.供应链合作伙伴选择的方法有直观判断法、招标法、协商选择法、______等。7.供应链绩效评价的方法主要有______、多指标综合评价法等。8.供应链风险管理的策略包括风险规避、风险降低、风险转移、______。9.绿色供应链管理的主要内容包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、______。10.供应链金融主要包括应收账款融资、______、融通仓等模式。三、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题5分。1.简述供应链管理的主要内容。2.说明推动式供应链和拉动式供应链的区别。3.简述供应商管理库存（VMI）的实施步骤。4.如何进行供应链合作伙伴的评价与选择？四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读案例，回答问题。每题10分。案例：某电子产品制造企业A，其产品主要通过零售商销售给消费者。A企业一直采用传统的供应链模式，先根据市场预测生产产品，然后将产品存储在仓库中，等待零售商的订单。由于市场需求变化较快，A企业经常面临库存积压或缺货的问题。后来，A企业引入了供应链管理理念，与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实施了供应商管理库存（VMI）模式，并加强了与零售商的信息共享。通过这些措施，A企业的供应链效率得到了显著提高，库存成本降低，客户满意度也有所提升。1.请分析A企业传统供应链模式存在的问题。2.说明A企业引入供应链管理理念后采取的措施及其带来的效果。五、论述题（共20分）答题要求：结合所学知识，论述相关问题，字数在300字左右。论述绿色供应链管理对企业发展的重要意义。答案：第I卷1.C2.D3.D4.D5.B6.A7.B8.A9.B10.C第II卷二、1.资金流2.配送3.客户订单4.10%-20%5.配装6.层次分析法7.标杆法8.风险接受9.绿色回收10.保兑仓融资三、1.供应链管理主要内容包括：供应链战略管理、供应链运作管理、供应链风险管理、供应链绩效评价等。通过这些方面的管理，实现供应链的高效运作，满足客户需求，提高供应链整体竞争力。2.推动式供应链以预测为驱动，先生产产品再推向市场，容易造成库存积压或缺货。拉动式供应链由客户订单驱动，根据订单生产，灵活性高、响应速度快，能更好地满足客户个性化需求，降低库存成本。3.实施步骤：建立合作框架协议；确定库存水平；建立信息系统；持续改进。4.评价与选择时，首先明确评价指标体系，包括质量、价格、交货期等；然后采用合适方法，如直观判断法、招标法等；对候选合作伙伴进行综合评估；最后选择最优合作伙伴，建立长期合作关系。四、1.问题：市场需求变化快时，根据预测生产导致库存积压或缺货；企业与供应商、零售商信息不共享，协同性差。2.措施及效果：与供应商建立战略合作伙伴关系，实施VMI模式，供应商掌握库存控制权，降低企业库存成本；加强与零售商信息共享，提高供应链响应速度，提升客户满意度，供应链效率显著提高。五、绿色供应链管理对企业发展意义重大。它有助于企业降低成本，通过优化采购、生产