2025在职MBA管理知识实践应用试题及真题

2025在职MBA管理知识实践应用试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025在职MBA管理知识实践应用试题及真题考核对象：在职MBA学员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理者的领导力主要来源于职位权力而非个人魅力。2.SWOT分析法中的“T”代表威胁（Threats），需要优先解决。3.马斯洛需求层次理论认为，人的最高需求是自我实现。4.零基预算是指每期预算均以零为起点进行编制。5.组织结构中的“矩阵式”结构同时具有职能型和事业部型特征。6.非正式沟通渠道通常比正式渠道更高效。7.战略决策属于程序化决策，可依赖既定规则解决。8.风险管理的主要目标是消除所有潜在风险。9.知识型员工更注重工作自主性和创造性激励。10.企业文化对企业绩效没有直接影响。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于管理职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.在马斯洛需求层次理论中，处于最低层次的是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求3.预算编制中，基于上期数据调整增减的方法称为？（）A.零基预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算4.组织结构中，集权程度最高的是？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制5.非正式沟通最典型的形式是？（）A.会议B.邮件C.小道消息D.报告6.战略决策的核心要素是？（）A.资源分配B.目标设定C.风险控制D.绩效评估7.风险管理的流程不包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险奖励8.知识型员工的核心需求是？（）A.物质激励B.职业发展C.工作环境D.社交关系9.企业文化中最基础的部分是？（）A.价值观B.规章制度C.行为规范D.物质层10.以下哪项不属于外部环境分析工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.鱼骨图三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理者的角色包括？（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.财务角色2.SWOT分析中的“O”代表？（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势3.马斯洛需求层次理论中，较高层次的需求包括？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.预算编制方法包括？（）A.零基预算B.增量预算C.弹性预算D.滚动预算5.组织结构类型包括？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制6.非正式沟通的特点包括？（）A.速度快B.灵活性高C.信息失真风险大D.受组织控制7.战略决策的特点包括？（）A.影响深远B.风险较高C.短期性D.可逆性8.风险管理的方法包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制9.知识型员工的特点包括？（）A.创造性强B.自主性高C.物质需求为主D.学习能力快10.企业文化的层次包括？（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划推出新产品，市场部提供数据表明该产品有较高的市场潜力，但研发部指出技术难度较大，需投入大量资金。管理层面临决策：是继续推进项目还是放弃。问题：1.该企业面临的主要决策类型是什么？2.管理者应如何运用SWOT分析辅助决策？3.若决定推进项目，应采取哪些风险管理措施？案例二：某科技公司采用矩阵式组织结构，员工同时向职能经理和项目主管汇报。近期发现部门间协作不畅，项目进度延误严重。问题：1.矩阵式结构的优缺点是什么？2.该公司可能存在哪些管理问题？3.如何改进组织结构以提升效率？案例三：某零售企业通过员工满意度调查发现，员工对工作自主性和晋升机会不满，导致离职率上升。企业计划调整人力资源政策。问题：1.根据马斯洛需求层次理论，该企业员工的核心需求未被满足？2.企业可以采取哪些措施激励知识型员工？3.如何通过企业文化改善员工工作积极性？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述管理者如何平衡短期绩效与长期战略目标的关系。2.结合实际案例，分析企业文化建设对组织绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.×（领导力可来源于职位权力或个人魅力）2.×（T代表威胁，需评估优先级）3.√4.√5.√6.√7.×（战略决策属于非程序化决策）8.×（目标是为风险减量而非消除）9.√10.×（文化影响组织凝聚力与效率）二、单选题1.D2.A3.C4.A5.C6.B7.D8.B9.B10.D三、多选题1.ABC2.AC3.CD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.AB8.ABCD9.ABD10.ABCD四、案例分析案例一：1.战略决策（涉及资源重大投入与市场风险）。2.SWOT分析：-优势（技术积累、品牌影响力）；-劣势（资金压力、技术难度）；-机会（市场需求增长、政策支持）；-威胁（竞争加剧、技术替代）。-决策：若机会＞威胁且优势能弥补劣势，则推进。3.风险管理：-风险识别（技术失败、成本超支）；-应对（分阶段研发、寻求外部合作）。案例二：1.优点：灵活、资源共享；缺点：权责不清、冲突频发。2.问题：沟通机制缺失、双重汇报压力。3.改进：-明确汇报路径；-设立项目协调委员会。案例三：1.社交需求与尊重需求未被满足。2.激励措施：-职业发展通道；-参与决策。3.文化建设：-强调员工价值；-营造创新氛围。五、论述题1.管理者平衡短期与长期目标的方法：-设定阶段性里程碑（如年度目标分