公司生产调度会实行制度

PAGE公司生产调度会实行制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，优化生产流程，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门、车间及相关职能部门。（三）基本原则1.计划性原则：生产调度工作应依据公司年度生产计划和月度生产任务，科学合理地安排生产进度。2.协调性原则：加强各部门之间的沟通与协调，确保生产环节紧密衔接，避免出现脱节或延误。3.及时性原则：及时掌握生产动态，对生产过程中出现的问题迅速做出反应，采取有效措施加以解决。4.准确性原则：调度指令应准确无误，确保各部门执行到位，避免因指令不清导致生产混乱。二、生产调度会组织架构（一）调度会成员1.生产副总经理：担任调度会主持人，全面负责生产调度工作的决策和指挥。2.各生产部门负责人：汇报本部门生产任务完成情况、存在问题及解决方案。3.各车间主任：介绍车间生产进度、设备运行状况等。4.相关职能部门负责人：如采购部、质量部、物流部等，就各自职责范围内与生产相关的工作进行汇报和沟通。（二）会议秘书由生产管理部门指定专人担任会议秘书，负责会议的组织、记录、整理及会议决议的跟踪落实。三、生产调度会召开时间及频率（一）时间每周[X]上午[X]点准时召开。（二）频率原则上每周召开一次，如遇特殊情况可临时增加会议次数。四、生产调度会会议议程（一）生产部门汇报1.上周生产任务完成情况：详细汇报各产品的产量、质量指标完成情况，与计划的对比分析。2.存在的问题：包括设备故障、原材料供应不足、人员短缺、工艺问题等。3.解决方案及进展：针对存在的问题提出已采取的解决方案及目前的进展情况。（二）车间主任汇报1.车间生产进度：按生产线或班组汇报生产进度，包括各工序的完成情况、在制品数量等。2.设备运行状况：汇报设备的运行稳定性、故障率、维修情况等。3.人员出勤及劳动效率：说明车间人员的出勤情况，分析劳动效率的变化及原因。（三）职能部门汇报1.采购部：汇报原材料、零部件的采购进度、到货情况及质量状况，反馈供应商存在的问题。2.质量部：通报产品质量检验情况，分析质量问题产生的原因及趋势，提出质量改进措施建议。3.物流部：汇报产品的发货情况、库存水平，以及物流运输过程中出现的问题及解决方案。（四）讨论与决策1.针对各部门汇报的问题进行讨论，分析问题产生的根源，共同寻求解决方案。2.根据讨论结果，做出生产调度决策，明确责任部门和完成时间节点。（五）工作安排与部署1.生产副总经理：根据决策结果，对下周或近期的生产工作进行全面安排和部署，明确各部门的工作任务和重点。2.强调安全生产、质量控制、环境保护等方面的要求，确保生产工作的顺利进行。五、生产调度会会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应提前做好准备，熟悉本部门的生产情况及相关数据，按时参加会议。2.会议期间，手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，保持良好的会议秩序。3.发言应简洁明了、重点突出，并提供准确的数据和事实依据，严禁推诿责任或夸大问题。（二）会议记录要求1.会议秘书应认真做好会议记录，详细记录会议讨论的内容、决策结果及工作安排。2.会议记录应准确、完整，字迹清晰，会后及时整理成会议纪要，并经生产副总经理审核后发布。（三）决议执行要求1.各部门应严格按照会议决议执行，不得擅自更改或拖延。2.对于执行过程中出现的问题，应及时向生产副总经理汇报，以便及时协调解决。3.生产管理部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期向生产副总经理汇报。六、生产调度会信息沟通与共享（一）内部沟通渠道1.建立生产调度微信群或其他内部沟通平台，方便各部门及时交流生产信息、反馈问题。2.定期发布生产日报、周报、月报等报表，通报生产进度、质量状况、设备运行等情况。（二）对外沟通协调1.加强与供应商、客户的沟通协调，及时了解原材料供应和产品需求变化，确保生产与市场需求的紧密衔接。2.对于重大生产问题或客户投诉，应及时与相关方进行沟通协商，共同制定解决方案。七、生产调度会监督与考核（一）监督机制1.生产管理部门负责对生产调度会决议的执行情况进行日常监督检查，发现问题及时督促整改。2.定期对各部门的生产调度工作进行评估，检查是否严格执行会议制度、是否有效解决生产问题等。（二）考核办法1.将生产调度会相关工作纳入部门绩效考核体系，对执行不力、影响生产进度的部门进行扣分处理。2.对于在生产调度工作中表现突出、为公司