安全生产挂钩联系点制度

PAGE安全生产挂钩联系点制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，强化各级管理人员对安全生产工作的责任意识，及时发现和解决安全生产问题，有效防范生产安全事故，特制定本安全生产挂钩联系点制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属子公司。（三）基本原则1.全面覆盖原则：确保公司所有生产经营区域、环节及人员均纳入挂钩联系点管理范围，实现安全生产管理无死角。2.层级负责原则：根据公司组织架构和管理职责，明确各级管理人员挂钩联系点，层层压实安全生产责任。3.问题导向原则：以发现、解决安全生产问题为核心，通过深入联系点开展工作，推动安全生产隐患排查治理和风险防控。4.持续改进原则：定期对挂钩联系点工作进行总结分析，不断完善安全生产管理措施，持续提升公司安全生产水平。二、挂钩联系点设置（一）公司领导挂钩联系点公司领导班子成员分别挂钩联系各生产车间、重点部门及下属子公司。具体挂钩安排根据公司领导分工及各单位实际情况确定。（二）部门负责人挂钩联系点各部门负责人在本部门职责范围内，挂钩联系相关生产班组或工作区域。（三）基层管理人员挂钩联系点车间主任、班组长等基层管理人员根据工作分工，挂钩联系具体的生产岗位或作业环节。三、挂钩联系职责（一）公司领导职责1.定期深入挂钩联系点，检查安全生产法律法规、标准规范及公司安全生产规章制度的执行情况。2.指导挂钩联系点制定安全生产工作计划和措施，督促落实安全生产责任制。3.协调解决挂钩联系点安全生产工作中的重大问题，包括人员、资金、设备等方面的支持。4.参与挂钩联系点安全生产事故应急救援指挥，指导事故调查处理，提出改进措施和建议。5.定期向公司安全生产管理部门反馈挂钩联系点安全生产工作情况，分析存在的问题及趋势，提出加强安全生产管理的意见和建议。（二）部门负责人职责1.负责组织实施挂钩联系点安全生产日常检查，每周至少开展一次现场检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。2.协助挂钩联系点开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。3.督促挂钩联系点加强安全生产风险防控，落实风险管控措施，确保风险处于可控状态。4.对挂钩联系点安全生产工作中存在的问题及时向公司领导汇报，并协调相关部门予以解决。5.参与挂钩联系点安全生产事故调查处理，配合公司做好事故原因分析和整改措施落实工作。（三）基层管理人员职责1.每天对挂钩联系的生产岗位或作业环节进行巡查，及时发现并处理现场安全问题。2.组织挂钩联系点员工开展班前、班中、班后安全检查，督促员工遵守安全操作规程。3.对新入职员工、转岗员工进行现场安全培训和指导，确保其熟悉工作环境和安全要求。4.及时向部门负责人报告挂钩联系点安全生产异常情况，协助做好应急处置工作。5.负责落实挂钩联系点安全生产隐患整改措施，跟踪整改效果，确保隐患得到彻底消除。四、工作要求（一）定期检查1.公司领导每季度至少深入挂钩联系点检查一次安全生产工作。2.部门负责人每月至少深入挂钩联系点检查两次安全生产工作。3.基层管理人员每天对挂钩联系点进行安全生产巡查。（二）专项检查1.根据季节特点、重大活动、重要节日等，组织开展针对性的安全生产专项检查，挂钩联系点管理人员应积极配合并参与。2.在公司进行设备检修、技术改造、工艺变更等重点工作期间，挂钩联系点负责人要加强现场安全管理，确保各项工作安全有序进行。（三）隐患排查与整改1.挂钩联系点管理人员在检查过程中要认真排查安全生产隐患，建立隐患排查台账，详细记录隐患内容、发现时间、整改责任人、整改期限等信息。2.对排查出的一般隐患，应立即组织整改；对重大隐患，要制定专项整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，并报公司安全生产管理部门备案。整改期间要采取有效的防范措施，确保安全。3.隐患整改完成后，要及时进行复查验收，验收合格后方可销号。对未按时完成整改或整改不到位的，要追究相关责任人的责任。（四）沟通协调1.挂钩联系点管理人员要定期与上级挂钩领导和部门沟通安全生产工作情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，寻求支持和指导。2.公司各级管理人员要加强与挂钩联系点员工的沟通交流，了解员工的安全需求和意见建议，不断改进安全生产管理工作。3.对于涉及多个部门或单位的安全生产问题，挂钩联系点管理人员要积极协调相关部门，共同研究解决方案，确保问题得到妥善解决。（五）工作记录与报告1.挂钩联系点管理人员要认真做好安全生产检查、隐患排查治理、沟通协调等工作记录，内容应详实、准确、完整。2.每月末，部门负责人要将本部门挂钩联系点安全生产工作情况进行总结分析，形成书面报告报公司安全生产管理部门。3.公司领导每半年要对挂钩联系点安全生产工作进行总结评估，向公司安委会汇报工作情况，并提出下一步工作要求和建议。五、考核与奖惩（一）考核内容1.挂钩联系点安全生产责任落实情况，包括安全生产规章制度执行、安全生产目标完成等。2.安全生产检查工作开展情况，包括检查频次、隐患排查数量及整改情况等。3.安全生产问题解决情况，包括问题协调处理的及时性、有效性等。4.员工安全生产意识和技能提升情况，包括安全教育培训参与度、员工违规行为减少等。（二）考核方式1.公司安全生产管理部门定期对挂钩联系点工作进行检查考核，通过查阅工作记录、现场检查、员工访谈等方式，收集考核信息。2.建立挂钩联系点安全生产工作档案，记录每次检查考核结果，作为年度考核的重要依据。（三）奖励1.对安全生产工作成绩突出的挂钩联系点及相关管理人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.在安全生产管理创新、隐患排查治理、事故预防等方面取得显著成效的挂钩联系点，公司将给予专项奖励，并在全公司范围内推广其经验做法。（四）惩罚1.对安全生产工作不力，存在重大安全隐患未及时整改、发生生产安全事故等情况的挂钩联系点及相关管理人员，按照公司安全生产奖惩制度进行严肃处理。2.对因工作失职导致安全生产事故的，依法依规追究相关人员的责任，构成犯罪的，移交司法机关处理。六、培训与宣传（一）培训1.定期组织挂钩联系点管理人员参加安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、标准规范、安全管理知识、应急救援技能等。2.根据不同岗位特点和实际需求，开展针对性的安全培训，提高挂钩联系点管理人员的业务水平和履职能力。3.鼓励挂钩联系点管理人员参加外部安全培训和学习交流活动，带回先进的安全管理理念和经验，促进公司安全生产工作。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，宣传安全生产挂钩联系点制度及工作动态，提高员工对安全生产工作的关注度和参与度。2.及时报道挂钩联系点安全