山西建投集团五建生产制度

PAGE山西建投集团五建生产制度一、总则1.目的本生产制度旨在规范山西建投集团五建的生产活动，确保施工过程的高效、安全、质量可控，实现项目的顺利交付，满足客户需求，提升企业的市场竞争力和经济效益。2.适用范围本制度适用于山西建投集团五建所有在建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安装工程等各类施工项目。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，保障员工生命安全和身体健康。强化质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准。注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。追求高效生产，合理配置资源，提高生产效率和效益。二、生产计划管理1.计划制定项目开工前，项目部应根据合同要求、工程特点和资源状况编制详细的生产计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。生产计划应明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人及资源需求等内容。总进度计划应报公司相关部门审核批准后实施，月进度计划和周进度计划应报项目经理审批后执行。2.计划执行与监控项目部应按照生产计划组织施工，确保各项工作有序推进。项目经理应定期检查生产计划的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。建立生产进度报告制度，项目部应每周向公司汇报工程进展情况，每月提交详细的生产进度报表。3.计划调整当实际进度与计划进度出现偏差时，项目部应分析原因，制定调整措施，并及时调整生产计划。调整后的生产计划应报相关部门和领导审批后执行。三、施工组织管理1.施工组织设计：项目开工前，项目部应编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应报公司相关部门审核批准后实施。2.施工方案：对于关键部位、关键工序或采用新技术、新工艺、新材料的工程，项目部应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、应急处置措施等内容。专项施工方案应报公司相关部门审核批准后实施。3.施工队伍管理：项目部应选择具备相应资质和施工能力的施工队伍，并签订施工合同。施工队伍应按照合同要求和项目部的管理规定组织施工。项目部应加强对施工队伍的管理，定期进行考核评价，确保施工质量和进度。四、质量管理1.质量目标：山西建投集团五建应建立明确的质量目标，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和合同要求。质量目标应分解到各部门、各岗位，并进行量化考核。2.质量管理体系：公司应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作有效开展。项目部应按照质量管理体系要求组织施工，落实质量管理制度和措施。3.质量控制措施原材料、构配件和设备的质量控制：项目部应严格按照相关标准和规范对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的原材料、构配件和设备不得用于工程施工。施工过程质量控制：项目部应加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程，确保每道工序质量符合要求。加强质量检验和验收工作，对隐蔽工程、分项工程、分部工程等进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，项目部应及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。对质量事故，应按照相关规定及时报告和处理，严肃追究相关责任人的责任。4.质量持续改进：公司应定期对质量管理工作进行总结和分析，查找存在的问题和不足，采取有效的改进措施，不断提高质量管理水平。项目部应积极开展质量QC小组活动，鼓励员工提出质量改进建议，推动质量持续改进。五、安全管理1.安全目标：山西建投集团五建应建立明确的安全目标，确保施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故。安全目标应分解到各部门、各岗位，并进行量化考核。2.安全管理体系：公司应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程，确保安全管理工作有效开展。项目部应按照安全管理体系要求组织施工，落实安全管理制度和措施。3.安全管理制度安全生产责任制：明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位。安全教育培训制度：对所有员工进行三级安全教育培训，包括公司级、项目级和班组级安全教育培训。对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。安全检查制度：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等内容。定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力。4.安全防护措施施工现场安全防护：设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，必须采取相应的安全防护措施，确保作业安全。施工机械与设备安全管理：对施工机械与设备进行定期检查、维护和保养，确保其安全性能良好。对特种设备，必须经检验合格并取得使用登记证书后，方可投入使用。5.安全事故处理：发生安全事故后，项目部应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时报告公司和相关部门。按照“四不放过”原则，对安全事故进行调查处理，严肃追究相关责任人的责任。六、环境保护管理1.环境目标：山西建投集团五建应建立明确的环境目标，减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。环境目标应分解到各部门、各岗位，并进行量化考核。2.环境管理体系：公司应建立健全环境管理体系，明确环境管理职责和工作流程，确保环境管理工作有效开展。项目部应按照环境管理体系要求组织施工，落实环境管理制度和措施。3.环境管理制度环境保护责任制：明确各级管理人员和各岗位员工的环境保护职责，签订环境保护责任书，确保环境保护责任落实到每个岗位。环境因素识别与评价制度：对施工过程中的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素，并采取相应的控制措施。环境监测与报告制度：定期对施工现场的环境质量进行监测，及时掌握环境状况。对环境监测结果进行分析和评价，发现问题及时采取措施解决。4.环境保护措施大气污染防治：施工现场采取洒水降尘、封闭围挡、车辆冲洗等措施，减少扬尘污染。对易产生扬尘的物料，应采取覆盖、密闭等措施。水污染防治：施工现场设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后回用或排放。对生活污水，应接入市政污水管网进行处理。噪声污染防治：合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工机械和设备采取降噪措施，减少噪声污染。固体废弃物管理：对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理，可回收利用的进行回收利用，不可回收利用的运至指定的垃圾处理场进行处理。七、资源管理1.人力资源管理人员配备：项目部应根据工程规模和施工进度要求，合理配备各类管理人员和施工人员。人员培训：加强员工培训，提高员工的业务素质和技能水平。定期组织内部培训和外部培训，鼓励员工参加职业资格考试和技能竞赛。绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核评价，激励员工积极工作。2.物资管理物资采购：项目部应按照工程进度和质量要求，编制物资采购计划，选择合格的供应商，签订物资采购合同。物资验收：对采购的物资进行严格验收，确保其质量符合要求。对不合格物资，应及时与供应商协商处理。物资储存与保管：建立物资仓库，对物资进行分类存放和保管，做好防潮、防火、防盗等工作。物资发放与使用：按照施工进度和实际需要，合理发放物资，确保物资的正确使用，避免浪费。3.机械设备管理设备选型与配置：根据工程特点和施工要求，合理选型和配置施工机械设备。设备租赁与购置：对于大型机械设备，可根据实际情况选择租赁或购置。租赁设备应签订租赁合同，明确双方的权利和义务。设备安装与调试：设备进场后，应及时进行安装和调试，确保设备正常运行。设备维护与保养：建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的性能和安全可靠性。设备报废与更新：对达到报废条件的设备，应及时办理报废手续，并进行更新。八、成本管理1.成本目标：山西建投集团五建应建立明确的成本目标，控制工程成本，提高项目的经济效益。成本目标应分解到各部门、各岗位，并进行量化考核。2.成本预算编制：项目开工前，项目部应根据工程合同、施工图纸、施工组织设计等资料，编制详细的成本预算，包括直接成本预算和间接成本预算。成本预算应报公司相关部门审核批准后实施。3.成本控制措施直接成本控制：对工程直接成本进行严格控制，包括人工费、材料费、机械费等。加强对施工队伍的管理，合理安排施工人员，控制人工费用支出。严格控制材料采购成本，加强材料库存管理，减少材料浪费。合理安排施工机械的使用，提高机械利用率，降低机械费用支出。间接成本控制：对工程间接成本进行有效控制，包括管理费、规费、利润等。加强项目管理，精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理费用支出。严格遵守国家法律法规和相关政策规定，按时足额缴纳规费。合理确定工程利润目标，确保项目经济效益。4.成本核算与分析：项目部应定期进行成本核算，及时掌握工程成本情况。对成本核算结果进行分析，查找成本控制中存在的问题和不足，采取有效的改进措施，不断降低工程成本。九、合同管理1.合同签订：项目部应按照公司合同管理规定，与建设单位、供应商、分包商等签订合同。合同签订前应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理。合同签订后应及时报公司备案。2.合同执行：项目部应按照合同约定组织施工，履行合同义务。加强对合同执行情况的监督检查，及时发现问题并采取措施解决。对合同变更、解除等事项，应按照合同约定和相关法律法规办理手续。3.合同纠纷处理：在合同履行过程中发生纠纷时，项目部应及时报告公司，积极与对方协商解决。协商不成的，应按照合同约定和相关法律法规通过仲裁或诉讼等方式解决。十、信息管理1.信息收集与整理：项目部应建立信息收集与整理制度，及时收集与工程相关的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。对收集到的信息进行分类整理，建