公司生产车管理制度范本

PAGE公司生产车管理制度范本一、总则（一）目的为加强公司生产车的管理，确保生产车的正常运行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有生产车的使用、维护、保养、调度及相关管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将生产车的安全运行放在首位，确保驾驶员和其他人员的生命财产安全。2.高效运行原则：合理调度生产车，提高车辆使用效率，保障生产任务的顺利完成。3.规范管理原则：严格按照相关法律法规和行业标准，对生产车进行规范化管理。二、车辆购置与配置（一）购置计划1.根据公司生产发展需求，由各生产部门提前提出车辆购置申请，详细说明购置理由、车型、数量等。2.申请经部门负责人审核后，提交至公司管理层审批。3.管理层综合考虑公司财务状况、生产实际需求等因素，确定最终的车辆购置计划。（二）车辆选型1.采购部门依据购置计划，对市场上的车辆品牌、型号、性能等进行调研。2.组织相关技术人员、生产部门代表等进行评估，选择性价比高、符合生产需求的车型。3.车辆选型应充分考虑车辆的载重、续航能力、适用性等因素，确保车辆能够满足公司生产作业的要求。（三）车辆配置1.根据车辆的用途和生产需求，为生产车配备必要的设备和工具，如装卸设备、测量仪器等。2.对车辆的安全装置进行检查和调试，确保车辆的制动系统、灯光系统、消防设备等处于良好状态。3.为车辆配备齐全的证件和资料，包括行驶证、驾驶证、保险单、车辆维修手册等。三、车辆使用管理（一）驾驶员管理1.驾驶员应具备相应的驾驶证，且驾驶经验丰富，熟悉车辆性能和操作规范。2.驾驶员入职前需经过严格的面试和考核，包括驾驶技能测试、安全知识考核等。3.公司定期组织驾驶员进行安全培训和技能提升培训，培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、车辆维护保养知识等。4.建立驾驶员档案，记录驾驶员的基本信息、培训情况、违章记录、事故情况等。（二）派车管理1.生产部门根据生产任务需要，提前填写派车申请单，注明用车时间、地点、事由、车型、驾驶员等信息。2.派车申请单经部门负责人审核后，提交至车辆调度部门。3.车辆调度部门根据车辆的使用情况和驾驶员的工作安排，合理安排车辆，并及时通知驾驶员。4.驾驶员接到派车通知后，应按时到达指定地点，做好出车前的准备工作，包括检查车辆状况、携带必要的证件和工具等。（三）用车规范1.驾驶员应严格按照派车申请单上的要求执行任务，不得擅自更改行车路线和任务内容。2.在行车过程中，驾驶员应遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。3.生产车严禁用于非生产性活动，如私人用车、旅游等。如有特殊情况需要临时调用生产车用于非生产性活动，需经公司管理层批准。4.车辆在使用过程中，如发生故障或事故，驾驶员应立即停止使用车辆，并及时报告车辆调度部门和相关领导。四车辆维护与保养（一）日常维护1.驾驶员每天出车前应对车辆进行例行检查，包括车辆外观、轮胎气压、制动系统、灯光系统、燃油系统等。2.检查发现问题应及时处理，如无法处理的问题应及时报告车辆调度部门，安排专业维修人员进行维修。3.驾驶员在行车过程中应注意观察车辆的运行状况，如发现异常情况应及时停车检查。（二）定期保养1.公司制定车辆定期保养计划，明确不同车型的保养周期和保养内容。2.车辆调度部门根据保养计划，提前安排车辆进行保养，并通知驾驶员做好相关准备工作。（三）维修管理1.车辆发生故障需要维修时,驾驶员应填写维修申请单，详细说明故障情况和维修要求。2.维修申请单经车辆调度部门审核后，提交至公司指定的维修厂进行维修。3.维修厂应按照维修申请单上的要求进行维修，确保维修质量。维修完成后，维修厂应出具维修清单和发票，经车辆调度部门审核后报销。4.公司定期对维修厂的维修质量进行评估，如发现维修质量问题，应及时与维修厂沟通解决。五、车辆安全管理（一）安全制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确驾驶员、车辆调度部门、维修厂等相关人员的安全职责。2.制定车辆安全操作规程，规范驾驶员的操作行为。3.定期组织驾驶员进行安全学习和培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。（二）安全检查与隐患排查1.车辆调度部门定期对生产车进行安全检查，检查内容包括车辆的安全装置、制动系统、灯光系统、消防设备等。2.驾驶员在出车前、行车过程中、收车后应进行安全自查，及时发现和排除安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保车辆的安全运行。（三）事故处理1.车辆发生事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆调度部门和相关领导。2.根据事故情况,及时报警，并配合交警部门进行事故调查和处理。3.公司成立事故处理小组，对事故原因进行调查分析，明确事故责任，并根据事故责任大小进行相应的处理。4.对事故造成的损失进行评估和统计，及时进行理赔和赔偿工作。六、车辆调度管理（一）调度原则1.优先保障生产任务的完成，根据生产任务的紧急程度和重要性，合理安排车辆。2.充分考虑车辆的使用情况和驾驶员的工作负荷，提高车辆的使用效率。3.遵循公平、公正、公开的原则，确保车辆调度的合理性和透明度。（二）调度流程1.生产部门提前提交派车申请单，车辆调度部门收集派车申请单后，进行整理和分析。2.根据车辆的使用情况和驾驶员的工作安排，制定车辆调度计划，并及时通知驾驶员和相关部门。3.在调度过程中，如遇特殊情况需要调整调度计划，应及时与相关部门和驾驶员沟通协调。（三）调度记录与统计1.车辆调度部门建立车辆调度记录台账，详细记录每一次车辆调度的时间、地点、事由、车型、驾驶员等信息。2.定期对车辆调度记录进行统计分析，总结车辆使用情况和调度效率，为车辆管理决策提供依据。七、车辆报废与更新（一）报废标准1.根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司生产车的实际使用情况，制定车辆报废标准。2.车辆报废标准应包括车辆的使用年限、行驶里程、技术状况等因素。（二）报废申请与审批1.当车辆达到报废标准时，驾驶员或车辆使用部门应填写车辆报废申请单，详细说明车辆的报废原因、使用情况等。2.报废申请单经车辆调度部门审核后，提交至公司管理层审批。3.公司管理层根据车辆的实际情况和报废申请单，做出是否报废车辆的决定。（三）报废处理1.经批准报废的车辆，由公司指定的报废处理厂进行回收处理。2.报废处理厂应按照国家相关规定，对报废车辆进行拆解、销毁等处理，并出具报废证明。3.公司财务部门根据报废证明，办理车辆报废的相关财务手续。（四）车辆更新1.根据公司生产