2025年大学大四（工业工程）生产管理实务阶段测试题

2025年大学大四（工业工程）生产管理实务阶段测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.以下关于生产管理的说法，错误的是（）A.生产管理的核心是提高生产效率B.生产管理涵盖了生产计划、组织、控制等多个环节C.生产管理只关注生产过程，不涉及其他方面D.有效的生产管理能降低成本、提高质量2.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品成本指标D.产品销售指标3.在生产过程中，对设备进行定期维护保养属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反馈控制4.以下哪种生产类型适合采用大量大批生产方式（）A.定制化家具生产B.汽车制造C.软件开发D.艺术品创作5.流水生产的特点不包括（）A.工作地专业化程度高B.生产过程连续性强C.生产效率低D.按节拍进行生产6.生产现场5S管理中，“整顿”的目的是（）A.将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，并明确标识B.消除现场脏污C.去除不必要的物品D.培养员工良好的工作习惯7.质量管理体系中，PDCA循环的D阶段是指（）A.计划B.执行C.检查D.处理8.以下不属于库存成本的是（）A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.生产成本9.设备的经济寿命是指（）A.设备从投入使用开始，到因物质磨损而不能继续使用、报废为止所经历的时间B.设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间C.设备从开始使用到其年平均使用成本最低年份的延续时间D.设备从开始使用到其年运行成本最低年份的延续时间10.供应链管理的目标是（）A.降低供应链成本B.提高供应链效率C.满足客户需求D.以上都是第II卷（非选择题，共70分）二、填空题（每题2分，共10分）1.生产管理的基本任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出（）、（）、（）的产品（服务）。2.生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）生产能力、（）生产能力和（）生产能力。3.生产过程的空间组织形式主要有（）、（）和（）。4.全面质量管理的基本观点包括（）、（）、（）、（）和（参与管理）。5.库存控制的基本方法有（）、（）和（）。三、简答题（每题10分，共30分）1.简述生产计划的编制步骤。2.简述质量管理体系中质量方针和质量目标的作用。3.简述设备更新的原则。四、案例分析题（共20分）某汽车制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，面临着生产效率低下、产品质量不稳定、成本上升等问题。企业管理层决定引入先进的生产管理理念和方法来改善现状。该企业首先对生产流程进行了全面梳理，发现存在生产布局不合理、设备老化、人员技能参差不齐等问题。于是，企业进行了生产布局的优化调整，更新了部分关键设备，并开展了员工培训提升计划。在质量管理方面，企业建立了严格的质量控制体系，加强了对原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量把控。同时，引入了先进的质量检测设备，提高了质量检测的准确性和效率。经过一段时间的努力，企业的生产效率得到了显著提高，产品质量也趋于稳定，成本得到了有效控制，市场竞争力明显增强。问题：1.请分析该企业在生产管理方面采取了哪些措施来解决面临的问题？（10分）2.这些措施对企业的发展产生了哪些积极影响？（10分）五、论述题（共10分）论述供应链管理对工业工程企业的重要性。答案：一、选择题1.C2.D3.A4.B5.C6.A7.B8.D9.C10.D二、填空题1.符合质量标准满足市场需要经济效益好2.设计能力查定能力现实能力3.工艺专业化形式对象专业化形式混合专业化形式4.全面质量为用户服务预防为主用数据说话5.ABC分类法经济订货批量法定期订货法三、简答题1.生产计划的编制步骤：调查研究，收集资料；统筹安排，初步提出生产计划指标；综合平衡，确定生产计划指标；报请上级主管部门批准或备案。2.质量方针为质量管理体系提供了关注的焦点和方向，是企业在质量方面的宗旨和方向。质量目标是质量方针的具体体现，为质量管理体系的运行提供了明确的努力方向，便于质量策划、质量控制、质量改进等活动的开展，有助于评价质量管理体系的有效性。3.设备更新的原则：不考虑沉没成本；从客观效果上看，比较设备的剩余经济寿命和新设备的经济寿命，然后决定是否更新；逐年滚动比较。四、案例分析题1.该企业采取的措施包括：对生产流程进行全面梳理，优化生产布局；更新部分关键设备；开展员工培训提升计划；建立严格的质量控制体系；加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量把控；引入先进的质量检测设备。2.这些措施带来的积极影响有：生产效率显著提高；产品质量趋于稳定；成本得到有效控制；市场竞争力明显增强。五、论述题供应链管理对工业工程企业至关重要。它能整合企业内外部资源，实现资源的优化配置，提高企业的运营效率。通过与供应商、客户等建立紧密合作关