监理公司生产部管理制度

PAGE监理公司生产部管理制度一、总则（一）目的为了加强监理公司生产部的管理，规范生产流程，提高工作效率，确保监理服务质量，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于监理公司生产部全体员工，包括项目总监、专业监理工程师、监理员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保监理工作合法合规。2.质量第一原则：把监理服务质量放在首位，确保工程项目符合相关要求。3.效率优先原则：优化生产流程，提高工作效率，按时完成监理任务。4.分工协作原则：明确各岗位职责，加强团队协作，共同完成监理工作。二、岗位职责（一）项目总监职责1.全面负责监理项目的管理工作，制定监理工作计划和目标。2.组织项目监理机构人员进行监理工作，确保监理工作的顺利开展。3.协调与建设单位、施工单位等相关方的关系，及时解决监理工作中出现的问题。4.审核监理月报、监理工作总结等重要文件，对监理工作质量负责。5.负责项目监理机构人员的考核和评价，提出奖惩建议。（二）专业监理工程师职责1.负责本专业的监理工作，编制本专业监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划等文件。3.对本专业的工程质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现和处理问题。4.负责本专业监理资料的收集、整理和归档工作。5.协助项目总监做好与本专业相关的协调工作。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、项目监理工作流程（一）项目承接阶段1.市场部获取项目信息后，及时与生产部沟通。2.生产部对项目进行初步评估，包括项目规模、复杂程度、监理要求等。3.根据评估结果，确定是否承接项目。若承接，组建项目监理机构。（二）项目准备阶段1.项目总监组织项目监理机构人员熟悉项目情况，收集相关资料。2.编制监理规划，明确监理工作范围、内容、目标、依据、程序、方法、措施等。3.专业监理工程师根据监理规划，编制本专业监理实施细则。（三）项目实施阶段1.施工单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，监理机构进行审查。2.监理人员按照监理规划和监理实施细则，对工程质量、进度、安全等进行监督检查。3.定期召开监理例会，协调解决施工过程中出现的问题。4.对工程变更进行审查和处理。5.做好监理资料的收集、整理和归档工作。（四）项目验收阶段1.工程完工后，施工单位提交工程竣工报告。2.监理机构组织对工程进行预验收，提出整改意见。3.整改完成后，监理机构协助建设单位组织竣工验收。4.编写监理工作总结，整理监理资料，向建设单位移交。四、质量控制制度（一）质量控制目标确保工程项目符合国家法律法规、行业标准以及合同要求，达到合格标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系，确保其有效运行。2.对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查，提出意见和建议。3.对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，确保其质量符合要求。4.加强对施工过程的质量检查，包括旁站、巡视、平行检验等，及时发现和处理质量问题。5.对工程质量事故进行调查和处理，分析原因，提出整改措施。（三）质量验收程序1.施工单位完成分项工程施工后，进行自检。自检合格后，向监理机构提交分项工程质量验收报告。2.监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行分项工程质量验收。验收合格后，各方签字确认。3.分部工程完工后，施工单位进行自评。自评合格后，向监理机构提交分部工程质量验收报告。4.总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程质量验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。验收合格后，各方签字确认。5.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。6.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）单位项目负责人和技术、质量负责人等进行单位（子单位）工程验收。勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。五、进度控制制度（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。3.协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的关系，确保施工顺利进行。4.对影响进度的因素进行分析，采取相应的措施加以解决。如因建设单位原因导致进度延误，应及时与建设单位沟通，协商解决办法；因施工单位原因导致进度延误，应要求施工单位采取措施加快进度，并追究其责任。（三）进度调整程序1.当实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师应及时分析偏差产生的原因。2.根据偏差原因，与施工单位共同商讨制定进度调整措施。3.监督施工单位实施进度调整措施，检查调整后的进度计划执行情况。4.若调整措施实施后仍不能满足工期要求，应进一步分析原因，采取更有效的措施，直至达到进度目标。六、安全控制制度（一）安全控制目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。2.检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。3.对施工人员进行安全教育培训，检查其安全培训记录。4.定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。5.对安全事故进行调查和处理，分析原因，提出整改措施，防止事故再次发生。（三）安全事故处理程序1.安全事故发生后，施工单位应立即采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向监理机构和建设单位报告。2.监理机构接到报告后，应立即赶赴事故现场，协助施工单位进行救援，并了解事故情况。3.由建设单位组织相关部门成立事故调查组，对事故进行调查。监理机构应配合事故调查组开展工作，提供相关资料和情况。4.事故调查组应查明事故原因、人员伤亡情况、经济损失等，提出事故处理意见和防范措施建议。5.施工单位应按照事故处理意见进行整改，监理机构负责监督整改情况。整改完成后，经相关部门验收合格，方可继续施工。七、成本控制制度（一）成本控制目标在保证监理服务质量的前提下，合理控制监理成本，提高公司经济效益。（二）成本控制措施1.编制监理费用预算，明确各项费用的支出标准和范围。2.严格控制人员费用，合理安排人员配置，避免人员闲置或浪费。（三）成本核算与分析1.定期对监理项目的成本进行核算，统计各项费用支出情况。2.分析成本构成，找出成本控制的关键点和存在的问题。3.根据成本分析结果，采取相应的措施进行成本控制和优化。八、信息管理与文档管理制度（一）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递监理工作中的各类信息。2.明确信息管理的流程和职责，确保信息的准确性、及时性和完整性。3.定期对信息进行分析和利用，为监理决策提供依据。（二）文档管理1.监理文档包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、监理工作总结、工程变更文件、工程质量验收文件、工程进度文件、工程安全文件等。2.按照文档类别进行分类整理，建立文档档案。3.文档管理人员负责文档的收集、整理、归档、保管和查阅等工作。4.严格遵守文档保密制度，确保文档信息安全。九、考核与奖惩制度（一）考核内容1.工作业绩：包括监理工作质量、进度控制、安全管理、成本控制等方面的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.专业能力：包括专业知识水平、业务能力、解决问题的能力等方面的情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次考核，对员工的工作表现进行综合评价。2.不定期考核：根据工作需要，对员工在特定项目或任务中的表现进行考核。3.自我评价：员工对