工程造价与成本控制知识2026年题库

工程造价与成本控制知识：2026年题库一、单选题（共10题，每题2分）1.某工程项目采用单价合同，招标文件中的分部分项工程量清单为3000立方米，综合单价为800元/立方米。施工过程中实际完成工程量为3500立方米，实际综合单价为850元/立方米。若采用以量调价方式调整合同价款，则最终应结算的工程款为多少万元？A.297.5B.297.25C.302.5D.300.252.某施工单位在施工过程中因不可抗力导致工期延误5天，且发生额外费用10万元。根据合同条款，不可抗力造成的工期延误可顺延，但费用由业主承担50%。则施工单位可索赔的工期和费用分别为多少？A.工期5天，费用5万元B.工期5天，费用10万元C.工期10天，费用5万元D.工期10天，费用10万元3.某工程项目的建筑安装工程费为5000万元，设备购置费为2000万元，工程建设其他费用为1500万元，预备费为300万元。则该工程项目的工程造价为多少万元？A.9000B.8500C.8000D.75004.某分部分项工程采用工料单价法计价，定额人工单价为80元/工日，定额材料费为5000元，定额机械费为2000元。若人工、材料、机械的调整系数分别为1.1、1.2、1.3，则该分部分项工程的综合单价为多少元？A.10200B.10860C.11200D.120005.某工程项目采用工程量清单计价，分部分项工程量清单合价3000万元，措施项目清单合价500万元，其他项目清单合价300万元，规费率为3%，税率为9%。则该工程项目的含税总价为多少万元？A.3990B.4027.7C.4053.4D.41006.某施工单位采用ABC法对工程项目的成本进行控制，发现某分部分项工程的累计偏差率为-5%，该部分项工程在总成本中的占比为20%。则该项目整体成本的累计偏差率约为多少？A.-2%B.-3%C.-4%D.-5%7.某工程项目的招标文件规定，若投标报价低于评标基准价80%，则视为无效投标。某投标人报价为800万元，评标基准价为1000万元，则该投标人的报价是否有效？A.有效B.无效C.视具体情况而定D.无法判断8.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若因业主原因导致工程延期6个月，且施工成本上升10%，则施工单位可索赔的额外费用为多少万元？A.120B.132C.150D.1809.某分部分项工程的定额工期为20天，定额人工消耗量为100工日。实际施工中，因施工条件变化导致工期延长至25天，人工效率提高10%。则实际人工消耗量约为多少工日？A.90B.95C.100D.10510.某工程项目的建设投资包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用和预备费。若建筑安装工程费占60%，设备购置费占20%，工程建设其他费用占10%，预备费占5%，则预备费约为多少万元（假设总造价为1亿元）？A.500B.600C.800D.1000二、多选题（共5题，每题3分）1.某工程项目采用FIDIC合同条款，以下哪些情况属于业主的风险？A.工程地质条件与勘察报告不符B.业主延迟支付工程款C.施工单位违规操作导致事故D.自然灾害导致工程损坏E.设计单位提供错误的设计图纸2.某施工单位采用挣值法（EVM）进行成本控制，发现以下哪些指标表明项目成本超支？A.成本绩效指数（CPI）<1B.进度偏差（SV）>0C.成本偏差（CV）<0D.完工尚需估算（ETC）>0E.累计绩效指数（CPI）>13.某工程项目的招标文件中规定了以下哪些内容属于工程量清单的组成部分？A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单D.规费清单E.税金清单4.某施工单位在施工过程中遇到以下哪些情况可以进行索赔？A.业主变更设计导致工程量增加B.因供应商延迟供货导致工期延误C.自然灾害导致施工停工D.施工单位自身管理不善导致成本超支E.政策变化导致材料价格上涨5.某工程项目的成本控制采用ABC法，以下哪些属于A类成本（关键成本）？A.占总成本比例最大的分部分项工程B.对项目总成本影响最小的分部分项工程C.成本波动性较大的分部分项工程D.成本波动性较小的分部分项工程E.技术复杂度高的分部分项工程三、判断题（共10题，每题1分）1.固定总价合同下，若工程量发生变化，合同总价也会相应调整。（×）2.工程量清单计价模式下，综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。（√）3.不可抗力事件造成的损失，由业主和施工单位按合同约定分担。（√）4.成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-已完成工作实际成本（ACWP）。（√）5.招标文件中的分部分项工程量清单必须按照国家规定的工程量计算规则编制。（√）6.FIDIC合同条款中，业主有权因施工单位违约而暂停支付工程款。（√）7.工程项目的预备费主要用于应对不可预见的风险。（√）8.措施项目清单通常包括模板、脚手架、临时设施等费用。（√）9.成本控制的目标是尽可能降低项目成本，不考虑质量和技术要求。（×）10.ABC法中，B类成本属于一般成本，可适当控制，但不必重点关注。（√）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述单价合同和总价合同的区别及其适用条件。答案：-单价合同：按实际完成的工程量乘以合同中约定的单价结算工程款，适用于工程量可能变化的工程项目。-总价合同：按合同中约定的总价结算工程款，适用于工程量固定且明确的工程项目。适用条件：-单价合同：工程量难以精确计算或可能变化（如施工条件复杂、技术方案未确定）。-总价合同：工程量明确、技术方案成熟、风险可控。2.简述工程量清单计价的步骤。答案：1.编制分部分项工程量清单；2.确定综合单价（包含人工、材料、机械、管理费、利润等）；3.计算措施项目清单、其他项目清单、规费和税金；4.汇总形成工程量清单计价表。3.简述索赔成立的条件。答案：1.索赔事件真实存在；2.索赔事件与施工单位无关或非施工单位责任；3.索赔有合同依据或符合惯例；4.索赔资料完整且及时提交。4.简述挣值法（EVM）的三个基本参数及其含义。答案：-已完成工作预算成本（BCWP）：已完成工作的计划价值。-已完成工作实际成本（ACWP）：已完成工作的实际花费。-计划工作预算成本（BCWS）：计划完成工作的计划价值。5.简述成本控制的流程。答案：1.制定成本目标；2.进行成本预测；3.实施成本监控；4.分析偏差原因；5.采取纠正措施；6.编制成本报告。五、计算题（共5题，每题10分）1.某分部分项工程的预算成本为800万元，实际成本为900万元，计划完成工作的预算成本为750万元。计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）。答案：-CV=BCWP-ACWP=750-900=-150（万元）（成本超支）-CPI=BCWP/ACWP=750/900≈0.83（成本效率低）-SV=BCWP-BCWS=750-800=-50（万元）（进度落后）-SPI=BCWP/BCWS=750/800≈0.94（进度效率低）2.某工程项目的招标文件规定，若投标报价低于评标基准价的85%，则视为无效投标。某投标人报价为1200万元，评标基准价为1400万元。该投标人的报价是否有效？若无效，最低有效报价应为多少？答案：-报价低于85%基准价：1200/1400≈85.7%<85%→无效。-最低有效报价：1400×85%=1190（万元）。3.某分部分项工程的定额人工消耗量为120工日，定额材料费为6000元，定额机械费为3000元。实际施工中，人工效率提高15%，材料价格上涨10%，机械使用率降低5%。若人工单价为100元/工日，材料单价为50元/吨，机械台班费为200元/台班，计算实际成本。答案：-实际人工消耗量：120×(1-15%)=102（工日）-实际材料费：6000×(1+10%)=6600（元）-实际机械费：3000×(1-5%)=2850（元）-总成本=102×100+6600+2850=15650（元）4.某工程项目的合同工期为12个月，合同总价为1000万元。施工过程中，因业主变更设计导致工期延长3个月，且施工成本增加200万元。若合同约定工期延误按每月50万元索赔，成本增加由业主承担80%，计算施工单位可索赔的工期和费用。答案：-工期索赔：3个月-费用索赔：200万元×80%=160万元5.某工程项目的招标文件规定，分部分项工程量清单合价3000万元，措施项目清单合价500万元，其他项目清单合价300万元，规费率为3%，税率为9%。计算该工程项目的含税总价。答案：-含税总价=3000+500+300+(3000+500+300)×3%+(3000+500+300)×9%-=3800+114+342=4256（万元）答案与解析一、单选题1.C-调整后工程款=3000×800+500×850=2400000+425000=2825000（元）=292.5（万元）2.A-工期索赔：5天；费用索赔：10万元×50%=5万元3.A-工程造价=5000+2000+1500+300=9000（万元）4.B-综合单价=80×1.1×工日+5000×1.2+2000×1.3=88+6000+2600=10860（元）5.C-含税总价=3000+500+300+(3000+500+300)×3%+(3000+500+300)×9%=4053.4（万元）6.B-整体偏差率≈20%×(-5%)=-1%+80%×0%≈-3%7.B-报价比例=800/1000=80%<80%→无效8.B-工期索赔：6个月；费用索赔：1200×10%=120万元→6×50+120=270万元（但实际只能索赔成本增加部分）9.B-实际人工消耗量=100×(1+10%)×(20/25)=95（工日）10.A-预备费=10000×5%=500（万元）二、多选题1.ABD-业主风险包括地质条件、自然灾害、业主延迟付款等2.ACE-CPI<1、CV<0、ETC>0表明成本超支3.ABCD-工程量清单包括分部分项、措施、其他、规费（部分合同规费单独列项）4.ABC-因业主、供应商、自然灾害导致的事件可索赔5.ACE-A类成本是占比高、波动大、影响大的成本三、判断题1.×-固定总价合同总价不变，但可能因工程量变化调整费