电力营销生产用房管理制度

PAGE电力营销生产用房管理制度一、总则（一）目的为加强公司电力营销生产用房的管理，确保用房的合理使用、安全可靠，保障电力营销生产工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有电力营销生产用房，包括但不限于营业厅、配电室、计量室、办公区域等相关场所。（三）管理原则1.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保用房管理合法合规。2.安全第一原则：把保障用房安全放在首位，预防各类安全事故发生。3.合理使用原则：优化用房资源配置，提高使用效率，避免资源浪费。4.维护保养原则：定期对用房进行维护保养，保持良好的使用状态。二、用房规划与建设（一）规划依据根据公司电力营销业务发展规划，结合实际需求，科学合理地规划用房的布局、面积、功能等。充分考虑未来业务拓展的可能性，预留一定的发展空间。（二）建设标准1.建筑设计应符合国家建筑设计规范以及电力行业相关标准，确保结构安全、功能完善。2.电力设施的建设要满足电力生产安全运行的要求，如配电室的电气设备选型、布线等应符合标准。3.用房的装修应简洁实用，符合电力营销工作的特点，同时要考虑环保、节能等因素。（三）验收管理1.用房建设竣工后，由相关部门组织验收，包括工程质量、电气设备安装、安全设施等方面的验收。2.验收合格后方可投入使用，验收过程中发现的问题应及时整改，直至达到验收标准。三、用房使用管理（一）使用申请1.各部门因工作需要使用电力营销生产用房时，应提前向用房管理部门提交使用申请。2.申请内容包括用房名称、使用时间、使用人数、使用用途等详细信息。（二）审批流程1.用房管理部门收到申请后，进行初步审核，审核申请的合理性和必要性。2.对于涉及多个部门或较大规模的用房使用申请，应组织相关部门进行会审，综合评估后做出审批决定。3.审批通过后，用房管理部门通知申请部门办理相关使用手续。（三）使用规范1.各部门应按照审批的用途和时间使用用房，不得擅自改变用途或超期使用。2.保持用房内整洁卫生，不得在用房内堆放杂物，影响正常使用和安全。3.爱护用房内的设施设备，不得随意损坏，如因使用不当造成损坏的，应照价赔偿。（四）临时用房管理1.因特殊工作需要搭建临时用房的，需提前向用房管理部门提出申请，并说明临时用房的搭建位置、使用期限、结构形式等。2.临时用房的搭建应符合安全要求，确保不影响正常的电力营销生产活动和周边环境。3.使用完毕后，应及时拆除临时用房，恢复原状。四、安全管理（一）安全责任1.用房管理部门负责制定用房安全管理制度，并监督执行。2.各使用部门负责人是本部门用房安全的第一责任人，负责组织落实安全措施，确保用房安全。（二）安全检查1.定期开展用房安全检查，包括电气设备、消防设施、房屋结构等方面的检查。2.安全检查应做好记录，对发现的安全隐患及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改要求。3.整改完成后进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。（三）消防管理1.用房内应配备符合标准的消防设施和器材，如灭火器、消火栓等，并定期进行检查和维护。2.保持消防通道畅通，严禁在消防通道内堆放物品。3.加强员工的消防安全教育，提高员工的消防安全意识和自防自救能力。（四）电气安全1.用电设备应符合安全标准，定期进行检查和维护，确保用电安全。2.严禁私拉乱接电线，不得使用大功率电器设备，如需使用特殊用电设备，应提前向用房管理部门申请并经批准。3.电气设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。五、维护保养管理（一）维护保养计划1.用房管理部门应制定年度维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等。2.维护保养计划应根据用房的实际情况和使用年限进行合理安排，确保用房设施设备处于良好的运行状态。（二）日常维护1.各使用部门负责用房的日常清洁和简单维护，如门窗、桌椅等的清洁和保养。2.发现设施设备出现故障或损坏时，应及时通知用房管理部门进行维修。（三）专业维修1.用房管理部门负责组织专业人员对用房进行定期的全面维护保养，包括房屋结构检查、电气设备检修、消防设施维护等。2.对于专业性较强的维修工作，应委托具有相应资质的单位进行。（四）维修记录1.每次维修工作都应做好记录，包括维修时间、维修内容、维修人员、维修费用等信息。2.维修记录应妥善保存，以便查询和统计分析。六、资产管理（一）资产登记1.用房管理部门负责对电力营销生产用房及相关设施设备进行资产登记，建立资产台账。2.资产登记内容包括用房名称、位置、面积、建造时间、购置时间、资产价值等详细信息。（二）资产清查1.定期开展资产清查工作，确保资产账实相符。2.资产清查过程中发现的资产盘盈、盘亏、毁损等情况，应及时查明原因，按照规定进行处理。（三）资产处置1.对于闲置、报废的用房及设施设备，应按照相关规定进行处置。2.资产处置应遵循公开、公正、公平的原则，通过评估、拍卖等方式进行，确保资产价值最大化。七、费用管理（一）费用预算1.用房管理部门应编制年度用房费用预算，包括房屋维修费用、设备购置费用、水电费、物业费等。2.费用预算应根据用房的实际情况和业务发展需求进行合理编制，报公司审批后执行。（二）费用核算1.建立用房费用核算制度，对各项费用进行准确核算。2.费用核算应按照财务制度的要求进行，确保账目清晰、准确。（三）费用控制1.严格控制用房费用支出，确保费用不超预算。2.对于超预算的费用支出，应提前进行审批，说明原因和必要性。八、人员管理（一）人员培训1.用房管理部门应组织相关人员进行培训，包括用房安全知识、设施设备操作技能、维护保养知识等方面的培训。2.各使用部门应配合用房管理部门做好本部门员工的培训工作，提高员工的用房管理意识和业务能力。（二）人员考核1.建立用房管理人员考核制度，对用房管理部门和各使用部门的人