2026年风险评估师资格认证考试试卷及答案

2026年风险评估师资格认证考试试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年风险评估师资格认证考试试卷考核对象：风险评估师资格认证考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.风险评估中的定性分析通常适用于数据量不足或难以量化的复杂系统。2.风险矩阵中的风险等级仅由风险发生的可能性决定。3.内部控制措施的有效性是衡量企业风险管理水平的关键指标。4.操作风险通常指因内部流程、人员或系统失误导致的经济损失。5.风险转移是指将风险责任完全转移给第三方。6.概率-影响矩阵是定量风险评估的核心工具。7.风险偏好是组织愿意接受的风险水平上限。8.职业风险评估仅适用于金融行业。9.风险审计的目的是验证风险评估流程的合规性。10.风险缓解措施必须完全消除风险。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于风险评估的步骤？（）A.风险识别B.风险量化C.风险定价D.风险应对2.风险矩阵中，可能性为“高”且影响为“中”的风险属于？（）A.低风险B.中风险C.高风险D.极端风险3.以下哪项是操作风险的主要来源？（）A.市场波动B.法律诉讼C.内部流程缺陷D.自然灾害4.风险转移的典型工具是？（）A.风险自留B.风险规避C.保险D.风险控制5.风险评估中的“SWOT分析”主要用于？（）A.定量分析B.定性分析C.风险量化D.风险审计6.风险偏好通常由组织的哪项战略决定？（）A.财务报表B.业务目标C.内部控制政策D.行业标准7.风险审计的主要目的是？（）A.评估风险应对效果B.制定风险策略C.计算风险价值D.确定风险阈值8.风险缓解措施中的“冗余设计”属于？（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险自留9.职业风险评估的核心是？（）A.市场分析B.组织结构C.人员能力匹配D.财务预算10.风险管理框架中，ISO31000的主要特点是什么？（）A.强调定量分析B.适用于所有行业C.仅关注财务风险D.忽略内部风险三、多选题（每题2分，共20分）1.风险评估的定性方法包括？（）A.德尔菲法B.概率-影响矩阵C.风险访谈D.敏感性分析2.风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险自留3.操作风险的主要类型包括？（）A.人员失误B.系统故障C.外部欺诈D.法律合规风险4.风险管理框架的核心要素包括？（）A.风险战略B.风险文化C.风险治理D.风险报告5.风险审计的流程包括？（）A.确定审计范围B.收集审计证据C.评估风险应对效果D.编写审计报告6.风险转移的典型工具包括？（）A.保险B.转包C.联合保险D.风险互换7.风险偏好的制定依据包括？（）A.组织战略B.行业特点C.资源限制D.市场环境8.风险缓解措施的设计原则包括？（）A.经济性B.可行性C.有效性D.自动化9.职业风险评估的步骤包括？（）A.识别职业风险B.评估风险影响C.制定应对措施D.跟踪风险变化10.风险管理框架的局限性包括？（）A.过于理论化B.难以量化C.成本高D.忽略动态变化四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某制造企业面临供应链中断风险某制造企业依赖进口原材料，近期因国际政治冲突导致供应链稳定性下降。企业管理层要求风险评估师分析该风险，并提出应对建议。（1）请简述该风险的定性评估方法。（2）请列举至少三种风险应对策略。（3）请说明风险应对策略的选择依据。案例2：某银行面临网络安全风险某银行发现其信息系统存在漏洞，可能导致客户数据泄露。银行管理层要求风险评估师评估该风险，并制定缓解措施。（1）请简述该风险的定量评估方法。（2）请列举至少两种风险缓解措施。（3）请说明风险缓解措施的实施效果评估方法。案例3：某医疗机构面临医疗事故风险某医疗机构发现其医务人员操作失误导致患者受伤。医疗机构要求风险评估师分析该风险，并制定改进措施。（1）请简述该风险的定性评估方法。（2）请列举至少三种风险缓解措施。（3）请说明风险缓解措施的实施效果评估方法。五、论述题（每题11分，共22分）1.请论述风险管理框架在组织中的作用及其核心要素。2.请论述风险偏好与风险策略的关系，并举例说明如何制定风险偏好。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（风险等级由可能性和影响共同决定）3.√4.√5.×（风险转移是部分转移责任）6.×（定性分析不依赖量化工具）7.√8.×（职业风险评估适用于所有行业）9.√10.×（风险缓解措施旨在降低风险，不要求完全消除）二、单选题1.C2.B3.C4.C5.B6.B7.A8.B9.C10.B三、多选题1.A,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：某制造企业面临供应链中断风险（1）定性评估方法：德尔菲法、风险访谈、SWOT分析。（2）风险应对策略：-风险规避：寻找替代供应商；-风险降低：增加库存、建立备用供应链；-风险转移：购买供应链保险；-风险自留：接受供应链中断的损失。（3）选择依据：成本效益原则、风险承受能力、业务连续性需求。案例2：某银行面临网络安全风险（1）定量评估方法：概率分析、蒙特卡洛模拟、敏感性分析。（2）风险缓解措施：-技术措施：加强防火墙、加密数据；-管理措施：制定安全管理制度、定期培训员工。（3）实施效果评估方法：漏洞扫描、安全审计、客户投诉率分析。案例3：某医疗机构面临医疗事故风险（1）定性评估方法：德尔菲法、风险访谈、事件树分析。（2）风险缓解措施：-技术措施：引入智能监控系统；-管理措施：加强人员培训、优化操作流程；-法律措施：购买医疗责任险。（3）实施效果评估方法：事故发生率统计、患者满意度调查、合规性检查。五、论述题1.风险管理框架在组织中的作用及其核心要素风险管理框架是组织系统地识别、评估、应对和监控风险的结构化方法。其作用包括：-降低不确定性，提高决策质量；-优化资源配置，提升运营效率；-保障组织目标实现，增强竞争力。核心要素包括：-风险战略：明确组织愿意承担的风险类型和水平；-风险文化：培养全员风险管理意识；-风险治理：建立风险管理组织架构和流程；-风险报告：定期向管理层汇报风险状况。2.风险偏好与风险策略的关系，并举例说明如何制定风险偏好风险偏好是组织愿意接受的风险水