安全生产回头看制度

PAGE安全生产回头看制度一、总则（一）目的为进一步加强公司安全生产管理，巩固和提升安全生产工作成效，及时发现和消除各类安全隐患，防止生产安全事故的发生，特制定本安全生产回头看制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在安全生产活动中的相关工作。（三）基本原则1.全面覆盖原则：对公司安全生产的各个环节、各个岗位、各类设备设施等进行全面检查回顾。2.问题导向原则：以发现问题、解决问题为核心，重点查找安全生产工作中的薄弱环节和潜在风险。3.持续改进原则：通过回头看总结经验教训，不断完善安全生产管理制度和措施，持续提升安全生产管理水平。二、安全生产回头看的组织与职责（一）组织架构成立公司安全生产回头看工作领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责安全生产回头看工作的具体组织协调。（二）职责分工1.领导小组职责全面领导公司安全生产回头看工作，审定工作方案和计划。协调解决回头看工作中出现的重大问题。对回头看工作结果进行决策和部署整改措施。2.组长职责负责安全生产回头看工作的总体指导和监督。对回头看工作中的重要事项进行决策。3.副组长职责协助组长开展工作，具体负责分管领域的安全生产回头看工作。组织实施分管领域的回头看检查，督促整改发现的问题。4.成员职责负责本部门的安全生产回头看工作，按照要求开展自查自纠。配合公司统一组织的回头看检查，提供相关资料和信息。落实本部门问题整改措施，确保整改到位。5.办公室职责制定安全生产回头看工作方案和计划，并组织实施。收集、汇总和分析各部门回头看工作情况，形成工作报告。跟踪督促问题整改情况，对整改不力的部门进行通报。整理归档安全生产回头看工作资料。三、安全生产回头看的内容与标准（一）安全管理制度执行情况1.检查公司各项安全生产管理制度、操作规程是否得到有效执行，有无违反制度和规程的行为。2.查看安全管理台账、记录是否齐全、真实、规范，是否与实际工作相符。（二）人员安全培训教育情况1.检查员工安全培训计划的制定和实施情况，是否按照规定对新员工、转岗员工、特种作业人员等进行培训。2.查看员工安全培训档案，核实员工培训记录、考核成绩等，确保员工具备必要的安全知识和技能。（三）设备设施安全状况1.对公司内各类生产设备、设施进行全面检查，包括但不限于机械设备、电气设备、消防设备、特种设备等。2.检查设备设施的运行状况、维护保养记录，是否存在老化、损坏、带病运行等安全隐患。3.核实设备设施的安全防护装置是否齐全、有效，是否符合相关标准要求。（四）作业现场安全环境1.查看作业现场的布局是否合理，物料堆放是否整齐，通道是否畅通。2.检查作业现场的通风、照明、防尘、防毒、防火、防爆等安全措施是否落实到位。3.关注作业现场的危险有害因素标识是否清晰，警示标志是否设置合理。（五）应急管理工作情况1.检查公司应急预案体系是否完善，应急预案是否定期修订。2.查看应急救援物资储备情况，物资是否充足、完好，是否在有效期内。3.核实应急演练计划的执行情况，是否按要求组织开展应急演练，员工对应急预案的熟悉程度和应急处置能力。（六）相关法律法规和行业标准遵循情况1.对照国家安全生产相关法律法规、行业标准和规范性文件，检查公司安全生产工作是否符合要求。2.查找公司在安全生产管理中存在的不符合法律法规和标准规定的问题，并及时整改。四、安全生产回头看的工作程序（一）制定计划安全管理部门根据公司安全生产工作实际情况，每年制定安全生产回头看工作计划，明确回头看的范围、内容、时间安排、人员分工等。计划经公司安全生产回头看工作领导小组审定后实施。（二）组织实施1.部门自查自纠：各部门按照回头看工作计划和内容，组织本部门员工对安全生产工作进行全面自查自纠，填写自查自纠表，对发现的问题进行详细记录，并制定整改措施。2.公司全面检查：安全管理部门组织相关人员组成检查组，按照回头看内容和标准，对公司各部门、车间、班组进行全面检查。检查可采取查阅资料、现场查看、人员询问等方式进行。3.隐患排查治理：对检查中发现的确认为安全隐患的问题，按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求进行整改。能够立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定临时防范措施，并明确整改期限和责任人。（三）总结分析1.安全管理部门对安全生产回头看工作情况进行总结分析，形成工作报告。报告内容包括工作开展情况、发现的问题及整改情况、存在的主要问题及原因分析、下一步工作建议等。2.组织召开安全生产回头看工作总结会议，通报工作情况，分析存在的问题，研究制定改进措施，部署下一阶段安全生产工作。（四）资料归档将安全生产回头看工作过程中形成的各类资料，如工作计划、自查自纠表、检查记录、整改台账、工作报告等进行整理归档，妥善保存，以备查阅。五、安全生产回头看的结果运用（一）纳入绩效考核将安全生产回头看工作情况纳入公司绩效考核体系，对在回头看工作中表现突出、问题整改到位的部门和个人给予奖励；对工作不力、存在较多问题且整改不到位的部门和个人进行扣分，并按照公司绩效考核制度进行相应处罚。（二）作为安全决策依据安全生产回头看发现的问题及分析结果，为公司安全生产决策提供重要依据。公司可根据回头看情况，调整安全生产管理策略，完善安全生产管理制度和措施，加大安全投入，加强重点部位和关键环节的安全管控。（三）推动持续改进通过安全生产回头看，总结经验教训，发现安全生产工作中的薄弱环节和共性问题，针对性地采取措施加以改进，不断完善公司安全生产管理体系，提高安全生产管理水平，实现安全生产工作的持续改进。六、监督与考核（一）监督检查公司安全生产回头看工作领导小组定期对各部门安全生产回头看工作开展情况进行监督检查，确保回头看工作按计划有序推进，问题整改落实到位。（二）考核评价安全管理部门负责对各部门安全生产回头看工作进行考核评价，考核结果作为公司年度安全生产工作评先评优的重要依据。考核内容包括工作组织情况、问题排查数量及整改完成情况、工作成效等。（三）责任追究对在安全生产回头看工作中敷衍了事、弄虚作假，导致问题未被及时发现或整改不力，引发生产安全事故的部门和个人，依法依规追究相关责任。七、附则（一）解释权本制度由公司安全生产回头看工作领导小组办公室负责解释。（二）修订与废止