港口生产部规章制度范本

PAGE港口生产部规章制度范本一、总则（一）目的为了加强港口生产部的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保港口生产安全、有序、高效运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本港口实际情况，制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于港口生产部全体员工，包括一线操作人员、技术人员、管理人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展生产经营活动。2.以安全生产为核心，确保港口设施设备安全运行，保障人员生命财产安全。3.注重效率与质量，优化生产流程，提高港口货物装卸、运输等作业效率和服务质量。4.倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作、沟通交流，共同完成生产任务。5.持续改进，根据市场需求和行业发展趋势，不断完善管理制度和作业流程。二、岗位职责（一）部门经理职责1.全面负责港口生产部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保港口生产顺利进行。3.组织制定和完善港口生产部各项规章制度、操作规程等，并监督执行。4.负责港口生产设施设备的规划、选型、采购、安装调试及维护管理工作，确保设施设备正常运行。5.负责港口生产人员的招聘、培训、考核、调配等工作，提高员工素质和业务能力。6.组织开展港口生产安全管理工作，落实安全责任制，定期进行安全检查和隐患排查治理。7.负责港口生产数据的统计、分析和上报工作，为公司决策提供依据。8.完成上级领导交办的其他工作任务。（二）生产主管职责1.在部门经理的领导下，负责港口生产现场的日常管理工作，确保生产作业按计划有序进行。2.组织制定和执行港口生产作业计划，合理安排人员和设备，提高生产效率。3.负责港口生产现场的安全管理工作，监督员工遵守安全操作规程，及时纠正违规行为。4.协调解决港口生产过程中出现的问题，如设备故障、人员调配、货物装卸等，确保生产顺利进行。5.负责港口生产质量的控制和管理工作，确保货物装卸质量符合标准要求。6.组织开展员工培训和技能提升活动，提高员工业务水平和操作技能。7.负责港口生产现场的环境卫生管理工作，保持工作区域整洁有序。8.完成部门经理交办的其他工作任务。（三）调度员职责1.根据港口生产作业计划和船舶动态，合理安排港口泊位、装卸设备和人员，确保船舶按时靠离港和货物及时装卸。2.实时掌握港口生产进度和货物动态，及时调整生产作业计划，保证生产的连续性和均衡性。3.与船方、货主及相关部门保持密切沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，如船舶靠泊安排、货物交接等。4.负责港口生产数据的收集、整理和统计工作，为生产分析和决策提供数据支持。5.协助生产主管做好港口生产现场的管理工作，监督员工遵守操作规程，确保生产安全。6.完成上级领导交办的其他工作任务。（四）装卸工职责1.严格遵守港口生产安全操作规程，负责货物的装卸作业，确保装卸质量和效率。2.按照调度员的安排，及时到达作业现场，做好装卸前的准备工作，如检查设备、清理场地等。3.在装卸过程中，认真操作装卸设备，注意货物的保护，避免货物损坏。4.配合其他工种完成相关作业任务，如货物绑扎、苫盖等。5.做好装卸作业现场的环境卫生工作，保持工作区域整洁。6.及时向上级汇报装卸作业过程中出现的问题，如设备故障、货物异常等。7.完成上级领导交办的其他工作任务。（五）设备维修人员职责1.负责港口生产设施设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。2.制定设备维修计划和应急预案，及时处理设备故障和突发问题。3.对设备进行定期巡检，检查设备运行状况，发现隐患及时排除。4.负责设备的维修、更换零部件等工作，确保维修质量，延长设备使用寿命。5.协助新设备的安装调试工作，提供技术支持和培训。6.收集、整理设备维修资料和档案，为设备管理提供依据。7.完成上级领导交办的其他工作任务。三、工作流程（一）船舶靠泊流程1.调度员收到船舶预到港信息后，提前与船方沟通确认靠泊时间、货物种类、数量等信息。2.根据船舶靠泊要求和港口泊位情况，安排合适的泊位，并通知相关部门做好准备工作。3.装卸工提前到达指定泊位，做好装卸前的准备工作，如清理场地、检查设备等。船方按预定时间靠泊，港口工作人员引导船舶准确停靠在指定泊位。5.船舶靠泊后，调度员与船方办理相关手续，如交接船舶资料、确认靠泊状态等。6.通知生产主管启动装卸作业，各岗位人员按照职责分工开展工作。（二）货物装卸流程1.装卸工根据货物种类和性质，选择合适的装卸设备和工具，并进行调试检查。2.按照调度员的指令，开始货物装卸作业，严格遵守操作规程，确保装卸质量和安全。3.在装卸过程中，注意货物的堆码方式和顺序，避免货物倒塌、损坏。4.配合其他工种完成相关作业任务，如货物绑扎、苫盖等，确保货物在运输过程中的安全。5.装卸完毕后，清理作业现场，将装卸设备归位，并做好设备的维护保养工作。6.与货主或船方办理货物交接手续，确认货物数量、质量等情况。（三）船舶离港流程1.货物装卸完毕后，调度员通知生产主管停止作业，并组织人员对作业现场进行清理检查。2.与船方沟通确认船舶离港时间和相关准备工作情况。3.安排人员对船舶进行解缆、系浮筒等操作，协助船舶安全离港。4.船舶离港后，调度员及时更新港口生产信息，做好相关记录和统计工作。5.对船舶离港后的泊位进行清理和维护，为下一艘船舶靠泊做好准备。四、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.制定安全生产操作规程，规范员工操作行为，确保生产安全。3.定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。4.建立安全检查制度，定期对港口设施设备、作业现场等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。5.制定安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力，减少事故损失。（二）安全操作规程1.装卸设备操作规程，包括起重机、叉车、输送机等设备的操作方法、注意事项等。2.船舶作业操作规程，如船舶靠离泊、货物装卸等作业的安全要求和操作流程。3.电气设备操作规程，规范电气设备的使用、维护和检修，防止触电事故。4.消防安全操作规程，明确港口消防设施的使用方法、火灾报警程序等。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全检查分为日常检查、定期检查和专项检查。日常检查由各岗位员工负责，每天对本岗位设备、作业环境等进行检查；定期检查由生产主管组织，每周对港口生产设施设备、安全管理等进行全面检查；专项检查根据季节特点、重大活动等情况，对特定区域或设备进行专项检查。2.对检查中发现的安全隐患，要建立台账，明确隐患内容、整改责任人、整改期限等。整改责任人要按照要求及时进行整改，整改完成后进行复查，确保隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急处理1.发生安全事故后，事故现场人员要立即报告上级领导，并采取必要的应急措施，如抢救伤员、保护现场等。2.部门经理接到事故报告后，要立即启动安全事故应急预案，组织救援力量进行抢险救援，同时向上级主管部门报告事故情况。3.事故处理要坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和广大员工没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.对事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施，并形成事故调查报告。五、质量管理（一）质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量管理目标和职责，确保港口生产质量符合标准要求。2.制定货物装卸质量标准，规范货物装卸过程中的操作要求和质量控制要点。3.加强对员工的质量培训，提高员工质量意识和操作技能。4.建立质量检验制度，对货物装卸质量进行检验和验收，确保货物质量合格。（二）质量控制措施1.在货物装卸前，对货物的包装状况、质量等进行检查，不符合要求的货物要及时与货主沟通处理。2.装卸过程中，严格按照操作规程进行操作，控制装卸速度和力度，避免货物损坏。3.对装卸后的货物进行堆码、苫盖等处理，确保货物在运输过程中的质量安全。4.定期对港口生产质量进行统计分析，总结质量问题，采取针对性措施加以改进。（三）质量检验与验收1.货物装卸完毕后，由装卸工进行自检，确认装卸质量符合要求后，报生产主管进行抽检。2.生产主管按照质量标准对货物进行抽检，抽检合格后，通知货主或船方进行验收。3.货主或船方验收合格后，办理货物交接手续；如验收不合格，要及时组织整改，并重新进行验收，直至货物质量符合要求。六、设备管理（一）设备管理制度1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况等信息。2.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。3.建立设备维修档案，记录设备维修情况、更换零部件等信息。4.加强设备操作人员培训，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。（二）设备维护保养1.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固等工作；一级保养由设备维修人员负责，每月对设备进行一次全面检查和保养，包括设备的调整、紧固、润滑、电气系统检查等；二级保养由设备维修人员会同生产主管组织实施，每季度或半年对设备进行一次深度保养，包括设备的解体检查、修复或更换磨损部件等。2.设备维护保养要严格按照维护保养规程进行操作，做好记录，并由专人签字确认。（三）设备维修管理1.设备出现故障后，操作人员要及时报告生产主管，生产主管安排设备维修人员进行维修。2.维修人员接到维修任务后，要对设备故障进行诊断，制定维修方案，及时进行维修。3.维修过程中，要严格按照维修质量标准进行操作，确保维修质量。维修完成后，要进行试运转，确认设备正常运行后，填写维修记录，交生产主管审核存档。4.对于设备维修所需的零部件，要建立采购和库存管理制度确保零部件的及时供应和质量可靠。七、员工培训与发展（一）培训计划1.根据港口生产实际需求和员工岗位技能状况，制定年度员工培训计划。2.培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。3.培训内容涵盖安全生产知识、操作规程、质量管理、设备维护、业务技能等方面。（二）培训方式1.内部培训：由部门经理、生产主管、技术骨干等担任培训讲师，对员工进行现场培训、集中授课等。2.外部培训：根据培训需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训班或研讨会。3.岗位练兵：通过实际操作、案例分析等方式，让员工在工作中不断提高业务技能。（三）培训考核1.建立培训考核制度，对员工培训效果进行考核评估。2.考核方式包括理论考试、实际操作考核、日常工作表现评估等。3.对考核合格的员工颁发培训合格证书，作为员工岗位晋升、薪酬调整的依据之一；对考核不合格的员工要进行补考或重新培训，