培训课件 -组织发展必修课程 -人才战略发展规划

OrganizeinformationcollectionandEnterpriselaborquotamanagement组织信息采集处理Organizeinformationcollectionand人力资源规划的内涵人力资源规划的定义人力资源规划的定义规划的划分人力资源规划的内容组织规划组织规划制度规划制度规划人力资源规划的内容规划分类政策或办法、制度预算总体规划总目标：人员的层次、年龄、素质结构，人员总量及分类，绩效，目标，战略性人才培养目标等基本政策（增员或减员政策，人才培养政策，改革稳定政策，管理方式及职责等）总预算人员补充计划人员类型与数量、结构、绩效人员来源，人员的任职要求、基本待遇招聘与选拔的费用人员使用计划各部门定岗定员的标准、绩效考评目标、轮岗制度目标任职资格考核办法，聘用制度，轮岗考核制度，解聘方法工资、福利、奖酬预算老员工安排计划减低老龄化程度，提高业务水平，降低劳动力成本，发挥老专业人才帮教作用老员工退休政策、解聘程序、聘用担任顾问、调研员、督导员的政策办法安置费、人员充置费、聘用老员工任新职的津贴等。员工职业开发与职业发展计划提高员工的业务水平，减少离职跳槽率，激励与提高满意度事业开发政策、员工发展的终身教育计划、“长处”发展措施教育培养费，考察调研费等绩效评估及激烈计划减少离职与跳槽率，提供绩效评估目标，提高士气与信心激励政策、奖酬政策、工资政策、评估考核体系与办法增资预算/奖金预算等劳动关系及员工参与、团队建设计划改善管理人员与员工的关系，提高员工主人翁意识与满意度，团队目标导向员工参与管理的政策与办法，“合理化建议”奖励方法，团队建设的政策与措施群众性团组获得的经费支持、奖励基金教育培训计划长期培训计划（3年-5年）目标；素质提高与层次提高；短期培训计划（几个月到1年）目标；技能提高、新观念培育等培训时间、效果，考核的方法，培训获证资格认定程序与使用办法培训费及间接误工费进行组织信息调研的具体要求针对性准确性针对性准确性适用性经济性及时性适用性经济性及时性企业组织信息收集的主要内容企业组织信息采集的阶段1、调研准备阶段2、正式调研阶段3、结果处理阶段信息采集的方法档案记录法档案记录法询问法询问法观察法观察法组织信息的处理企业组织信息处理的分析组织信息处理的调研报告撰写3311说明基本情说明基本情况，以示可信性24对企业组织信息进行分信性24对企业组织信息进行分说明统计方法，以示科说明资料来源，以示可企业组织信息的应用企业组织信息的传输企业组织信息的储存企业组织信息的检索组织结构图的绘制组织结构图的绘制组织的定义组织的定义=—企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流组织的分类现代企业组织结构的类型直线制组织职能制组直线职能制组织事业部制超事业部制组织矩阵制组织企业工作岗位调查工作岗位调查方式工作岗位研究概述输出岗位说输出岗位说工作岗位研究的特点量DEADEABC工作岗位研究的相关概念动工作族作权限工作岗位研究的原则1、系统的原则3、标准化原则则2、能级的原则4、最优化原则工作岗位调查工作岗位调查意义改进设计制定文件改进设计制定文件数据收集工作岗位调查的方式面谈（访谈）1、尊重被调查人；2、良好的环境；3、允许被调查人长篇大论；4、引而不发；5、多启发，少命令。现场观测2、不引起注意为宜；3、选择多处场地对同类岗位进行观察4企业劳动定额管理4Enterpriselaborquotamanagement劳动定额的基本形式劳动定额的定义劳动定额的定义就是在一定的生产技术组织条件下，采取一定35544劳动定额的种类时间定额产量定额看管定额服务定额工作定额人员定额销售定额llll现行定额计划定额设计定额不变定额llll经验估工定额统计定额技术定额类推比较定额按实施范围分按编制程度分按生产工艺分243657按表现形式分按用途分按制定方法分其他标志分5费用预算以及审核5人力资源费用的预算人力资源费用包括：人工成本、人力资源管理费用人力资源费用包括：人工成本、人力资源管理费用人力资源费用预算的原则合法合理原则严肃认