煤炭生产实行()制度

PAGE煤炭生产实行()制度煤炭生产实行[具体制度名称]制度一、总则1.目的为了加强煤炭生产管理，规范煤炭生产行为，保障煤炭生产安全，提高煤炭生产效率，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司所属的煤炭生产企业及其所属各部门、各岗位。3.基本原则煤炭生产应遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持依法依规生产、科学合理布局、高效清洁利用的原则。二、生产许可与资质管理1.生产许可证公司必须依法取得煤炭生产许可证，方可从事煤炭生产活动。生产许可证的申请、审批、延续、变更等应严格按照国家有关规定执行。定期对生产许可证的有效性进行自查，确保在有效期内从事生产活动。如涉及许可证变更事项，应在规定时间内办理相关手续。2.企业资质具备与煤炭生产规模相适应的企业资质，包括安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证等相关资质证书。加强对各类资质证书的管理，定期进行审核和更新，确保证书的有效性和合法性。三、生产规划与布局1.规划制定根据国家煤炭产业政策和市场需求，结合公司资源状况，制定科学合理的煤炭生产中长期规划和年度生产计划。生产规划应包括生产规模、开采方法、开拓布局、技术装备、安全环保等方面的内容，并报上级主管部门备案。2.布局优化优化矿井开拓布局，合理划分采区，提高资源回收率。避免采掘失调，确保生产的连续性和稳定性。加强对井田范围内地质构造、水文地质等情况的勘查和分析，为合理布局提供依据。四、开采技术与工艺管理1.技术选择根据煤层赋存条件、地质构造等因素，选择先进适用的开采技术和工艺。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤炭生产的机械化、自动化水平。对拟采用的新技术、新工艺、新设备，应进行充分的技术论证和安全评估，确保其可靠性和安全性。2.工艺执行严格按照选定的开采技术和工艺组织生产，加强对生产过程的监控和管理。确保采煤、掘进、支护等各环节的工艺参数符合要求。定期对开采技术和工艺进行总结和评估，根据实际情况进行优化和改进。五、设备管理1.设备选型与采购根据生产需要和技术要求，合理选型煤炭生产设备。优先选用质量可靠、性能先进、节能环保的设备。设备采购应严格按照相关程序进行，确保设备的质量和售后服务。签订设备采购合同，明确双方的权利和义务。2.设备安装与调试设备到货后应及时组织安装调试，安装调试过程应严格按照设备安装说明书和操作规程进行。安装调试完成后，应进行全面的检查和验收，确保设备正常运行。3.设备维护与检修建立健全设备维护保养制度，明确设备维护保养的责任人和周期。定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。制定设备检修计划，并严格按照计划进行检修。对设备故障应及时进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。4.设备更新与报废根据设备的使用年限、技术状况和生产需求，及时对设备进行更新。对已达到报废条件的设备，应按照规定程序进行报废处理。设备更新和报废应做好相关记录，建立设备档案。六、安全管理1.安全制度建设建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责。制定各项安全管理制度和操作规程，确保安全生产有章可循。定期对安全制度进行修订和完善，适应煤炭生产发展和安全管理的需要。2.安全培训教育加强对全体员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织安全培训教育活动，包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。对特殊工种人员必须进行专门的培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，公司领导、职能部门和基层单位应定期对生产现场进行安全检查。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。加强对安全隐患的排查治理，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。4.安全应急管理制定完善的安全应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。配备必要的应急救援设备和物资，并定期进行检查和维护，确保应急救援设备和物资完好有效。七、质量管理1.质量目标明确煤炭产品质量目标，确保煤炭产品符合国家相关质量标准和用户要求。制定煤炭质量考核办法，将质量指标分解到各生产环节和岗位，严格进行考核。2.质量控制加强对煤炭生产全过程的质量控制，从煤炭开采、洗选加工到产品储存、运输等环节都要严格把关。建立质量检测制度，配备必要的质量检测设备，定期对煤炭产品进行质量检测，确保产品质量合格。3.质量改进定期对煤炭产品质量进行分析和总结，针对存在的问题制定改进措施。不断优化生产工艺和管理流程，提高煤炭产品质量。八、环境保护与资源综合利用1.环境保护严格遵守国家环境保护法律法规，采取有效的污染防治措施，减少煤炭生产过程中的污染物排放。加强对矿井水、煤矸石、瓦斯等废弃物的治理和综合利用，实现废弃物的减量化、资源化和无害化。2.资源综合利用积极推进煤炭资源综合利用，提高煤炭资源回收率。对煤炭洗选加工过程中产生的煤泥、中煤等进行回收利用，生产其他产品。探索开展煤炭与其他资源的联合开发和综合利用，提高资源利用效率。九、劳动组织与人员管理1.劳动定员根据生产规模、生产工艺和劳动效率等因素，合理确定煤炭生产企业的劳动定员。严格控制非生产性人员，提高劳动生产率。定期对劳动定员进行核定和调整，确保劳动定员合理科学。2.人员招聘与调配按照劳动定员和岗位需求，制定人员招聘计划。招聘人员应具备相应的文化程度、专业技能和工作经验。加强对人员的调配管理，根据生产需要及时调整人员岗位，确保各岗位人员配备合理。3.劳动纪律与绩效考核加强劳动纪律管理，制定严格的考勤制度和请假制度。对违反劳动纪律的行为进行严肃处理。建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、安全表现等进行全面考核。根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作。十、成本管理1.成本预算制定煤炭生产成本预算，明确各项成本费用的控制目标。成本预算应涵盖煤炭生产全过程，包括原材料、燃料、动力、人工、设备折旧等费用。定期对成本预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。2.成本控制加强对煤炭生产各环节成本费用的控制，优化生产流程，降低生产成本。严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。建立成本核算制度，准确核算煤炭生产成本。定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和潜力点，采取针对性措施进行改进。3.成本考核建立成本考核制度，将成本指标分解到各部门、各岗位，进行严格考核。对成本控制好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行处罚。十一、信息化管理1.信息化建设规划制定煤炭生产信息化建设规划，明确信息化建设的目标、任务和步骤。推进煤炭生产的信息化、智能化发展。加大信息化建设投入，完善信息化基础设施，提高信息化应用水平。2.生产管理信息化建立煤炭生产管理信息系统，实现生产计划、调度指挥、安全管理、质量管理、设备管理等业务的信息化管理。利用信息化手