2026年PMP项目管理专业人士备考专业知识题库

2026年PMP项目管理专业人士备考专业知识题库一、单选题（共10题，每题2分）1.背景：某制造企业计划在2026年开发一款新型智能设备，项目预算为5000万元，预计工期为18个月。项目经理小张在项目启动阶段发现，部分核心技术人员对项目需求理解不一致，导致初步范围定义模糊。小张应优先采取哪种方法来解决这一问题？A.立即召开项目会议，强制统一需求B.调整项目预算，增加更多需求调研时间C.与技术团队和业务部门分别沟通，明确需求优先级D.提交变更请求，申请延长项目工期答案：C2.背景：某政府项目要求在2026年底前完成一项基础设施建设，项目涉及多个政府部门协调。项目经理小李在项目执行过程中发现，由于部门间沟通不畅，导致项目进度延误。小李应如何优化跨部门协作？A.直接向所有部门负责人施压，要求加快进度B.建立跨部门沟通机制，定期召开协调会议C.将项目分解为独立模块，减少部门间依赖D.提交变更请求，调整项目依赖关系答案：B3.背景：某IT公司在2026年承接了一个电商平台建设项目，项目团队采用敏捷开发模式。在某个迭代周期中，客户提出新增一项关键功能，但时间已近迭代结束。项目经理小王应如何处理？A.拒绝客户需求，维持原定迭代计划B.将需求拆分，部分功能推迟到下一迭代C.与客户协商，调整迭代范围，但需获得管理层批准D.立即增加团队成员，确保功能按时完成答案：C4.背景：某建筑公司在2026年承接了一个高层住宅项目，项目合同约定采用固定总价合同。在施工过程中，由于原材料价格上涨，导致项目成本超支风险加大。项目经理小赵应如何应对？A.提交变更请求，要求业主增加预算B.调整施工方案，采用更经济的材料C.与供应商协商，争取更优惠的价格D.增加项目团队成员，提高施工效率答案：B5.背景：某金融机构计划在2026年上线一套新的风险管理系统，项目涉及数据安全和合规性要求。项目经理小孙在项目执行过程中发现，部分团队成员对合规性要求理解不足。小孙应如何加强团队培训？A.发放合规手册，要求团队成员自学B.组织专题培训，邀请合规专家授课C.将合规性要求纳入绩效考核，奖惩分明D.直接监督团队成员，确保合规性执行答案：B6.背景：某医药公司在2026年开展了一项新药研发项目，项目采用瀑布模型管理。在测试阶段，发现产品存在严重缺陷，导致项目可能延期。项目经理小周应如何处理？A.强制项目按原计划推进，后期再修复缺陷B.暂停项目，重新评估技术方案C.提交变更请求，调整项目范围和工期D.将问题上报给高层管理者，寻求支持答案：B7.背景：某外贸企业计划在2026年拓展东南亚市场，项目涉及多国法规和汇率风险。项目经理小吴在项目启动阶段发现，团队成员对当地市场了解不足。小吴应如何解决这一问题？A.派遣团队成员到当地市场调研B.聘请当地专家提供咨询服务C.调整项目计划，推迟市场拓展时间D.直接向公司总部申请更多资源支持答案：B8.背景：某能源公司计划在2026年建设一个新的风力发电站，项目采用EPC总承包模式。在施工过程中，由于地质条件与设计不符，导致工程量增加。项目经理小郑应如何应对？A.拒绝工程量变更，维持原合同价格B.提交变更请求，要求业主承担额外成本C.与施工团队协商，优化施工方案，减少成本D.将问题上报给业主，寻求解决方案答案：C9.背景：某零售企业计划在2026年进行数字化转型，项目涉及多个业务系统整合。项目经理小林在项目执行过程中发现，部分业务部门对系统需求理解不一致。小林应如何协调？A.强制推行统一的系统需求，忽略部门意见B.组织业务部门共同讨论，统一需求标准C.将需求差异纳入项目风险，后期再解决D.提交变更请求，调整系统功能答案：B10.背景：某交通公司在2026年计划建设一个新的高速公路项目，项目涉及土地征用和环境保护。项目经理小马在项目执行过程中发现，由于征地问题导致施工延误。小马应如何处理？A.强制推进施工，忽略征地问题B.与地方政府协商，解决征地问题C.将征地问题上报给公司高层，寻求支持D.提交变更请求，调整项目路线答案：B二、多选题（共5题，每题3分）1.背景：某制造企业在2026年计划推出一款新能源电池，项目涉及研发、生产和市场推广。项目经理小胡在项目执行过程中发现，团队成员对项目目标理解不一致。小胡应如何优化团队沟通？A.定期召开项目会议，明确项目目标B.制定详细的沟通计划，确保信息传递效率C.建立项目知识库，共享项目文档D.将项目目标纳入绩效考核，奖惩分明E.邀请外部专家提供指导，统一团队认知答案：A、B、C2.背景：某金融机构计划在2026年开展一项区块链技术应用项目，项目涉及技术研究和商业落地。项目经理小钱在项目执行过程中发现，技术团队和业务团队存在沟通障碍。小钱应如何解决？A.组织技术团队和业务团队共同培训，增进了解B.建立跨团队沟通机制，定期召开协调会议C.将项目分解为独立模块，减少团队间依赖D.聘请第三方顾问，协助团队沟通E.直接指挥团队执行，忽略沟通问题答案：A、B、D3.背景：某建筑公司在2026年承接了一个商业综合体项目，项目采用固定单价合同。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加。项目经理小孙应如何应对？A.提交变更请求，要求业主增加预算B.与施工团队协商，优化施工方案，减少成本C.将设计变更纳入项目风险，后期再解决D.调整合同条款，争取更多利润空间E.向监理单位汇报，寻求支持答案：A、B、E4.背景：某医药公司计划在2026年研发一种新型抗癌药物，项目涉及临床试验和监管审批。项目经理小林在项目执行过程中发现，临床试验进度延误。小林应如何处理？A.与临床试验机构协商，加快试验进度B.提交变更请求，调整临床试验方案C.将延误风险纳入项目计划，后期再解决D.向监管机构汇报，寻求支持E.增加临床试验团队，提高试验效率答案：A、B、D5.背景：某零售企业计划在2026年进行线上线下融合转型，项目涉及多个业务系统整合。项目经理小马在项目执行过程中发现，系统整合存在技术难题。小马应如何解决？A.组织技术团队进行专项攻关，解决技术难题B.聘请外部技术专家，协助系统整合C.将技术难题纳入项目风险，后期再解决D.调整系统整合方案，降低技术难度E.直接指挥团队执行，忽略技术问题答案：A、B、D三、判断题（共10题，每题1分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大，导致项目失控。（正确）2.敏捷开发模式适用于所有类型的项目，包括大型复杂项目。（错误）3.在项目管理中，风险登记册是记录项目风险信息的工具。（正确）4.固定总价合同适用于需求明确、技术成熟的项目。（正确）5.项目变更请求必须经过项目发起人批准才能实施。（错误）6.项目沟通管理计划是项目管理的重要组成部分。（正确）7.项目质量管理计划是描述项目质量要求的文档。（正确）8.项目进度计划是描述项目任务执行时间的文档。（正确）9.项目成本管理计划是描述项目成本控制的文档。（正确）10.项目干系人是项目成功的重要因素，必须进行全面管理。（正确）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述项目范围管理的五个主要过程及其作用。答案：-范围规划：定义如何定义、确认、核实和控制项目范围。-收集需求：识别干系人的需求和期望，形成需求文件。-定义范围：详细描述项目范围和主要可交付成果。-确认范围：正式接受已完成的可交付成果。-控制范围：监控项目状态，管理范围变更。2.简述项目风险管理的主要过程及其作用。答案：-规划风险管理：确定如何进行风险管理。-识别风险：识别项目潜在的风险。-实施定性风险分析：对风险进行优先级排序。-实施定量风险分析：测量风险对项目的影响。-规划风险应对：制定应对策略。-监控风险：跟踪风险状态，更新风险登记册。3.简述项目沟通管理的主要过程及其作用。答案：-规划沟通管理：确定如何沟通项目信息。-管理沟通：确保项目信息及时、准确地传递。-监督沟通：跟踪沟通效果，确保沟通目标达成。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某制造企业在2026年计划开发一款新型智能设备，项目预算为5000万元，预计工期为18个月。项目经理小张在项目启动阶段发现，部分核心技术人员对项目需求理解不一致，导致初步范围定义模糊。小张应如何解决这一问题？请详细说明具体步骤和方法。答案：-召开需求讨论会：组织技术团队和业务部门共同讨论需求，明确项目目标和范围。-制定需求文档：将讨论结果形成需求文档，明确项目可交付成果和验收标准。-建立沟通机制：建立跨部门沟通机制，定期召开协调会议，确保信息同步。-实施变更管理：对需求变更进行严格管理，确保项目范围可控。-培训团队成员：对团队成员进行需求培训，确保理解一致。2.背景：某建筑公司在2026年承接了一个高层住宅项目，项目采用固定总价合同。在施工过程中，由于原材料价格上涨，导致项目成本超支风险加大。项目经理小赵应如何应对？请详细说明具体步骤和方法。