精益生产7s管理及考核制度

PAGE精益生产7s管理及考核制度一、总则（一）目的为了全面推行精益生产理念，加强公司现场管理，提升工作效率，降低成本，确保产品质量，特制定本7S管理及考核制度。本制度旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高员工素质，实现公司的高效运作和可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.规范性原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度执行7S管理工作。2.实用性原则：制度内容应紧密结合公司实际生产运营情况，具有可操作性和实用性。3.持续改进原则：鼓励全体员工积极参与7S管理，不断发现问题、解决问题，持续优化工作流程和工作环境。二、7S管理内容（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.实施要点全面检查工作场所，包括设备、工具、原材料、半成品、成品、文件资料等。区分必需品和非必需品，例如近期使用过的工具、正在加工的产品等属于必需品；长期闲置的设备、过期的文件等属于非必需品。清理非必需品，根据物品的性质和用途，采取不同的处理方式，如报废、变卖、转移等。对清理后的工作场所进行整顿，确保必需品摆放有序，便于取用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点确定物品的放置位置，根据工作流程和使用频率，合理规划物品的存放区域。进行定位标识，使用清晰、准确的标识牌标明物品的名称、规格、型号、存放位置等信息。物品摆放要整齐有序，遵循定置管理的原则，做到过目知数，取用方便。对工具、设备等进行标识管理，标明其责任人、维护状态等信息。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点建立清扫责任区，明确各部门、各岗位的清扫范围和责任人。制定清扫标准，规定清扫的周期、内容、方法等。对设备进行清扫和点检，及时发现设备故障隐患，进行维修保养。清扫过程中要注意对废弃物的分类处理，避免环境污染。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点制定清洁标准和检查表，明确清洁工作的要求和考核方法。定期对工作场所进行检查和评估，确保整理、整顿、清扫工作得到有效执行。对违反7S规定的行为及时进行纠正和整改，保持工作场所的长期整洁。持续优化清洁工作流程和方法，提高清洁工作的效率和质量。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的工作习惯。2.实施要点开展7S培训教育活动，提高员工对7S管理的认识和理解。制定员工行为规范和准则，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等要求。通过日常监督、考核等方式，引导员工自觉遵守7S规定，养成良好的工作习惯。树立榜样，表彰7S管理工作中的优秀个人和团队，激励全体员工积极参与7S管理。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.实施要点建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程。加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。对工作场所进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。配备必要的安全防护设备和应急救援器材，确保员工在工作中的人身安全。（七）节约（SAVE）1.定义：减少企业运营成本，避免不必要的浪费。2.实施要点开展节约意识教育，培养员工的节约意识和成本观念。制定节约措施和考核指标，如节约能源、减少物料消耗等。加强对设备、水电等能源资源的管理，优化使用流程，提高能源资源利用效率。鼓励员工提出节约合理化建议，对节约成效显著的个人和团队给予奖励。三、7S管理实施流程（一）宣传发动阶段1.公司召开7S管理启动大会，向全体员工传达7S管理的理念、目标和意义。2.利用宣传栏、内部刊物、培训课程等多种形式，广泛宣传7S管理知识，营造良好的舆论氛围。（二）培训学习阶段1.制定7S管理培训计划，组织员工参加系统的7S培训课程，包括理论知识、实际案例分析等。2.邀请7S管理专家进行现场指导和培训，解答员工在学习过程中遇到的问题。3.各部门、车间、班组组织内部培训和交流活动，确保每位员工都能掌握7S管理的基本要求和方法。（三）推行实施阶段1.各部门、车间、班组按照7S管理内容和实施要点，结合本部门实际情况，制定具体的推行计划和实施方案。2.明确各岗位的7S职责，将7S管理工作分解到每个员工身上，确保事事有人管，人人有责任。3.按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的顺序，逐步推进7S管理工作，定期进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。（四）巩固提升阶段1.对7S管理工作进行全面总结和分析，总结经验教训，找出存在的问题和不足之处。2.根据总结结果，制定针对性的改进措施，持续优化7S管理工作流程和方法。3.建立7S管理长效机制，将7S管理纳入日常工作管理体系，确保7S管理工作长期有效开展。四、7S管理考核制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对7S管理的各个方面进行全面考核，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等。3.动态考核原则：定期对7S管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保7S管理工作持续改进。（二）考核组织1.成立7S管理考核小组，由公司高层领导、各部门负责人组成。2.考核小组负责制定考核标准、组织考核实施、审定考核结果等工作。（三）考核周期1.7S管理考核分为日常检查、月度考核和年度考核。2.日常检查由各部门、车间、班组自行组织，每天对本部门的7S管理工作进行检查和记录。3.月度考核由考核小组组织，每月对各部门、车间、班组的7S管理工作进行全面检查和评估。4.年度考核在每年年底进行，综合全年的月度考核结果，评选出7S管理优秀部门、优秀班组和优秀个人。（四）考核标准1.整理（15分）工作场所物品摆放有序，无积压、无浪费（5分）。非必需品清理及时、彻底，无遗留（5分）。对清理后的非必需品进行合理处理，无违规现象（5分）。2.整顿（20分）物品定位标识清晰、准确，符合定置管理要求（8分）。物品摆放整齐、规范，取用方便（7分）。工具、设备等标识齐全，维护状态良好（5分）。3.清扫（15分）工作场所清扫干净，无卫生死角（5分）。设备清扫和点检到位，无故障隐患（5分）。废弃物分类处理，无污染环境现象（5分）。4.清洁（15分）清洁标准明确，检查表填写规范（5分）。定期检查和评估工作落实到位，问题整改及时（5分）。工作场所长期保持整洁，无反弹现象（5分）。5.素养（15分）员工遵守7S规定，言行举止文明（5分）。员工积极参与7S管理活动，工作习惯良好（5分）。团队协作精神强，7S管理氛围浓厚（5分）。6.安全（10分）安全管理制度健全，安全责任明确（3分）。员工安全意识强，无安全事故发生（4分）。安全防护设备和应急救援器材配备齐全，状态良好（3分）。7.节约（10分）节约措施落实到位，能源资源消耗合理（5分）。员工节约意识强，无浪费现象（3分）。节约合理化建议提出数量和质量较高（2分）。（五）考核结果应用1.月度考核结果与部门、班组的绩效奖金挂钩，对7S管理工作表现优秀的部门和班组给予适当奖励，对不达标的部门和班组进行相应处罚。2.年度考核结果作为评选7S管理优秀部门、优秀班组和优秀个人的