煤矿调度室生产例会制度

PAGE煤矿调度室生产例会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产调度管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿调度室组织召开的生产例会，涉及煤矿各生产部门、辅助部门及相关岗位人员。（三）基本原则1.统一指挥原则：调度室作为煤矿生产指挥的核心部门，对生产过程实行统一指挥，各部门、各岗位必须服从调度室的指挥调度。2.快速反应原则：对生产中出现的各类问题，要迅速做出反应，及时采取有效措施加以解决，确保生产的连续性。3.协调配合原则：各部门之间要密切配合，协同作战，形成合力，共同完成生产任务。4.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，任何生产活动都必须在确保安全的前提下进行。二、会议组织（一）会议时间生产例会每周[X]召开一次，具体时间为[具体时间]，如遇特殊情况需要调整，由调度室另行通知。（二）会议地点煤矿调度会议室（三）参会人员1.调度室全体人员：负责会议的组织、记录和传达会议精神。2.生产部门负责人：包括采煤、掘进、通风、安全、机电等部门负责人，汇报本部门上周工作完成情况及本周工作计划。3.辅助部门负责人：如运输、选煤、物资供应等部门负责人，汇报本部门对生产的支持与保障情况。4.相关岗位人员：根据会议需要，可邀请班组长、技术骨干等相关人员参加会议，汇报工作进展及存在的问题。（四）会议主持由调度室主任担任会议主持人，负责会议的组织、引导和决策。三、会议内容（一）上周工作汇报1.生产部门采煤部门汇报上周采煤工作面的推进情况、产量完成情况、设备运行状况及存在的问题。掘进部门汇报上周掘进工作面的进尺情况、支护情况、设备使用情况及遇到的困难。通风部门汇报上周通风系统的运行情况、瓦斯监测情况、通风设施完好情况及存在的隐患。安全部门汇报上周安全检查情况、事故隐患排查治理情况、安全措施落实情况及存在的安全问题。机电部门汇报上周机电设备的运行情况、检修情况、供电系统情况及设备故障处理情况。2.辅助部门运输部门汇报上周煤炭运输情况、运输设备运行情况、轨道维护情况及运输环节存在的问题。选煤部门汇报上周选煤生产情况、产品质量情况、设备运行情况及洗选过程中出现的问题。物资供应部门汇报上周物资供应情况、设备配件储备情况、物资采购计划执行情况及存在的供应问题。（二）本周工作计划1.生产部门明确本周采煤工作面的推进计划、产量目标、设备检修计划及安全保障措施。制定本周掘进工作面的进尺计划、支护方案、设备使用计划及施工安全措施。安排本周通风系统的调整计划、瓦斯防治措施、通风设施维护计划及安全监测工作。部署本周安全检查计划、隐患排查治理工作安排、安全培训计划及安全专项整治工作。确定本周机电设备的检修计划、设备维护保养计划、供电系统运行保障措施及设备故障应急处理预案。2.辅助部门制定本周煤炭运输保障计划、运输设备维护计划、轨道质量提升计划及运输安全管理措施。规划本周选煤生产计划、产品质量控制措施、设备运行维护计划及洗选工艺优化方案。安排本周物资供应计划、设备配件采购计划、物资储备管理措施及物资供应保障应急预案。（三）问题讨论与解决1.对上周生产过程中出现的问题进行深入讨论，分析原因，查找责任。2.各部门提出解决问题的建议和措施，共同研究确定最佳解决方案。3.明确问题解决的责任部门、责任人及完成时间，确保问题得到及时有效的解决。（四）领导指示与工作部署1.煤矿领导对上周生产工作进行总结评价，肯定成绩，指出不足。2.根据当前生产形势和任务要求，对本周工作做出重要指示和工作部署，提出工作目标和要求。3.强调安全生产的重要性，要求各部门严格落实安全责任，加强安全管理，确保安全生产。四、会议程序（一）会前准备1.调度室提前[X]天收集各部门上周工作完成情况及本周工作计划，进行整理汇总。2.对生产过程中出现的重大问题、安全隐患等进行梳理，形成会议讨论议题。3.通知参会人员会议时间、地点及会议内容，确保参会人员按时参会。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.调度室汇报上周生产调度情况，包括产量、进尺、安全、设备运行等方面的总体情况。（三）部门汇报1.各生产部门、辅助部门负责人按照顺序依次汇报上周工作完成情况及本周工作计划。2.汇报内容要简洁明了、重点突出，数据准确可靠，问题分析透彻，措施切实可行。（四）问题讨论1.针对各部门汇报中提出的问题及生产过程中存在的共性问题，组织参会人员进行讨论。2.讨论过程中，各部门要充分发表意见，相互交流沟通，共同寻求解决问题的办法。3.主持人对讨论情况进行引导和协调，确保讨论围绕主题进行，不偏离方向。（五）领导指示1.煤矿领导听取各部门汇报和问题讨论情况后，发表指示意见。2.领导指示要具有针对性、指导性和前瞻性，明确工作重点和方向，提出具体要求和措施。（六）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调会议重点内容和工作要求。2.对会议讨论确定的问题解决措施、本周工作计划等进行明确和强调，确保各项工作落到实处。（七）会议结束主持人宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.调度室安排专人负责会议记录，记录内容要详细、准确、完整。2.记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论情况、领导指示等。3.会议记录要使用专用笔记本，记录字迹要清晰，不得随意涂改。（二）会议纪要1.会议结束后，调度室及时整理会议纪要，经主持人审核后印发给参会人员及相关部门。2.会议纪要内容要精炼、准确，突出会议重点和决议事项，明确工作责任和时间要求。3.会议纪要要编号存档，作为煤矿生产调度管理的重要文件资料，以备查阅。六、会议纪律（一）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向调度室请假，并安排人员代会。（二）参会人员要认真听取会议内容，做好记录，并积极参与讨论，不得交头接耳、玩手机或做与会议无关的事情。（三）汇报工作要实事求是，数据准确，不得虚报、