安全生产指挥中心制度

PAGE安全生产指挥中心制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，提高应对安全生产事故的能力，确保公司生产经营活动的安全、稳定、高效运行，特设立安全生产指挥中心，并制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工在安全生产相关活动中的行为规范与管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全生产预防措施，及时消除安全隐患，防止事故发生。3.统一指挥原则：在安全生产事故发生时，由安全生产指挥中心统一指挥协调应急处置工作。4.科学高效原则：运用科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产指挥和应急处置的效率。二、安全生产指挥中心职责（一）日常工作职责1.安全生产规划与决策负责制定公司安全生产发展战略、规划和年度工作计划，并组织实施。对公司重大安全生产决策提供技术支持和决策建议，确保决策符合安全生产法律法规和行业标准。2.安全管理制度制定与完善修订和完善公司各项安全生产管理制度、操作规程和应急预案，确保制度的科学性、合理性和有效性。监督检查各部门对安全生产管理制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为。3.安全监督检查定期组织开展公司内部安全生产大检查，对各部门、车间的安全生产状况进行全面检查和评估。对重点区域、关键设备和危险作业环节进行专项安全检查，及时发现并督促整改安全隐患。建立安全检查档案，对检查结果进行详细记录，跟踪隐患整改情况。4.安全教育培训制定公司年度安全教育培训计划，组织开展各类安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。负责新员工入职安全教育培训工作，确保新员工在上岗前具备必要的安全知识和技能。对特种作业人员进行专门的安全培训和考核，确保其持证上岗。5.安全风险评估与管控组织开展公司安全风险评估工作，识别各类安全风险，确定风险等级。针对不同等级的安全风险，制定相应的风险管控措施，实施分级分类管理。定期对安全风险管控措施的执行情况进行检查和评估，及时调整管控策略。6.应急管理负责制定和完善公司应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。组织开展应急演练，检验和提高公司应急救援队伍的实战能力和员工的应急响应能力。在安全生产事故发生时，立即启动应急预案，组织指挥应急救援工作，协调各方面资源，确保事故得到及时、有效的处置。7.安全信息管理建立健全公司安全生产信息管理系统，及时收集、整理、分析和发布安全生产相关信息。定期向上级主管部门和政府相关部门报送安全生产工作情况和统计报表。通过内部网站、宣传栏等渠道，向员工宣传安全生产知识和公司安全工作动态。（二）应急处置工作职责1.事故接警与响应设立24小时应急值班电话，确保及时接报安全生产事故信息。接到事故报告后，立即启动应急响应程序，通知安全生产指挥中心成员和相关应急救援队伍赶赴事故现场。2.现场指挥与协调到达事故现场后，迅速成立现场应急指挥部，担任现场总指挥，全面负责指挥和协调应急救援工作。组织制定现场应急处置方案，明确各应急救援小组的职责和任务，确保救援工作有序进行。协调各方面资源，包括救援队伍、物资设备、医疗救护等，保障应急救援工作的顺利开展。3.事故救援与处置指挥应急救援队伍开展事故救援工作，采取有效的措施控制事故扩大，抢救受伤人员，保护公司财产安全。及时向上级主管部门和政府相关部门报告事故情况，按照规定的程序和时限进行事故信息的发布。组织对事故原因进行调查分析，配合相关部门开展事故调查处理工作。4.后期处置负责组织事故现场的清理和恢复工作，消除事故影响。对事故伤亡人员进行妥善安置和抚恤，做好家属的安抚工作。组织开展事故总结评估工作，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。三、安全生产指挥中心成员组成及职责（一）指挥长由公司总经理担任，全面负责安全生产指挥中心的工作，是安全生产应急处置的最高决策者。主要职责包括：1.批准公司安全生产规划、计划和应急预案。2.决策重大安全生产事项，协调解决安全生产工作中的重大问题。3.在安全生产事故发生时，担任应急处置总指挥，指挥协调各方面力量开展应急救援工作。（二）副指挥长由公司分管安全生产的副总经理担任，协助指挥长开展工作，负责具体的安全生产管理和应急处置指挥工作。主要职责包括：1.组织实施公司安全生产规划、计划和应急预案。2.定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。3.负责安全生产日常监督检查工作，督促各部门落实安全生产责任。4.在事故现场协助指挥长开展应急救援工作，组织协调各应急救援小组的行动。（三）成员1.安全管理部门负责人负责安全生产指挥中心的日常工作，组织制定和实施安全生产管理制度、操作规程和应急预案。组织开展安全检查、安全教育培训、安全风险评估与管控等工作。负责与政府相关部门的沟通协调，及时了解和掌握安全生产政策法规和行业标准的变化。2.生产部门负责人负责本部门的安全生产工作，组织实施本部门的安全生产管理制度和操作规程。加强对本部门员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。组织开展本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。在事故发生时，负责组织本部门员工参与应急救援工作，配合安全生产指挥中心做好现场处置工作。3.设备管理部门负责人负责公司设备设施的安全管理工作，制定设备设施维护保养计划和安全操作规程。组织开展设备设施的安全检查和隐患排查治理工作，确保设备设施的安全运行。负责为应急救援工作提供必要的设备设施和技术支持。4.人力资源部门负责人负责将安全生产工作纳入员工绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励。组织开展员工安全教育培训工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。负责协调解决安全生产工作中的人员调配问题。5.财务部门负责人负责保障安全生产工作所需的资金，确保安全投入的有效实施。对安全生产费用的使用情况进行监督检查，确保资金专款专用。6.保卫部门负责人负责公司的安全保卫工作，维护公司的正常生产经营秩序。在事故发生时，负责设置警戒区域，疏散现场人员，保障应急救援工作的顺利进行。协助安全生产指挥中心做好事故现场的保护和调查工作。四、安全生产指挥中心工作流程（一）日常工作流程1.工作计划制定安全管理部门每年年初根据公司安全生产目标和实际情况，制定安全生产工作计划，明确工作任务、责任部门和完成时间。工作计划经指挥长批准后，下发各部门组织实施。2.工作部署与执行安全管理部门定期组织召开安全生产工作会议，传达上级安全生产工作精神，部署安全生产工作任务。各部门按照工作计划和会议要求，组织开展各项安全生产工作，并及时向安全管理部门汇报工作进展情况。3.监督检查与考核安全管理部门定期组织开展安全生产监督检查工作，对各部门的安全生产工作进行全面检查和评估。对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。建立安全生产考核机制，对各部门的安全生产工作进行考核评价，考核结果与部门和个人的绩效挂钩。（二）应急处置工作流程1.事故接警应急值班人员接到安全生产事故报告后，立即详细记录事故发生的时间、地点、事故类型、伤亡情况等信息。迅速通知安全生产指挥中心成员和相关应急救援队伍赶赴事故现场，并向指挥长报告事故情况。2.应急响应指挥长接到事故报告后，立即启动应急响应程序，下达应急救援指令。安全生产指挥中心成员迅速集结，赶赴事故现场，成立现场应急指挥部。3.现场指挥与协调现场总指挥到达事故现场后，迅速了解事故情况，组织制定现场应急处置方案。指挥各应急救援小组按照职责分工开展救援工作，协调各方面资源，保障救援工作的顺利进行。4.事故救援与处置应急救援队伍按照现场应急处置方案，采取有效的措施控制事故扩大，抢救受伤人员，保护公司财产安全。现场总指挥及时向上级主管部门和政府相关部门报告事故情况，按照规定的程序和时限进行事故信息的发布。5.后期处置事故救援结束后，组织对事故现场进行清理和恢复工作，消除事故影响。对事故伤亡人员进行妥善安置和抚恤，做好家属的安抚工作。组织开展事故总结评估工作，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。五、安全生产指挥中心值班制度（一）值班人员安排1.实行24小时应急值班制度，由安全管理部门牵头，各部门轮流安排人员参与值班。2.值班人员应具备一定的安全生产知识和应急处置能力，熟悉公司安全生产情况和应急预案。（二）值班职责1.负责接听应急值班电话，及时接报安全生产事故信息，并做好记录。2.迅速通知安全生产指挥中心成员和相关应急救援队伍赶赴事故现场，并向指挥长报告事故情况。3.在事故现场协助指挥长开展应急救援工作，传达指挥长的指令，协调各方面资源。4.做好值班期间的安全生产信息收集、整理和报告工作，及时向指挥长汇报安全生产工作动态。5.负责值班记录的填写和保管，做好值班交接工作。（三）值班纪律1.值班人员必须按时到岗，不得擅自离岗、脱岗。2.保持通讯畅通，不得关闭手机或其他通讯设备。3.认真履行值班职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮。4.严格遵守保密制度，不得泄露事故信息和公司机密。六、安全生产指挥中心培训与演练制度（一）培训制度1.培训计划制定：安全管理部门每年根据公司安全生产工作需要和员工实际情况，制定安全生产指挥中心培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。2.培训内容：包括安全生产法律法规、行业标准、安全管理制度、应急预案、应急处置技能等。3.培训方式：采用内部培训、外部培训、在线学习、案例分析、模拟演练等多种方式相结合，提高培训效果。4.培训考核：对参加培训的人员进行考核，考核结果与员工的绩效挂钩。对考核不合格的人员，进行补考或重新培训，直至合格为止。（二）演练制度1.演练计划制定：安全管理部门每年制定公司安全生产应急演练计划，明确演练的类型、时间、地点、内容、参与人员等。2.演练类型：包括综合演练、专项演练和现场处置演练。3.演练组织实施：按照演练计划，由安全管理部门组织实施演练工作。演练前，制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤、参与人员的职责等；演练过程中，严格按照演练方案进行操作，确保演练的真实性和有效性；演练结束后，及时对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中存在的问题，提出改进措施。4.演练总结评估：演练结束后，安全管理部门组织召开演练总结评估会议，对演练效果进行评估，撰写演练总结报告。演练总结报告应包括演练基本情况、演练效果评估、存在的问题及改进措施等内容。七、安全生产指挥中心档案管理制度（一）档案内容1.安全生产规划、计划、制度、操作规程、应急预案等文件资料。2.安全检查记录、隐患排查治理记录、安全教育培训记录、安全风险评估报告等。3.事故报告、事故调查处理报告、应急救援记录等。4.安全生产会议记录、文件、通知等。5.其他与安全生产指挥中心工作相关的文件资料。（二）档案管理职责1.安全管理部门负责安全生产指挥中心档案的收集、整理、归档和保管工作。2.档案管理人员应具备一定的档案管理知识和技能，熟悉档案管理流程，确保档案的完整性、准确性和安全性。（三）档案保管期限1.安全生产规划、计划、制度、操作规程、应急预案等文件资料长期保存。2.安全检查记录、隐患排查治理记录、安全教育培训记录、安全风险评估报告等保存期限为3年。3.事故报告、事故调查处理报告、应急救援记录等保存期限为5年。4.安全生产会议记录、文件、通知等保存期限为1