人力资源管理-人事行政22

行政人事部年度计划PPT模板Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.202X人员招聘此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.CONTENT目录01绩效考评此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。02员工学习此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。03职业发展此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量。04人员招聘0190%80%70%社会招聘高校招聘网站招聘70%70%App招聘熟人介绍80%50%利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为发展储备或进行人力资源的更替人员招聘改善目前招聘渠道、程序，提升招聘投入，适应2011年人才猛增需求。人员招聘Toaddthecontentsofthetitle满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备满足岗位需求保证人才储备满足岗位需求保证人才储备满足岗位需求保证人才储备满足岗位需求人员招聘Toaddthecontentsofthetitle人力资源目标:公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点猎头招聘高层管理岗位的招聘方式熟人推荐针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；学校现场招聘对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；.人才市场现场招聘保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；人员招聘Toaddthecontentsofthetitle猎头招聘高层管理岗位的招聘方式熟人推荐针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；学校现场招聘对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；.人才市场现场招聘保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘学习专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式开启之前，以适应招聘需求。人员招聘招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。人员招聘做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。人员招聘人员招聘Toaddthecontentsofthetitle绩效考评02绩效考评Toaddthecontentsofthetitle核心问题是一种管控习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。MarketDevelopment1健全绩效指标23严格施行考核结果反馈4规范横向和纵向考核抓好绩效过程监控核心问题是一种管控习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。核心问题是一种管控习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。核心问题是一种管控习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考评绩效考评绩效考评绩效考评绩效考评绩效考评继续完善《绩效考评管控办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考评指标。横向和纵向考评制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考评范畴。重点对考评结果进行评估，建议对考评形式、考评项目、考评结果反馈与改良情况跟踪，保证绩效考评工作的良性运行；推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部达成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。横向和纵向考评制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考评范畴。绩效考评Toaddthecontentsofthetitle绩效考核1234绩效考核绩效考核绩效考核绩效考评绩效考评工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在运行过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考评工作的顺利进行。绩效考评80%绩效考评60%绩效考评93%绩效考评55%绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在运行过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在运行过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在运行过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在运行过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法绩效考评Toaddthecontentsofthetitle员工学习03标题文字内容未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。标题文字内容未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成绩效考评Toaddthecontentsofthetitle绩效考评Toaddthecontentsofthetitle绩效考评行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员”；绩效考评编制《公司文控管控办法》；绩效考评将所有重要制度、信函和图样等进行管控，对所有输出装置进行管控；绩效考评主要注意力放在对管控体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效能绩效考评计划达成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。绩效考评计划达成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑请在此添加标题员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。考核请在此添加标题人力资源部2019年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益考核请在此添加标题通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。考核绩效考评Toaddthecontentsofthetitle职业发展04职业发展Toaddthecontentsofthetitle职业发展职业发展职业发展职业发展制度的要求：1、制度是工作教训的复盘，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程制度的要求：1、制度是工作教训的复盘，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程制度的要求：1、制度是工作教训的复盘，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程制度的要求：1、制度是工作教训的复盘，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程4132职业发展根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；职业发展职业发展职业发展整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；明确各岗位的发展通道的能力素质标准；根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；职业发展Toaddthecontentsofthetitle职业发展Toaddthecontentsofthetitle编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管管控度》文件；。着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管管控度》文件；。编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管管控度》文件；。编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管管控度》文件；。职业发展Toaddthecontentsofthetitle职业发展职业发展职业发展职业单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。职业发展春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；职业发展

A、内部职称发展途径；

B、行政级别发展途径；

C、个人薪酬发展途径；

D、内部横向发展途径；职业发展外部发展渠道描述：外部创业项目职业发展春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；职业发展职业发展Toaddthecontentsofthetitle春节前后达成《职业发展规划管管控度》文件；外部发展渠道描述：外部创业项目内部发展渠道描述：

A、内部职称发展途径；

B、行政级别发展途径；

C、个人薪酬发展途径；

D、内部横向发展途径；外部发展渠道描述：外部创业项目职业发展Toaddthecontentsofthetitle职业发展职业发展职业发展职业发展制度的要求：1、制度是工作教训的复盘，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程制度的要求：1、制度是工作教训的复盘，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性