2026年深入理解并运用三重一大提升管理效能的思考题

2026年深入理解并运用三重一大提升管理效能的思考题一、单选题（共5题，每题2分，共10分）1.在长三角地区的某制造企业中，关于“重大决策”的界定，以下哪项表述最为准确？A.仅指年度预算调整方案B.仅指重大技术改造项目C.涉及公司战略方向调整、重大投资、重要人事任免等事项D.仅指涉及员工薪酬福利的重大调整2.某中部省份的国有平台公司，在运用“三重一大”决策机制时，应优先遵循哪项原则？A.效率优先，快速决策B.民主集中，集体决策C.个人负责，一把手说了算D.市场导向，灵活调整3.在粤港澳大湾区，某科技公司计划设立海外研发中心，该事项应通过哪种决策程序？A.董事会临时会议B.总经理办公会C.党委（党组）会议D.股东大会4.某沿海城市的文旅企业，在制定五年发展规划时，应如何落实“三重一大”要求？A.由董事长单独审批B.先由管理层讨论，再提交董事会C.仅提交股东会审议D.由工会主导决策5.在京津冀协同发展战略背景下，某央企子公司在跨区域布局时，以下哪项决策需特别谨慎？A.年度采购计划调整B.重大资产处置C.一般性人事任免D.营业执照变更二、多选题（共5题，每题3分，共15分）6.某西北地区的能源企业，在运用“三重一大”制度时，以下哪些事项需经集体决策？A.年度财务预算方案B.重要设备采购合同C.子公司管理层任免D.关键技术专利转让E.员工年度绩效奖金分配7.在成渝地区双城经济圈建设期间，某地方政府投资平台在项目审批中，需重点关注哪些环节？A.财政资金使用合理性B.环境影响评估C.社会稳定风险评估D.投资回报率测算E.供应商资质审查8.某长三角港口集团在制定智能化升级方案时，以下哪些决策需纳入“三重一大”范畴？A.大型智能化设备采购B.港口运营规则调整C.高级技术人才引进计划D.年度财务预算执行E.突发安全事件的处置9.在长三角一体化背景下，某跨省物流企业需制定区域协同发展规划，以下哪些事项需集体决策？A.跨区域运输网络布局B.重要合同签订C.年度费用预算控制D.关键岗位人员任免E.知识产权保护策略10.某中西部省份的乡村振兴平台公司，在推动产业扶贫项目时，以下哪些决策需严格履行“三重一大”程序？A.大型农机设备采购B.扶贫资金分配方案C.合作农户筛选标准D.项目运营风险管控E.年度绩效考核指标三、判断题（共5题，每题2分，共10分）11.在京津冀协同发展框架下，某央企子公司在京津冀三地均设有分支机构，其跨区域重大投资项目必须经集团公司党委批准。（正确/错误）12.某东部沿海城市的科技园区，在引进重大科创项目时，可由园区管委会直接决定，无需履行“三重一大”决策程序。（正确/错误）13.在成渝地区双城经济圈建设中，某地方政府专项债资金的使用，必须经人大常委会审议通过，方可实施。（正确/错误）14.某中部省份的国企，在制定年度采购计划时，若金额未超过公司章程规定，可由总经理直接审批。（正确/错误）15.在粤港澳大湾区背景下，某跨境金融服务平台在设立境外分支机构时，仅需满足香港或澳门的监管要求，无需遵循内地“三重一大”制度。（正确/错误）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）16.结合长三角一体化发展趋势，简述制造企业在运用“三重一大”制度时应重点关注哪些领域？17.在成渝地区双城经济圈建设背景下，某政府投资平台在项目决策中如何平衡“效率与规范”？18.某科技公司计划在粤港澳大湾区设立研发中心，简述其需履行的“三重一大”决策程序。19.结合中西部乡村振兴战略，论述农业企业在重大投资决策中如何落实“三重一大”要求？五、论述题（共2题，每题10分，共20分）20.在京津冀协同发展战略深入推进的背景下，某央企子公司需在河北省设立生产基地，论述其如何通过“三重一大”制度实现跨区域管理的规范化与高效化？21.结合粤港澳大湾区金融开放政策，论述某跨境支付平台在重大业务创新决策中，如何运用“三重一大”制度防范风险、提升决策质量？答案与解析一、单选题1.C解析：长三角地区的制造企业需关注战略方向、重大投资、重要人事任免等，仅涉及年度预算调整或技术改造的表述过于片面。2.B解析：中部省份的国企应遵循民主集中原则，集体决策是核心要求，其他选项均存在偏差。3.C解析：海外研发中心属于重大投资和战略布局，需经党委（党组）会议决策，其他选项不符合规定。4.B解析：文旅企业制定五年规划需经董事会审议，先管理层讨论再提交董事会是规范流程。5.B解析：跨区域重大资产处置涉及核心利益，需集体决策，其他选项金额较小或性质较轻。二、多选题6.A、B、C、D解析：能源企业的重大决策包括财务预算、设备采购、子公司任免、技术转让，绩效奖金属于常规管理。7.A、B、C、D解析：政府投资平台需关注资金使用、环境影响、社会稳定和投资回报，供应商资质属于常规审查。8.A、B、C解析：港口智能化升级涉及设备采购、规则调整和人才引进，年度预算和突发事件处置属于常规管理。9.A、B、D解析：跨省物流企业的重大决策包括网络布局、合同签订和关键岗位任免，费用预算和知识产权属于常规管理。10.A、B、D解析：产业扶贫项目的核心决策包括设备采购、资金分配和风险管控，绩效考核指标属于常规管理。三、判断题11.正确解析：央企子公司跨区域重大投资项目需经集团公司党委批准，符合“三重一大”规定。12.错误解析：科创项目引进属于重大决策，必须履行“三重一大”程序，不能直接由管委会决定。13.正确解析：专项债资金使用涉及财政核心利益，需经人大常委会审议，符合规范要求。14.错误解析：金额未超过章程规定仍需集体决策，总经理无权单独审批重大事项。15.错误解析：跨境金融机构需同时满足内地和香港/澳门的监管要求，且内地“三重一大”制度具有强制性。四、简答题16.制造企业“三重一大”重点关注领域答：-重大决策：战略规划调整、跨区域布局、重大技术改造、核心设备采购等。-重大人事任免：高管、核心技术团队、子公司负责人等。-重大投资项目：年度预算、大型基建、海外投资等。-重大资产处置：股权转让、资产剥离、并购重组等。重点需结合长三角一体化政策，推动产业链协同发展。17.政府投资平台“效率与规范”平衡答：-规范：重大项目需经集体决策，符合政策法规。-效率：建立“三重一大”清单制度，明确决策流程和时限。-监督：引入第三方评估，避免决策随意性。-动态调整：根据成渝协同需求，优化决策机制。18.研发中心设立决策程序答：-党委（党组）会议：审议战略必要性。-董事会会议：批准预算和选址方案。-管理层会议：制定实施方案。-合规审查：确保符合两地监管要求。19.农业企业“三重一大”落实答：-项目决策：扶贫基地建设、大型农机采购需集体讨论。-资金使用：扶贫资金分配需经村民代表大会审议。-人才引进：核心技术人员任免需党委批准。-风险防控：自然灾害应对预案需集体制定。五、论述题20.央企子公司跨区域管理答：-决策机制：建立京津冀协同专项决策委员会，统筹重大事项。-流程优化：推行线上决策平台，提高效率，同时确保集体讨论。-风险防控：对环境、社会风险进行独立评估，避免盲目扩张。-动态调整：根据区域政策变化，灵活调整决策权限。21.