采油生产调度交接班制度

PAGE采油生产调度交接班制度一、总则1.目的为了规范采油生产调度交接班工作，确保采油生产的连续性、稳定性和安全性，提高生产管理水平，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司采油生产调度岗位的交接班工作。3.基本原则交接工作应严肃认真，做到交清接明，责任分明。坚持“五交五不接”原则，即交不清不接、故障不排除不接、设备润滑不好不接、工具不全不接、记录不全不接。二、交接班准备1.交班准备交班人员在交班前应全面检查本岗位设备运行情况、生产参数执行情况、工艺流程运行情况等，确保各项工作正常。整理好本班的生产记录、报表、文件等资料，将未完成的工作及需注意的事项详细记录在交接班记录簿上。对设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作，确保设备处于良好状态。清理工作现场，保持整洁卫生。2.接班准备接班人员应提前15分钟到达调度室，穿戴好规定的劳动保护用品。查阅交班记录，了解上一班的生产情况、设备运行状况、存在的问题及处理情况等。检查调度室的通讯设备、监控系统、办公设备等是否正常。准备好接班所需的工具、文具等物品。三、交接班内容1.生产运行情况原油产量、含水率、气油比等生产指标的完成情况。油井、注水井的开井数、关井数、生产参数（如油压、套压、排量、注水压力、注水量等）的变化情况。集输系统、注水系统、污水处理系统等工艺流程的运行状况，有无异常现象。2.设备运行情况抽油机、注水泵、压缩机、加热炉等主要生产设备的运行参数（如电流、电压、温度、压力等）及运行状况，有无故障或隐患。设备的维护保养情况，包括设备的润滑、紧固、防腐等工作。设备的维修情况，如维修时间、维修内容、更换的零部件等。3.安全环保情况安全生产规章制度的执行情况，有无违章作业、安全事故隐患等。环保措施的落实情况，如污水排放、废气处理、油泥处理等是否符合环保要求。消防器材、安全设施的配备及完好情况。4.资料及文件生产记录、报表、台账等资料的完整性和准确性。上级下达的文件、通知、指令等的传达及执行情况。是否有未处理完的文件、资料等需要交接。5.其他事项本班发生的重大事件及处理情况。下一班需要重点关注的工作及注意事项。与其他部门或单位的协调沟通情况。四、交接班程序1.现场交接交班人员带领接班人员到各生产岗位，按照交接班内容进行现场交接。在现场，交班人员应向接班人员详细介绍设备运行情况、生产参数变化情况、工艺流程运行状况等，并解答接班人员提出的确问题。接班人员应认真检查设备、工艺流程等，确认无误后在交接班记录簿上签字。2.调度室交接回到调度室后，交班人员向接班人员详细汇报本班的生产运行情况、设备运行情况、安全环保情况、资料及文件等内容，并将交接班记录簿、生产报表、文件等资料移交给接班人员。接班人员应认真听取交班人员的汇报，仔细查阅相关资料，如有疑问应及时询问。双方对交接内容确认无误后，在交接班记录簿上签字，完成交接班手续。五、交接班责任1.交班人员责任交班人员应如实、准确地向接班人员交接本班的生产运行情况、设备运行情况、安全环保情况、资料及文件等内容，不得隐瞒或虚报。对未完成的工作及需注意的事项应详细记录在交接班记录簿上，并向接班人员交代清楚。对因交接不清而导致的问题，由交班人员负责。2.接班人员责任接班人员应认真听取交班人员的汇报，仔细查阅相关资料，对交接内容进行认真检查和确认。对交接过程中发现的问题应及时提出，并与交班人员共同协商解决。接班后，应按照规定的职责和要求，认真开展工作，对因未认真交接或交接后未及时发现问题而导致的后果负责。六、监督与考核1.监督检查生产管理部门应定期对采油生产调度交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的严格执行。监督检查内容包括交接班程序是否规范、交接内容是否完整准确、交接记录是否齐全等。2.考核对在交接班工作中表现出色的人员给予表彰和奖励。对违反交接班制度的人员，视情节轻重给予批评教育、经济处罚等处理。