2025年一级建造师项目管理真题(含答案)

2025年一级建造师项目管理真题(含答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段？()A.确定项目目标B.制定项目范围C.确定项目预算D.进行市场调研2.在项目管理过程中，以下哪项是风险管理的主要工具？()A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.蒙特卡洛分析3.以下哪个选项不是项目沟通管理的关键过程组？()A.沟通计划编制B.沟通管理C.沟通监控D.项目收尾4.在项目管理中，以下哪项是制定项目管理计划的基础？()A.项目范围说明书B.项目章程C.工作分解结构D.项目管理团队5.在项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的目标？()A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.确保项目质量符合要求D.优化项目团队结构6.在项目管理中，以下哪项不是质量管理的工具？()A.质量规划B.质量审计C.排列图D.甘特图7.在项目管理中，以下哪项是制定采购管理计划的依据？()A.项目范围说明书B.项目章程C.采购合同D.项目进度计划8.在项目管理中，以下哪项不是变更请求的审批流程的一部分？()A.变更请求的提交B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.变更请求的发布9.在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的任务？()A.项目总结会议B.项目验收C.项目资料归档D.项目进度监控二、多选题(共5题)10.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和方法？()A.质量规划B.排列图C.帕累托图D.管理评审E.标准化审核11.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？()A.沟通需求分析B.沟通渠道选择C.沟通信息格式D.沟通频率确定E.沟通责任分配12.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的步骤？()A.确定风险类型B.收集历史数据C.识别风险来源D.分析风险发生概率E.确定风险应对策略13.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的主要组成部分？()A.采购范围描述B.采购价格和支付条款C.供应商资质要求D.交货时间和地点E.争议解决机制14.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和方法？()A.成本估算B.成本预算C.成本偏差分析D.成本绩效指数E.项目进度计划三、填空题(共5题)15.在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人一起制定的是______。16.项目进度管理中，用于衡量项目进度绩效的指标是______。17.在风险管理过程中，______是识别风险的关键步骤。18.在项目沟通管理中，______是确保项目信息有效传递的重要工具。19.在项目成本管理中，______是确定项目成本估算准确性的关键。四、判断题(共5题)20.在项目执行阶段，项目团队应该专注于项目目标的实现，而不需要关注项目变更。()A.正确B.错误21.在风险管理过程中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的概率和影响。()A.正确B.错误22.项目沟通管理计划中，沟通渠道的选择应该基于项目团队的规模和项目干系人的需求。()A.正确B.错误23.项目进度管理中，挣值分析（EV）总是等于实际成本（AC）。()A.正确B.错误24.在项目质量管理中，质量保证活动通常在项目执行阶段进行。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目风险管理中风险识别的步骤。26.在项目沟通管理中，如何确保项目信息的有效传递？27.请解释项目成本管理中挣值分析（EV）和绩效指数（SPI）的作用。28.在项目质量管理中，如何进行质量控制活动？29.请说明项目采购管理中合同管理的重要性。

2025年一级建造师项目管理真题(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目启动阶段主要关注项目目标的确定、项目范围的定义和项目预算的设定，而市场调研通常属于项目执行阶段的工作。2.【答案】D【解析】蒙特卡洛分析是一种通过模拟和概率分析来评估项目风险的方法，是风险管理中常用的工具。3.【答案】D【解析】项目收尾是项目整合管理的过程组，而不是沟通管理的过程组。4.【答案】B【解析】项目章程是项目管理计划的基础，它为项目提供了方向和授权。5.【答案】D【解析】项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而优化项目团队结构属于项目资源管理的内容。6.【答案】D【解析】甘特图是一种进度管理工具，而质量规划、质量审计和排列图都是质量管理的工具。7.【答案】A【解析】项目范围说明书提供了项目的详细描述，是制定采购管理计划的重要依据。8.【答案】D【解析】变更请求的发布通常是在变更请求批准之后，而不是审批流程的一部分。9.【答案】D【解析】项目进度监控属于项目执行阶段的工作，而项目总结会议、项目验收和项目资料归档是项目收尾阶段的任务。二、多选题(共5题)10.【答案】BCE【解析】质量控制工具和方法包括排列图（Pareto图）、帕累托图和标准化审核等，它们帮助识别和解决质量问题。质量规划和管理评审是质量保证的活动。11.【答案】ABCDE【解析】沟通管理计划应包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通信息格式、沟通频率确定和沟通责任分配等内容，以确保项目信息的有效传递。12.【答案】ABC【解析】风险识别的步骤包括确定风险类型、收集历史数据、识别风险来源等。分析风险发生概率和确定风险应对策略属于风险分析和风险应对阶段的工作。13.【答案】ABCDE【解析】采购合同应包括采购范围描述、采购价格和支付条款、供应商资质要求、交货时间和地点以及争议解决机制等主要内容。14.【答案】BCD【解析】成本控制工具和方法包括成本预算、成本偏差分析和成本绩效指数等，它们帮助项目经理监控和控制项目成本。成本估算属于成本管理计划编制的内容，项目进度计划则属于进度管理领域。三、填空题(共5题)15.【答案】项目章程【解析】项目章程是项目启动阶段由项目发起人或高层管理者制定的重要文件，它正式授权项目经理开始项目工作，并规定了项目的范围、目标、预算等关键信息。16.【答案】进度绩效指数（SPI）【解析】进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度绩效的关键指标，它通过比较实际进度与计划进度来确定项目是否按计划推进。SPI的计算公式为：SPI=EV/PV，其中EV为挣值，PV为计划值。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，它涉及系统地识别项目可能面临的风险。风险识别的目的是为了制定有效的风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。18.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目团队如何规划、执行和监控项目沟通活动。一个良好的沟通管理计划有助于确保项目信息在项目干系人之间有效传递。19.【答案】成本估算【解析】成本估算是项目成本管理的重要组成部分，它涉及对项目活动所需资源的成本进行估算。准确的成本估算有助于项目经理做出合理的成本控制决策，确保项目在预算范围内完成。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】在项目执行阶段，项目团队不仅需要关注项目目标的实现，还需要密切关注项目变更。因为项目环境的变化可能导致项目范围、进度、成本等方面的变更，及时处理变更对项目的成功至关重要。21.【答案】正确【解析】风险应对策略的选择确实应该基于风险发生的概率和影响。根据风险的概率和影响，可以采用规避、减轻、转移或接受等不同的风险应对策略。22.【答案】正确【解析】沟通渠道的选择确实应该考虑项目团队的规模和项目干系人的需求。不同规模的项目和不同的干系人群体可能需要不同的沟通渠道和频率，以确保信息能够有效地传递。23.【答案】错误【解析】挣值分析（EV）和实际成本（AC）并不总是相等。EV代表项目实际完成工作的价值，而AC代表项目实际发生的成本。两者之间的差异可以用来评估项目的进度绩效。24.【答案】错误【解析】质量保证活动通常在项目规划阶段进行，而不是在项目执行阶段。质量保证的目的是确保项目过程和输出符合预定的质量标准，这需要在项目规划阶段就建立相应的质量管理体系和流程。五、简答题(共5题)25.【答案】风险识别的步骤包括：1)确定风险来源；2)识别潜在风险；3)分析风险发生的可能性和影响；4)编制风险清单。【解析】风险识别是风险管理的基础，通过系统化的步骤来识别项目可能面临的风险。这包括确定风险可能产生的来源，识别所有潜在的风险，分析风险发生的可能性和可能带来的影响，最后将风险信息记录在风险清单中。26.【答案】为确保项目信息的有效传递，应采取以下措施：1)制定沟通管理计划；2)明确沟通渠道和频率；3)使用合适的沟通工具和技术；4)定期收集反馈；5)确保信息准确无误。【解析】有效的项目沟通管理对于项目成功至关重要。制定沟通管理计划、明确沟通渠道和频率、使用适当的沟通工具和技术、定期收集反馈以及确保信息的准确性，都是确保项目信息有效传递的关键措施。27.【答案】挣值分析（EV）用于衡量项目工作的价值，绩效指数（SPI）用于衡量项目进度绩效。EV帮助项目经理了解项目实际完成工作的价值，SPI则帮助项目经理了解项目进度是否按计划进行。【解析】挣值分析通过比较实际完成的工作（EV）和计划完成的工作（PV），可以计算出成本绩效指数（CPI），从而评估项目的成本绩效。绩效指数（SPI）则是通过比较EV和PV来评估项目的进度绩效，SPI大于1表示进度提前，SPI小于1表示进度落后。28.【答案】质量控制活动包括：1)规划质量；2)实施质量保证；3)进行质量控制；4)记录和报告质量结果。【解析】质量控制是确保项目输出满足质量要求的过程。它包括规划质量活动、实施质量保证活动（如审计和