2025年高职会计（成本管理）试题及答案

2025年高职会计（成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.成本管理的核心是（）A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测答案：B2.下列属于变动成本的是（）A.固定资产折旧B.管理人员工资C.直接材料D.办公费答案：C3.成本按其性态可分为（）A.固定成本、变动成本和混合成本B.历史成本和未来成本C.可控成本和不可控成本D.产品成本和期间成本答案：A4.高低点法分解混合成本时，选择的高点和低点是根据（）A.业务量B.成本C.业务量和成本D.以上都不对答案：A5.在相关范围内，单位变动成本（）A.随业务量增加而增加B.随业务量增加而减少C.随业务量减少而减少D.不随业务量变动而变动答案：D6.某企业生产甲产品，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额50000元，预计销售量3000件，则保本销售量为（）件。A.2000B.2500C.3000D.3500答案：B7.安全边际率与保本作业率之和为（）A.0B.1C.2D.3答案：B8.下列关于目标利润的计算公式正确的是（）A.目标利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本B.目标利润=销售量×单价-单位变动成本-固定成本C.目标利润=销售量×单价-（单位变动成本+固定成本）D.目标利润=销售量×单价-单位变动成本+固定成本答案：A9.成本预测的方法中，属于定量预测方法的是（）A.高低点法B.专家判断法C.回归分析法D.调查分析法答案：C10.成本决策的方法中，属于确定型决策方法的是（）A.差量分析法B.概率分析法C.决策树法D.敏感性分析法答案：A11.下列关于成本计划的说法错误的是（）A.成本计划是企业成本控制的重要依据B.成本计划是企业成本考核的标准C.成本计划是企业成本决策的结果D.成本计划是企业成本分析的前提答案：D12.成本控制的原则不包括（）A.全面控制原则B.经济效益原则C.例外管理原则D.成本效益原则答案：D13.下列属于成本控制方法的是（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.以上都是答案：D14.标准成本法的核心是（）A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分析D.成本差异的处理答案：A15.作业成本法的计算步骤不包括（）A.确认作业中心B.计算作业成本分配率C.计算产品成本D.计算变动成本答案：D16.目标成本法的实施步骤不包括（）A.市场调查B.目标成本的设定C.目标成本的分解D.目标成本的计算答案：D17.成本分析的方法中，属于比较分析法的是（）A.实际指标与计划指标比较B.本期实际指标与前期实际指标比较C.本企业指标与同行业先进企业指标比较D.以上都是答案：D18.成本分析的方法中，属于比率分析法的是（）A.相关指标比率分析B.构成比率分析C.动态比率分析D.以上都是答案：D19.成本考核的指标不包括（）A.成本降低率B.成本利润率C.销售收入利润率D.总资产周转率答案：D20.下列关于成本管理的说法正确的是（）A.成本管理是企业管理的重要组成部分B.成本管理的目的是降低成本C.成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等D.以上都是答案：D第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共2小题，每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述成本管理的主要内容。2.简述标准成本法的特点。（二）计算题（共2小题，每题15分，共30分）答题要求：计算过程详细，结果准确。1.某企业生产甲产品，有关资料如下：固定成本总额20000元，单位变动成本10元，单价20元。要求：（1）计算保本销售量和保本销售额。（2）若目标利润为10000元，计算保利销售量和保利销售额。2.某企业生产A产品，本月实际产量1000件，实际发生固定制造费用10000元，实际工时2500小时。该企业A产品的标准工时为2小时/件，标准固定制造费用分配率为4元/小时。要求：（1）计算固定制造费用成本差异。（2）分析固定制造费用成本差异的原因。（三）案例分析题（共1题，每题10分，共10分）答题要求：分析案例，提出观点，阐述理由。某企业生产乙产品，一直采用传统成本计算方法。随着市场竞争的加剧，企业发现产品成本计算不准确，导致定价不合理，市场竞争力下降。于是，企业决定采用作业成本法进行成本计算。要求：（1）分析传统成本计算方法存在的问题。（2）阐述作业成本法的优势及对该企业的意义。（四）材料分析题（共1题，每题10分，共10分）材料：某企业在成本管理方面采取了一系列措施，如加强成本预测、优化成本决策、严格成本控制等。在成本控制方面，制定了详细的成本控制标准，对各项成本费用进行严格监控。同时，加强了成本分析和考核，及时发现问题并采取措施加以改进。经过一段时间的努力，企业的成本管理取得了显著成效，成本降低，利润增加。要求：根据上述材料，分析该企业成本管理取得成效的原因。（五）论述题（共1题，每题10分，共10分）答题要求：论述全面，观点明确，论证充分。论述成本管理在企业管理中的重要性。答案：1.成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等。成本预测是对未来成本水平及其变化趋势作出科学估计；成本决策是在成本预测的基础上，运用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，结合定性与定量的方法，对有关方案进行比较、分析、判断，从中选择最优方案；成本计划是根据成本决策所确定的目标，具体规定在计划期内为完成生产经营任务所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本、费用水平所应采取的各项措施；成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制；成本分析是对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行分析和评价；成本考核是对成本计划完成情况和成本责任单位的工作业绩进行评价和考核。2.标准成本法的特点包括：（1）以预先制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，揭示成本差异；（2）强调成本控制，通过成本差异的分析，找出成本升降的原因，采取措施加以改进；（3）有利于加强成本管理的基础工作，提高成本核算的准确性和及时性；（4）便于分清各部门的经济责任，有利于进行成本考核。3.（1）保本销售量=固定成本总额÷（单价-单位变动成本）=20000÷（20-10）=2000（件）保本销售额=保本销售量×单价=2000×20=40000（元）（2）保利销售量=（固定成本总额+目标利润）÷（单价-单位变动成本）=（20000+10000）÷（20-10）=3000（件）保利销售额=保利销售量×单价=3000×20=60000（元）4.（1）固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-实际产量标准固定制造费用实际产量标准固定制造费用=实际产量×标准工时×标准固定制造费用分配率=1000×2×4=8000（元）固定制造费用成本差异=10000-8000=2000（元）（2）固定制造费用成本差异的原因分析：①固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=10000-（2500×4）=0（元），说明实际固定制造费用与预算固定制造费用相等，不存在耗费差异。②固定制造费用产量差异=（预算工时-实际工时）×标准固定制造费用分配率=（1000×2-2500）×4=-2000（元），说明实际工时低于预算工时，导致产量差异为负数，节约了固定制造费用。③固定制造费用效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×标准固定制造费用分配率=（2500-1000×2）×4=2000（元），说明实际工时高于实际产量标准工时，导致效率差异为正数，超支了固定制造费用。5.（1）传统成本计算方法存在的问题：传统成本计算方法通常以产量为基础分配间接费用，没有考虑产品生产过程中实际消耗的资源，导致成本计算不准确。在现代企业中，产品多样化、生产工艺复杂，不同产品消耗的间接费用差异较大，传统成本计算方法无法准确反映产品的真实成本，从而影响定价决策和市场竞争力。（2）作业成本法的优势及对该企业的意义：作业成本法以作业为基础，通过对作业成本的计算和分配，能够更准确地反映产品消耗的资源成本。其优势在于能够提供更详细、准确的成本信息，有助于企业进行更合理的定价决策，提高市场竞争力。对该企业而言，采用作业成本法可以更好地了解产品成本构成，发现成本控制的关键点，优化生产流程，降低成本，提高企业的经济效益。6.该企业成本管理取得成效的原因主要有以下几点：一是加强成本预测，为成本决策提供了科学依据，使企业能够合理规划成本支出；二是优化成本决策，选择最优方案，降低了成本水平；三是严格成本控制，制定详细的成本控制标准并严格监控，有效减少了成本浪费；四是加强成本分析和考核，及时发现问题并采取措施改进，促进了成本管理水平的不断提高。通过这些措施的综合实施，企业实现了成本降低，利润增加，取得了显著的成本管理成效。7.成本管理在企业管理中具有重