生产部设备管理考核制度

PAGE生产部设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产部设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部所有设备的管理考核，包括但不限于生产设备、辅助设备、检测设备等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对设备管理的各个环节进行全面考核，包括设备的日常维护、保养、维修、使用记录等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励设备管理人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束和处罚。二、设备管理职责分工（一）生产部经理1.全面负责生产部设备管理工作，制定设备管理目标和计划，并组织实施。2.协调各部门之间的关系，确保设备管理工作顺利开展。3.审核设备采购、维修、报废等申请，对设备管理工作进行监督和检查。（二）设备主管1.协助生产部经理制定设备管理规章制度和操作规程，并组织实施。2.负责设备的日常管理工作，包括设备台账的建立、设备档案的管理、设备标识的制作等。3.组织设备的维护、保养和维修工作，制定设备维护保养计划，并监督执行。4.负责设备操作人员的培训和考核工作，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。5.定期对设备进行检查和评估，及时发现设备存在的问题，并提出改进措施。（三）设备操作人员1.严格按照设备操作规程操作设备，确保设备安全运行。2.做好设备的日常维护和保养工作，及时清理设备，保持设备整洁。3.发现设备故障及时报告，并协助维修人员进行维修。4.认真填写设备运行记录和维护保养记录，如实反映设备运行情况。（四）维修人员1.负责设备的维修工作，及时排除设备故障，确保设备正常运行。2.制定设备维修计划，合理安排维修时间，提高维修效率。3.对维修后的设备进行调试和验收，确保设备性能符合要求。4.协助设备操作人员做好设备的日常维护和保养工作，提供技术支持。三、设备采购与验收（一）采购计划1.设备主管根据生产需求和设备现状，制定设备采购计划。采购计划应包括设备名称、型号、规格、数量、采购时间等内容。2.采购计划需经生产部经理审核后报公司领导批准。（二）采购流程1.采购人员按照批准的采购计划进行设备采购，选择合格的供应商，签订采购合同。2.采购合同应明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。（三）验收标准1.设备到货后，设备主管组织相关人员按照合同要求和设备验收标准进行验收。2.验收内容包括设备的外观、数量、规格、型号、性能、质量等方面。3.验收合格后，填写设备验收报告，并办理设备入库手续。（四）验收记录1.设备验收过程中，应做好验收记录，包括验收时间、验收人员、验收内容、验收结果等。2.验收记录应妥善保存，作为设备管理档案的重要组成部分。四、设备日常维护与保养（一）维护保养计划1.设备主管根据设备的使用说明书和运行状况，制定设备维护保养计划。维护保养计划应包括维护保养内容、维护保养时间、维护保养人员等。2.维护保养计划需经生产部经理审核后执行。（二）日常维护1.设备操作人员负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。2.设备操作人员应按照设备操作规程和维护保养要求进行操作，确保设备正常运行。3.设备操作人员在设备运行过程中，应密切关注设备的运行状况，发现异常情况及时报告。（三）一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。2.一级保养每[X]月进行一次，保养时间为[X]天。（四）二级保养1.二级保养以维修人员为主，设备操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护。2.二级保养每[X]年进行一次，保养时间为[X]天。（五）保养记录1.设备维护保养过程中，应做好保养记录，包括保养时间、保养人员、保养内容、保养结果等。2.保养记录应妥善保存，作为设备管理档案的重要组成部分。五、设备维修管理（一）维修申请1.设备操作人员发现设备故障后，应及时填写设备维修申请单，注明设备名称、型号、故障现象、故障发生时间等内容。2.设备维修申请单经设备主管审核后，交维修人员进行维修。（二）维修计划1.维修人员接到设备维修申请单后，应及时对设备进行检查，制定维修计划。维修计划应包括维修内容、维修时间、维修人员等。2.维修计划需经设备主管审核后执行。（三）维修过程1.维修人员按照维修计划进行设备维修，确保维修质量。维修过程中，应做好维修记录，包括维修时间、维修人员、维修内容、维修更换的零部件等。2.维修人员在维修过程中，如发现原维修计划需要调整，应及时报告设备主管，并重新制定维修计划。（四）维修验收1.设备维修完成后，维修人员应通知设备主管组织相关人员进行维修验收。2.维修验收内容包括设备的故障排除情况、设备性能恢复情况、维修质量等方面。3.验收合格后，填写设备维修验收报告，并由设备操作人员签字确认。（五）维修费用管理1.设备维修费用应按照公司财务制度进行核算和管理。2.维修人员应在维修完成后及时填写维修费用报销单，经设备主管审核后报公司财务部门报销。六、设备使用管理（一）操作规程1.设备主管应根据设备的性能和特点，制定设备操作规程。设备操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护、保养、安全注意事项等内容。2.设备操作规程应经生产部经理审核后，发放给设备操作人员。（二）操作培训1.设备操作人员应经过专门的操作培训，熟悉设备操作规程和性能，掌握设备操作技能。2.设备主管应定期组织设备操作人员进行操作培训和考核，确保操作人员具备独立操作设备的能力。（三）使用记录1.设备操作人员应认真填写设备运行记录，如实反映设备的运行情况。设备运行记录应包括设备名称、型号、运行时间、运行参数、设备故障情况等内容。2.设备运行记录应妥善保存，作为设备管理档案的重要组成部分。（四）设备闲置与报废管理1.设备闲置时，设备主管应及时组织相关人员进行评估，确定设备是否需要继续闲置或报废。2.对于需要报废的设备，设备主管应填写设备报废申请单，经生产部经理审核后报公司领导批准。3.设备报废后，应及时办理设备报废手续，并将设备进行妥善处理。七、设备管理考核内容与标准（一）设备完好率1.考核指标：设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%2.考核标准：设备完好率应达到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。（二）设备故障率1.考核指标：设备故障率=故障设备数量/设备总台数×100%2.考核标准：设备故障率应控制在[X]%以内，每超过[X]%，扣[X]分。（三）设备维修及时率1.考核指标：设备维修及时率=及时维修设备数量/故障设备数量×100%2.考核标准：设备维修及时率应达到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。（四）设备维护保养执行情况1.考核指标：设备维护保养计划执行率=实际完成维护保养设备数量/应维护保养设备数量×100%2.考核标准：设备维护保养计划执行率应达到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。（五）设备运行记录填写情况1.考核指标：设备运行记录完整率=完整填写运行记录的设备数量/设备总台数×100%2.考核标准：设备运行记录完整率应达到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。（六）设备操作人员培训情况1.考核指标：设备操作人员培训合格率=培训合格的操作人员数量/应培训操作人员数量×100%2.考核标准：设备操作人员培训合格率应达到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。八、考核方式与周期（一）考核方式1.采用定期考核与不定期考核相结合的方式。2.定期考核每月进行一次，由设备主管组织相关人员对设备管理工作进行全面考核。3.不定期考核根据实际情况随时进行，主要对设备运行过程中的突发问题和违规行为进行考核。（二）考核周期考核周期为自然月。九、考核结果与应用（一）考核结果1.考核结束后，设备主管应及时汇总考核结果，填写设备管理考核报告。2.设备管理考核报告应包括考核时间、考核人员、考核内容、考核结果、存在问题及改进措施