建立施工生产管理制度

PAGE建立施工生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司施工生产管理，确保施工生产活动安全、有序、高效进行，保证工程质量，满足合同要求，实现公司的经营目标，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目的生产管理活动，包括但不限于工程项目的施工准备、施工过程控制、竣工验收等阶段。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等，并结合公司实际情况制定。二、施工准备管理（一）项目策划1.项目中标后，公司应组建项目经理部，由项目经理负责组织编制项目策划书。项目策划书应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工资源配置计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、成本控制措施等内容。2.项目策划书应经公司相关部门评审后，报公司主管领导批准实施。（二）施工图纸会审1.项目经理部应在收到施工图纸后，及时组织相关人员进行图纸会审。图纸会审应包括施工图纸是否齐全、准确，图纸与实际情况是否相符，各专业图纸之间是否存在矛盾等内容。2.图纸会审应形成会审记录，由参加会审的人员签字确认。会审记录应作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。（三）施工组织设计编制1.项目经理部应根据项目策划书和施工图纸会审记录，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工资源配置计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、成本控制措施等内容。2.施工组织设计应经公司相关部门评审后，报公司主管领导批准实施。（四）施工技术交底1.施工组织设计批准后，项目经理部应组织进行施工技术交底。施工技术交底应包括施工工艺、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容。2.施工技术交底应分级进行，由项目技术负责人向施工班组长交底，施工班组长向作业人员交底。施工技术交底应形成交底记录，由参加交底的人员签字确认。（五）施工场地准备1.项目经理部应根据施工总平面布置图，进行施工场地的平整、通水、通电、通路等准备工作。2.施工场地准备工作完成后，应经公司相关部门验收合格后方可进行施工。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.项目经理部应根据施工进度计划，编制月、周施工进度计划，并将施工进度计划分解到各施工班组。2.项目经理部应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响施工进度的因素，并采取有效措施进行调整。3.如因不可抗力或其他非施工单位原因导致施工进度延误，项目经理部应及时向公司报告，并采取措施减少损失。（二）施工质量管理1.项目经理部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合国家相关标准和规范的要求。2.项目经理部应加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，对隐蔽工程和分项、分部工程进行质量验收。3.项目经理部应定期进行质量检查和质量分析，及时发现质量问题，并采取有效措施进行整改。对质量事故应及时报告公司，并按照相关规定进行处理。（三）施工安全管理1.项目经理部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全保证措施，确保施工过程安全。2.项目经理部应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.项目经理部应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现安全隐患，并采取有效措施进行整改。对重大安全隐患应立即停止施工，并及时报告公司。4.项目经理部应制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。（四）施工环境保护管理1.项目经理部应建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和环境保护措施，减少施工过程对环境的污染和破坏。2.项目经理部应加强对施工过程的环境保护控制，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工过程对周边环境的影响。3.项目经理部应定期进行环境保护检查和分析，及时发现环境保护问题，并采取有效措施进行整改。（五）施工成本管理1.项目经理部应建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制措施，确保施工成本在预算范围内。2.项目经理部应加强对施工过程的成本控制，严格执行成本预算，对成本费用进行核算和分析，及时发现成本偏差，并采取有效措施进行调整。3.项目经理部应定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本问题，并采取有效措施进行整改。对成本超支的项目应及时报告公司，并按照相关规定进行处理。四、施工资源管理（一）人力资源管理1.项目经理部应根据施工进度计划和施工资源配置计划，合理配置人力资源，确保施工生产的顺利进行。2.项目经理部应加强对施工人员的考勤管理，建立考勤制度，定期对施工人员的出勤情况进行统计和分析。3.项目经理部应加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的业务素质和工作能力。（二）材料管理1.项目经理部应根据施工进度计划和施工资源配置计划，编制材料采购计划，并按照采购计划进行材料采购。2.项目经理部应加强对材料的验收和保管，建立材料验收制度，对采购的材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。对验收合格的材料应进行妥善保管，防止材料损坏和丢失。3.项目经理部应加强对材料的领用管理，建立材料领用制度，对施工班组领用的材料进行登记和核算，确保材料的合理使用。（三）机械设备管理1.项目经理部应根据施工进度计划和施工资源配置计划，合理配置机械设备，确保施工生产的顺利进行。2.项目经理部应加强对机械设备的维护和保养，建立机械设备维护保养制度，定期对机械设备进行检查和维护，确保机械设备的正常运行。3.项目经理部应加强对机械设备的操作人员的培训和考核，提高操作人员的业务素质和工作能力。五、施工验收管理（一）隐蔽工程验收1.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位和监理单位进行验收。验收合格后方可进行隐蔽。2.隐蔽工程验收应包括隐蔽工程的质量、规格、数量等内容。验收合格后，应形成隐蔽工程验收记录，由参加验收的人员签字确认。（二）分项、分部工程验收1.分项、分部工程完成后，施工单位应通知建设单位和监理单位进行验收。验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。2.分项、分部工程验收应包括分项、分部工程的质量、规格、数量等内容。验收合格后，应形成分项、分部工程验收记录，由参加验收的人员签字确认。（三）单位工程竣工验收1.单位工程完成后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，并申请建设单位组织竣工验收。2.建设单位收到工程竣工报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收合格后，应形成单位工程竣工验收报告，由参加验收的人员签字确认。六、资料管理（一）资料分类施工资料应包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。工程前期文件应包括项目立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告等；施工过程文件应包括施工组织设计、施工技术交底、施工图纸会审记录、施工日志、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程验收记录等；竣工验收文件应包括单位工程竣工验收报告、工程质量保修书等。（二）资料编制1.施工资料应按照相关标准和规范的要求进行编制，内容应真实、准确、完整。2.施工资料应随施工进度同步整理，不得后补。（三）资料归档1.施工资料应按照档案管理的要求进行归档，归档资料应分类存放，便于查阅。