现代医院财务制度

PAGE现代医院财务制度一、总则（一）制定目的为了加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，促进医院健康发展，依据国家有关法律法规及医疗卫生行业财务制度，结合本医院实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本医院及其所属各部门、科室。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映医院财务状况和经营成果。3.完整性原则：全面涵盖医院各项财务收支及资产负债等情况，确保财务信息完整。4.准确性原则：财务数据计算准确，记录清晰，报表编制规范。5.及时性原则：及时进行财务核算、报告和分析，为医院决策提供及时有效的财务信息。6.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低运营成本。二、财务管理体制（一）医院财务管理组织架构1.财务部门：负责医院财务管理的日常工作，包括财务核算、预算编制、资金管理、财务分析等。2.医院管理层：对医院财务工作进行决策和领导，审核重大财务事项。3.内部审计部门：对医院财务收支及经济活动进行审计监督，确保财务合规。（二）职责分工1.财务部门职责贯彻执行国家财务法律法规和医院财务制度。负责编制医院年度财务预算和决算。进行财务核算，登记账簿，编制财务报表。管理医院资金，合理调度资金，确保资金安全。开展财务分析，为医院决策提供依据。负责财务档案管理。2.医院管理层职责领导和监督医院财务工作。审批医院重大财务决策和预算方案。对医院财务状况和经营成果负责。3.内部审计部门职责制定内部审计计划和制度。对医院财务收支、经济活动进行审计。检查财务内部控制制度执行情况。提出审计意见和建议，督促整改。三、预算管理（一）预算编制1.编制依据国家有关政策法规和医疗卫生事业发展规划。医院事业发展计划和工作任务。上年度预算执行情况和本年度收支预测。2.编制方法采用零基预算和滚动预算相结合的方法。收入预算根据业务量预测、收费标准等因素编制。支出预算根据业务活动需要、成本定额等因素编制。3.编制程序各科室根据年度工作计划提出本科室预算建议数。财务部门汇总各科室预算建议数，进行综合平衡，编制医院年度预算草案。医院管理层审核预算草案，报职代会审议通过后下达执行。（二）预算执行1.各科室严格按照预算执行，确保预算目标的实现。2.财务部门对预算执行情况进行监控，定期分析预算执行差异原因。3.因特殊情况需要调整预算的，按照规定程序办理预算调整手续。（三）预算考核1.建立预算考核制度，对各科室预算执行情况进行考核评价。2.考核指标包括预算执行率、成本控制率、收入完成率等。3.根据考核结果进行奖惩，激励各科室加强预算管理。四、收入管理（一）收入分类1.医疗收入：包括门诊收入、住院收入等，按照收费项目分类核算。2.财政补助收入：来源于政府财政部门的各类补助资金。3.科教项目收入：医院承担科研、教学项目取得的收入。4.其他收入：如租金收入、捐赠收入等。（二）收入确认原则1.医疗收入在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时确认。2.财政补助收入、科教项目收入按照相关合同或规定确认。3.其他收入在实际收到款项时确认。（三）收入管理措施1.严格执行收费标准，规范收费行为，杜绝乱收费。2.加强票据管理，确保收入票据的开具、使用和保管合规。3.定期核对收入账目，及时发现和处理收入差错。五、成本管理（一）成本分类1.直接成本：与医疗服务直接相关的成本，如药品、卫生材料等。2.间接成本：为组织和管理医疗活动而发生的成本，如科室管理人员薪酬等。3.固定成本：不随业务量变动而变动的成本，如房屋设备折旧等。4.变动成本：随业务量变动而变动的成本，如药品、卫生材料消耗等。（二）成本核算方法1.采用科室全成本核算方法，将成本核算到科室。2.成本核算按照权责发生制原则，正确划分成本期间和成本对象。3.运用作业成本法等先进方法，准确计算成本。（三）成本控制措施1.制定成本定额和成本控制指标，加强成本预算管理。2.优化医疗流程，降低医疗消耗，提高工作效率。3.加强物资管理，合理控制库存，降低物资损耗。4.开展成本分析，查找成本控制薄弱环节，采取有效措施降低成本。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金包括现金、银行存款等，严格执行现金管理制度和银行账户管理制度。定期进行现金盘点和银行对账，确保货币资金安全。2.应收及预付款项包括应收医疗款、其他应收款等，加强管理，及时催收，减少坏账损失。建立账龄分析制度，对逾期款项采取有效措施进行清理。3.存货包括药品、卫生材料、低值易耗品等，制定存货管理制度和库存定额。定期盘点存货，确保账实相符，合理控制库存水平。（二）固定资产1.固定资产分类：分为房屋及建筑物、专用设备、一般设备、图书等。2.固定资产购置：按照规定程序进行审批，严格控制购置成本。3.固定资产折旧：采用合理的折旧方法计提折旧，准确核算固定资产折旧费用。4.固定资产清查：定期进行固定资产清查，及时处理盘盈盘亏资产。（三）无形资产1.无形资产分类：包括专利权、著作权、商标权等。2.无形资产计价：按照取得时的实际成本计价。3.无形资产摊销：在规定期限内进行摊销，计入相关成本费用。七、负债管理（一）负债分类1.流动负债：包括短期借款、应付账款、预收医疗款等。2.非流动负债：包括长期借款、长期应付款等。（二）负债管理原则1.合理控制负债规模，避免过度负债。2.优化负债结构，降低负债成本。3.按时偿还债务，维护医院信誉。（三）负债管理措施1.建立负债审批制度，严格控制新增负债。2.加强对债权人的管理，及时沟通债务情况。3.制定偿债计划，确保按时足额偿还债务。八、财务报告与分析（一）财务报告1.财务报表种类：包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表等。2.财务报表编制要求：按照国家统一的会计制度和财务报表格式编制，确保数据真实、准确、完整。3.财务报告报送：定期向医院管理层、财政部门、主管部门等报送财务报告。（二）财务分析1.分析指标：包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等。2.分析方法：采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。3.分析内容：对医院财务状况、经营成果、现金流量等进行分析，为医院决策提供依据。九、财务监督（一）内部监督1.建立健全财务内部控制制度，加强对财务活动的内部监督。2.内部审计部门定期对财务收支及经济活动进行审计监督。