经理岗位安全生产制度

PAGE经理岗位安全生产制度一、总则1.目的本制度旨在明确经理岗位在安全生产管理中的职责与要求，确保公司生产经营活动在安全的前提下顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司内经理岗位人员，涵盖公司各部门、各生产环节及办公区域。3.依据本制度依据国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等，以及行业标准和公司实际情况制定。二、经理岗位安全生产职责1.全面管理职责经理是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责，确保安全生产目标与公司整体战略目标相一致。2.组织领导职责建立健全本部门安全生产管理体系，明确各级人员安全生产职责，组织制定并实施安全生产规章制度、操作规程和应急预案。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，决策重大安全生产事项。3.资源保障职责确保本部门安全生产所需的人力、物力和财力资源得到有效保障，合理安排安全生产经费，用于安全设施建设、安全培训教育、隐患排查治理等工作。配备必要的安全生产管理人员，支持其开展工作，充分发挥安全管理团队的作用。4.监督检查职责定期组织开展安全生产检查，督促各岗位人员严格执行安全生产规章制度，及时发现并消除安全隐患。对检查中发现的问题，要明确整改责任、措施和期限，跟踪整改落实情况。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底治理。5.教育培训职责组织制定并实施本部门年度安全生产教育培训计划，提高员工的安全意识、安全技能和应急处置能力。确保新员工入职接受三级安全教育培训，转岗员工进行针对性的安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6.应急管理职责组织制定并完善本部门应急预案，定期组织演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急响应能力。发生事故时，要立即启动应急预案组织救援，及时、如实报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理，落实事故防范和整改措施。三、安全生产管理制度1.安全生产责任制明确经理及本部门各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任分解到每个岗位、每个人，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。2.安全生产会议制度定期召开安全生产例会，每月至少一次，总结分析安全生产工作情况，部署下一阶段安全生产工作任务。遇有重大安全问题或紧急情况，随时召开专题会议研究解决。会议要形成纪要，明确工作要求和责任分工，跟踪落实会议决议。3.安全生产投入保障制度按照国家规定和公司实际情况，足额提取安全生产费用，专款专用，确保安全生产设施建设、设备维护更新、安全培训教育、应急救援等工作所需资金。建立安全生产投入台账，详细记录投入项目、金额、时间等信息，接受公司内部审计和监督检查。4.安全生产检查制度制定详细的安全生产检查计划清单，包括日常检查、定期检查、专项检查等。日常检查由各岗位人员每天进行自查自纠；定期检查每周或每月组织一次全面检查；专项检查根据季节特点、重大活动、设备设施更新等情况适时开展。检查内容涵盖安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业环境安全、员工操作行为等方面。对检查发现的安全隐患，要填写隐患排查治理台账，明确隐患等级、整改责任人、整改措施和整改期限。5.安全培训教育制度制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置技能等。采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、现场演示、观看视频等，确保培训效果。对培训情况进行记录，建立员工安全培训档案，跟踪员工培训后的工作表现和安全行为。6.设备设施安全管理制度建立设备设施台账，详细记录设备设施的名称、型号、规格、购置时间、维护保养情况等信息。制定设备设施操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处置措施。操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。定期对设备设施进行维护保养，确保设备设施正常运行。建立设备设施维护保养记录，对设备设施的维修、更换零部件等情况进行详细记载。对特种设备要按照国家规定进行登记、检验检测，确保特种设备安全运行。7.危险作业管理制度对动火作业、受限空间作业、高处作业、电气作业等危险作业实行严格的审批制度。作业前，作业单位要制定详细的作业方案和安全措施，经本部门经理审批后报公司安全管理部门备案。作业过程中，要安排专人现场监护，确保作业安全。作业完成后，要对作业现场进行清理，检查确认无安全隐患后方可撤离。8.职业健康管理制度识别本部门存在的职业病危害因素，采取有效的防护措施，如通风换气、佩戴个人防护用品等，减少职业病危害对员工的影响。组织员工进行职业健康体检，建立员工职业健康档案，及时发现和处理职业健康问题。加强职业健康宣传教育，提高员工的职业健康意识和自我保护能力。9.事故应急预案及演练制度制定本部门事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期组织演练，演练频率每年不少于一次。演练结束后，要对演练效果进行评估总结，针对演练中发现的问题及时修订完善应急预案。四、安全生产工作流程1.安全目标设定与分解年初，根据公司年度安全生产目标，结合本部门实际情况，制定本部门安全生产目标，并将目标分解到各班组、各岗位。目标要明确、具体、可衡量，具有可操作性和挑战性，同时要与员工绩效挂钩，确保目标的有效落实。2.安全计划制定与实施根据安全生产目标和实际工作情况，制定年度安全生产工作计划，包括安全管理制度建设、安全培训教育、安全检查、隐患排查治理、应急管理等方面的工作内容和时间安排。按照计划组织实施各项安全生产工作，定期对计划执行情况进行检查和评估，及时调整计划，确保计划的顺利完成。3.安全检查与隐患排查治理按照安全生产检查制度的要求，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。检查人员要认真填写检查记录，对发现的安全隐患要及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人和整改期限。整改责任人要按照要求制定整改措施，按时完成整改任务。整改完成后，要提交整改报告，由检查人员进行复查验收。对重大安全隐患要实行挂牌督办，跟踪整改情况，直至隐患消除。4.安全培训教育组织与实施根据安全培训教育制度，组织开展本部门的安全培训教育工作。培训前要制定详细的培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等。培训过程中要严格考勤管理，确保培训效果。培训结束后，要对员工进行考核，考核结果要与员工绩效挂钩。对考核不合格的员工要进行补考或重新培训，直至合格为止。5.危险作业审批与监管当本部门涉及危险作业时，作业单位要提前向本部门经理提交危险作业申请，详细说明作业内容、作业时间、作业地点、安全措施等情况。经理要对作业申请进行严格审批，审查作业方案和安全措施的可行性和有效性。审批通过后，作业单位方可组织实施作业。作业过程中，经理要安排专人现场监护，确保作业安全。6.事故应急处置与报告一旦发生事故，现场人员要立即报告本部门经理，并采取有效的应急措施进行自救互救，防止事故扩大。经理接到事故报告后，要立即启动本部门应急预案，组织救援力量进行救援，并及时、如实向公司安全管理部门和相关领导报告事故情况。在事故救援过程中，要配合公司安全管理部门和有关部门进行事故调查处理，提供相关资料和信息，落实事故防范和整改措施。五、安全生产监督与考核1.内部监督公司安全管理部门定期对各部门经理岗位安全生产职责履行情况进行监督检查，检查内容包括安全生产制度执行情况、安全目标完成情况、安全投入使用情况、隐患排查治理情况、应急管理工作情况等。通过查阅文件资料、现场检查、询问员工等方式，及时发现问题并督促整改。对发现的违规行为要按照公司相关规定进行严肃处理。2.员工监督鼓励员工对本部门安全生产工作进行监督，对发现的安全问题及时向经理报告。经理要认真对待员工的监督意见，及时进行调查处理，并将处理结果反馈给员工。3.考核机制建立健全经理岗位安全生产考核机制，将安全生产工作纳入经理年度绩效考核体系之中，设定合理的考核指标和权重。考核指标包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育效果、事故发生率等。根据考核结果，对表现优秀的经理给予表彰和奖励